矿业集团董事长、D委书记在公司四届一次职代会暨工作会上的讲话

2021-07-03 23:52:15 | 阅读 : 1978收藏文章

适应新常态  开创新局面

为实现绿色强企梦想而努力奋斗

 ——在公司四届一次职代会暨年度工作会上的讲话

董事长、D委书记


各位代表、同志们:

今天,全体职工代表肩负着矿区万名职工的重托,认真履行代表职责,圆满完成了四届一次职代会暨*年工作会各项议程。师永贵总经理做了一个非常好的工作报告,全面总结了*年工作,客观分析了工作中存在的不足,科学研判了明年公司面临的形势,安排部署了*年重点工作,我完全同意这个报告。代表们以高度的主人翁责任感,认真审议工作报告,广泛讨论相关制度,积极建言献策,提出了许多有利于公司安全生产与改革发展,有助于职工群众成长成才、幸福生活的建设性意见和建议。会后,相关部门要逐条梳理,在完善制度、开展工作时认真借鉴。

回首*年,我们在陕煤化集团的正确领导下,深入贯彻D的十八届三中全会精神,冷静面对严峻的煤炭市场形势,上下同心,顽强拼搏,敬业奉献,在安全生产、经营管理、基本建设、科技创新、文化建设、D建工作等方面都取得了有目共睹的成绩。目前,黄陵矿业正处于最好的发展时期之一,可谓心齐、劲足、气顺、风正。*年工作总体呈现出十大亮点。

一、安全“三零”目标顺利实现。公司上下牢固树立“安全至高无上”理念,不断加强安全管理,规范职工岗位行为,经受住了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井“七害”俱全和新产业从基本建设向生产转型等压力的严峻考验,尤其煤化工试生产期间没有发生事故。公司顺利实现了安全“三零”目标。

二、群众路线教育实践活动成效显著。经过8个月的共同努力,公司D委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求,贯彻整风精神,排查作风之弊,清除行为之垢,解决“四风”问题,对职工提出的163条意见进行专项整改。并在经营形势困难的情况下,保证了职工收入稳定,提高了职工餐补,分配了第三批546套住房,开通了“一卡通”,建成了生态果蔬超市,一个职工住有房、行有车、乐有场的梦想在黄陵矿区得以实现。各级干部思想、工作、学习和生活作风明显改进,职工家属幸福指数不断提高。

三、循环经济园区基本建成。煤化工曹家峪园区合成氨项目、粉煤灰砖厂年产10万立方加气砌块生产线建成投产,2×300MW煤矸石发电项目获得发改委的核准,黄陵生态水泥公司标志性建筑均已建成,公司循环经济产业链条实现闭合,标志着陕西省首个以煤炭为基础、以多产业链为支撑的循环经济产业园区基本建成。

四、智能化无人开采美梦成真。科技创新能力明显增强。经过5年的探索研究,今年5月份较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在一号煤矿1001工作面试验成功,在国内率先实现地面远程操控采煤,填补了我国煤矿综采工作面智能化无人开采技术的空白,达到了国际领先水平。二号煤矿在加大油型气治理的前提下,形成了走向长度5000米、采宽300米的特大综采工作面。全员创新、岗位创新硕果累累,科技创新成为企业科学发展的有力支撑。

五、有效应对煤市危机。经营工作平稳有序。面对煤炭市场“寒冬”,公司积极调研市场、走访客户、调整煤价,注重生产高品质的标准化产品,充分发挥“黄陵煤”品牌优势,保证了产品的市场份额。不断强化管理,降耗节支,增强了公司应对市场风险的能力。调整了17年未变的铁路运价,铁路运量创历史新高,企业保持了良好的发展势头。

六、“四矿一公司”平稳移交。根据陕煤化集团十项改革措施要求,公司按照“一家亲”的理念,顺利完成了双龙煤业、瑞能煤业、苍村煤业、宁夏石炭沟煤矿和黄陵煤化实业公司的移交工作,妥善安置了41名原陕煤建司机关工作人员,新老黄陵矿业人心往一处想、劲往一处使,实现了公司稳定和谐发展。

七、《黄陵矿业公司志》出版发行。今年9月,我们以隆重、简朴、务实的形式庆祝了公司成立25周年,编纂并出版发行了《黄陵矿业公司志》,总结和传承了矿区优秀文化基因,成为又一个文化精品,也是迄今第一部完整记载黄陵矿区建设发展历程的“百科全书”。

八、D建工作通过国际质量标准认证。D建与宣传思想工作精彩纷呈。经过两年的努力,公司形成了一套完整的D建质量管理体系,于今年9月通过了ISO9001国际质量标准认证,进一步提升了D建工作规范化、程序化、科学化水平。

九、岗位管理文化日臻完善。今年,公司以创建“五精”岗位(现场)为抓手,通过试点先行、典型引领,全面推行“五精”岗位(现场)管理,打造了一批“D支部五精示范现场”和“D员五精示范岗”,深化了岗位管理文化建设,丰富了岗位管理文化内涵,推动了企业文化建设迈上新台阶。

十、公司社会影响力大幅提高。公司先后四次代表陕煤化集团在全国或全省交流企业文化建设、D建思想政治工作、岗位精细化管理、弘扬社会主义核心价值观的成功经验;先后获得了全国石油和化工新闻宣传先进单位、全省知识产权战略实施工作先进集体、陕西省企业文化建设优秀单位等荣誉称号;并被确定为国家级两化融合管理体系贯标试点单位,成为陕西能源系统唯一一家入选单位。

这十大亮点,必将在黄陵矿业公司发展史上留下浓墨重彩的一笔。

成绩的取得,得益于陕煤化集团的正确领导,得益于社会各界的大力支持,更得益于全体职工的聪明才智和辛勤劳动。在此,我代表公司D政工向与会代表及全体干部职工家属表示最亲切的慰问和衷心的感谢!

同志们,*年即将过去,当我们为成绩感到欢欣鼓舞时,更应该清醒地看到,新的一年形势严峻、任重道远。D的十八届四中全会和中央经济工作会拉开了我国新一轮经济发展和国企改革的序幕。聪者听于无声,明者见于未形。我们要审时度势,顺势而为,着眼未来,谋定后动,全面深化改革,推动升级转型,促进企业科学稳定发展。

一是迎接新常态、认识新常态

新常态这个词最早是美国太平洋资产管理公司一个高管在2009年提出来的,他认为金融危机之后经济处于一个萧条的、困难的、低速前进的状态。12月9日至11日召开的中央经济工作会全面阐释了我国经济增长新常态,我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,经济发展进入新常态,呈现出三个特点:经济增长速度正从高速转向中高速,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。当前,我国宏观经济正在经历经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期……

二是适应新常态、把握新常态

循环经济园区基本建成之后,下一步如何走、朝哪个方向走,已经成为公司面临的一个非常重要的问题。新常态下,我们必须更新发展理念,调整发展思路,转变发展方式,在经营市场化、生产智能化、产品标准化、服务规范化、管理精细化上下功夫,推动企业由规模扩张向质量效益型转变,向改革、技术、品牌、管理要效益,实现稳中求进。首先是抓好深化改革,向改革要效益。改革是整体性的、全局性的,是公司上下联动的,有的改革是牵一发而动全身的。我们要认真思考自己的定位、功能、发展思路、管理模式、管理方法和管理制度,从公司的发展战略和整体利益出发,不断完善体制机制,推动企业升级转型,释放改革红利。第二是实施创新驱动发展战略,向技术要效益。实施创新驱动发展战略,是中央高瞻远瞩做出的重大战略决策。我们要坚持“科学技术是第一生产力”的方针,推动公司……

新常态会伴随着新矛盾、新问题,有些是浮在水面的,有些是沉入海底的,有些是暂时的,有些是长远的,但这些矛盾和问题不会立刻解决、瞬间消失。因此,我们不能急功近利地冒险蛮干,更不能缺少理性地到处乱撞,只有把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来,才能积小胜为大胜、积跬步致千里。

同志们,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。新常态下,我们必须认真传承公司25年优秀文化,总结科学发展经验,在继承中创新,在创新中发展,努力为公司打造“四个示范”、实现绿色强企梦想赋予新的时代内涵,催生新的发展动力。

一、凝心聚力、主动而为,全力打造循环经济示范

发展循环经济是我国的一项重大战略决策,是落实D的十八大推进生态文明建设战略部署的重大举措。对于黄陵矿业而言,实施循环经济战略,是加快转变经济发展方式,建设资源节约型、环境友好型、和谐发展型企业,实现可持续发展的必然选择,也是深化生态文明建设,抵御煤炭市场“寒冬”,完成百亿产值目标,实现绿色强企梦想的必由之路。

(一)释放能量,抵御煤炭市场“寒冬”

2008年以来,黄陵矿业从初期的单一煤炭生产,逐步发展为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等丰富多元的产业结构。面对煤炭市场持续低迷的新常态,我们必须坚持以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力发展循环经济,延长产业链,提高附加值,走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。必须在发挥煤炭产业优势的基础上,最大限度地释放新建成的循环经济项目产能,形成产业集群的协同效应。

(二)绿色发展,保护矿区碧水蓝天

“保护生态环境,建设绿色家园”是国有企业新的时代使命和社会责任。我们要牢固树立“既要金山银山、也要绿水青山”的生态环保理念,认真落实“生产与生态并重、治理与开发一体”的发展思路,积极履行社会责任,在实现固体废弃物、废水“零排放”的同时,加快瓦斯发电和电厂脱硫脱硝改造项目推进,实现气体的达标排放,做到“煤矿不见煤,采煤不烧煤”,使传统的高碳产业变为低碳运行,彻底颠覆人们对传统煤炭企业“脏、乱、差”的印象,真正把黄陵矿区建成一个充满生机的绿色生态园区。

(三)循环发展,做强做优黄陵矿业

我们要充分依托矿区煤炭资源、人才队伍、技术装备、经营管理、企业文化、质量品牌等各方面优势,加快循环经济园区建设进度。双龙煤业、瑞能煤业要全力以赴做好技改工作,提升煤炭产能;煤化工公司要以合成氨项目投运为契机,坚定战胜困难的信心,寻找新的利润增长点,发挥焦化联产、原料成本、混合所有制、运输等优势,全力以赴把煤化工公司管理好、经营好、发展好;白石煤化工项目筹建要加快进度,力争在明年上半年完成项目的可研报告、相关资质性文件的编制和审批,下半年完成项目的初步设计和部分土建工程;煤矸石发电公司要结合三期项目运行情况,进一步完善相关制度,狠抓安全管理,……

二、立足岗位、稳步推进,努力打造精细化管理示范

岗位是企业组织中的细胞,现场是企业管理的最前沿。近年来,岗位精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥了重要作用,效果十分显著。这说明我们经过多年的探索和实践,找准了破解企业发展难题、提升职工技能素质、提高企业管理境界、推动企业健康发展的重要抓手,更说明我们紧紧抓住岗位精细化管理不动摇、不懈怠的做法是完全正确的。这些管理经验和实践

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