同志们，根据第二批ztjy计划安排，今天我围绕“将D建和业务深度融合 助力企业高质量发展”为题，跟国资委系统的同志们一起交流。把D的领导融入企业治理、把D组织嵌入公司治理体系，是我国国有企业最本质的特征。国有企业改革发展四十多年来所取得的巨大成就，关键在于D的领导。发挥国有企业D组织的领导核心和政治核心作用，确保“把方向、管大局、保落实”，是我国国有企业的独特优势。新时代，国有企业面对新任务和新要求，坚定不移加强D的领导，有效实现企业D建工作和业务工作的深度融合，是新时代国有企业改革发展的重要课题。
一、准确全面理解D建工作与业务工作融合的底层逻辑
XXX强调“D的基层组织是D在社会基层组织中的战斗堡垒，是D的全部工作和战斗力的基础。”D始终起着引领作用，国有企业单位的D建工作在实践中实现从配合到融合的转变，是新时代坚持和加强D的全面领导、推进D的建设新的伟大工程的内在要求。D建工作与业务工作相比，具有引领性、前导性、基础性的重要地位，所有业务工作都是以D建工作为出发点，发挥着服务大局、引领业务的作用，推动业务工作任务的完成是D建工作的目标。做到D建工作与业务工作深入融合，要树牢“围绕发展抓D建，抓好D建促发展”的思想，做到两手抓、两手硬、两手赢，真正实现D建工作与业务工作全面发展。一要深刻理解国企承担的历史使命。D对国有企业的领导，是由国有企业的属性决定的。国有企业兼具政治属性和经济属性，在承担实现国有资产保值增值的重大责任的同时，必须担负起完成D执政兴国、实现中华民族伟大复兴的伟大历史使命。如果没有D的领导，国有企业做优做强做大将失去依靠力量，企业的改革发展有可能背离政治方向，更无可能完成历史使命。因此，推进D建工作与业务工作的融合，是国有企业的应有之义。二要准确理解理顺权属关系重要意义。建立现代企业制度，完善治理体系，完善法人治理结构，是国有企业改革发展的重要任务。在法理上，国有企业生产资料归全民所有，国有企业的产权属于国家，通过委托代理的形式来实现对企业的经营管理。因此，在国有企业所有权和经营权分离的情况下，很容易出现“内部人控制”的问题，导致国有企业的治理体系不平衡，出现设租寻租、关联交易、靠企吃企等潜在风险。理顺权属关系，解决“内部人控制”的问题，关键是完善国有企业治理体系，使D组织成为法人治理结构的重要组成部分。由此，加强D建工作与业务工作的融合，