各位代表、同志们：
时光见证前行的步伐，岁月铭刻奋斗的足迹。在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，隆重召开集团公司2026年职工代表大会。这不仅是一次总结过去、表彰先进的回顾大会，更是一次集思广益、擘画未来的动员大会。受集团公司委托，我向大会作民主管理工作报告，请各位代表予以审议。
刚刚过去的2025年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，也是我们冲刺既定目标、实现完美收官的决胜之年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，集团上下坚持以职工为中心的发展思想，将民主管理作为推动企业高质量发展的“助推器”和“压舱石”。我们不仅在经济效益上取得了显著突破，更在民主政治建设上迈出了坚实步伐。这一年，我们不仅听到了职工群众最真实的声音，更看到了全员参与管理的火热场景；这一年，我们不仅解决了职工关切的“急难愁盼”，更激发了全员共谋发展的无穷智慧。今天，站在2026年这一崭新起点上，我们要以更加昂扬的斗志，汇聚全员智慧，共谋发展大计，为集团公司的新一轮腾飞注入不竭动力。
一、回首二〇二五，我们坚持“强基固本”不动摇，民主根基在深耕细作中愈加坚实
2025年，我们紧紧围绕集团中心工作，以规范化、制度化、程序化为抓手，不断夯实民主管理基础。通过完善顶层设计、畅通诉求渠道、强化建章立制，确保了民主管理工作有章可循、有据可依，让职工当家作主的权利得到了更加充分的体现。
（一）完善制度体系，织密“规范运行”的经纬网
制度是管理的基石，规范是运行的保障。2025年，集团公司全面梳理并修订了民主管理相关制度xx项，构建起一套纵向到底、横向到边的制度体系。首先，我们强化了职代会制度的刚性约束，明确规定涉及企业重大决策和职工切身利益的重大事项，必须经职代会审议通过，确保了程序的合法性和决策的科学性。其次，我们建立了民主管理质量评估机制，制定了详细的量化考核标准，对各基层单位的职代会召开情况、提案落实情况进行全过程跟踪考核，并将考核结果纳入党建工作责任制评价体系。再次，我们规范了职工董事、职工监事履职管理办法，通过定期开展履职培训和述职评议，提升了源头参与的能力和水平，确保职工代表在董事会、监事会中能够“发得出声、说得上话、管得住事”。
（二）畅通参与渠道，架起“上通下达”的连心桥
沟通产生理解，参与激发热情。过去一年，我们致力于打破信息壁垒，拓宽职工参与管理的广度和深度。一方面，我们创新推行了“直通车”机制，设立了董事长信箱、总经理接待日以及“我为企业献一策”线上平台，累计收集职工合理化建议xx条，采纳实施xx条，创造经济效益xx万元。这不仅让职工的智慧转化为真金白银，更让职工感受到了被尊重、被重视的成就感。另一方面，我们深化了厂务公开工作，坚持“公开是常态、不公开是例外”的原则，利用企业内网、公开栏、微信公众号等载体，及时公开企业改革发展的难点、职工关心的热点以及廉洁从业的关键点。全年累计公开事项xx项，满意度测评达到xx%以上，真正做到了给职工一个明白，还管理者一个清白。
（三）提升提案质量，打造“落地有声”的回音壁
提案是职工代表履行职责的重要载体，也是民主管理成效的直接体现。2025年，我们坚持“重数量更重质量、重答复更重落实”的导向，推动提案工作提质增效。一是严把立案关，在职代会召开前夕，组织专门力量深入基层开展调研，指导代表围绕企业转型升级、降本增效、安全生产等核心议题撰写提案，确保提案言之有物、切中肯綮。二是强化办理关，建立了“分级负责、归口办理、定期督办、结果反馈”的闭环管理机制，对xx件立案提案实行清单化管理，明确责任人和完成时限。三是注重反馈关，定期召开提案办理面对面沟通会，邀请提议代表与承办部门直接对话，不仅要说明“办得怎么样”，还要解释“为什么这么办”。截至2025年底，所有提案办结率达到100%，职工满意率创历史新高，真正实现了“件件有着落，事事有回音”。
二、聚焦中心大局，我们坚持“融入融合”不松劲，民主价值在服务发展中充分彰显
围绕中心才能找准方位，服务大局才能体现价值。2025年，我们将民主管理工作深度融入企业生产经营管理的各个环节，找准结合点，选好切入点，通过开展劳动竞赛、深化民主评议、构建和谐关系，将民主管理的政治优势转化为企业发展的竞争优势。
（一）深化劳动竞赛，点燃“建功立业”的助推器