集团决战四季度大打扭亏增盈攻坚战动员会上的讲话
同志们：这次会议，是在集团全面解放思想、实施二次创业、奋力攻坚转型的关键时期，召开的一次十分重要的会议，主要是动员全体干部职工拧成一股绳、决战四季度，全力打好扭亏增盈攻坚战。当前已近年终岁尾，各项工作比较繁忙，集团一般不召开大型会议。之所以组织召开这次会议，主要基于两个方面考虑：一是落实省委、省政府重要指示精神，迅速扭转亏损局面；二是经历宏观经济连续四年多持续下行、工业生产者出厂价格指数连续54个月下降后，我国经济出现企稳向好的发展势头，集团渡过了创业60多年来最困难的时期，正处于历史大转变的关键时刻。随着形势发生积极变化，有必要向全集团传递更多富有“正能量”的信号，使大家坚定信心，振奋精神，激发干劲，争取全年工作收获最好的结果。刚才，王X同志通报了今年前三季度生产经营指标完成情况，分解下达了重点目标任务，并对有关配套激励约束政策进行了说明。李X同志对当前经济形势进行了深入分析，尤其是对集团下一阶段的任务，提出了六大举措和四项保障措施，讲得很全面、很到位，也具有很强的操作性，我都完全同意。李X同志的讲话和王X同志所提的要求，体现了集团领导班子的集体意志，希望大家结合本单位、本部门实际，不折不扣抓好贯彻落实。总体来看，这次四年多的困境与1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机是不同的，这次不是周期性的困难，是长期的困难、结构性的问题。
1997年亚洲金融危机时，国家采取了收紧银根的方式应对，集团当时是煤能销出去，职工也有活干，但是资金收不回来。2008年全球金融危机期间，国家采取四万亿元的投资拉动方式，全面拉动内需，我们乘势而上，也顺利渡过了困难。这一次经济持续下行时间长，在四年多时间里，很多企业包括民营企业、中小企业，甚至是一些大型能源企业都倒下去了，我省能源企业也遇到很大的困难，个别企业出现资金链断裂，省委、省政府不得不拿出资金进行救助。而集团在这四年多的时间，经受住了时间的考验，确保了资金链安全，没有发生系统性金融风险，受到了省委书记和省长的高度评价。在这四年多的工作中，我们逐步走出困境，很快就能走向光明，实现扭亏为盈。
回顾这四年的工作，之所以能挺下来，就是因为有好的领导班子、好的中层干部和好的职工队伍。X同志在兢兢业业主持好经理层日常工作的同时，重点工作和关键环节抓得有力度、有成效，各板块、各战线之间实现了协调运转，有效发挥了经理层整体合力。X同志在做好日常经营考核、未来规划发展的同时，统筹推进改革工作，取得了阶段性成果。X同志全力抓好战线业务保安，顶住了经济下行压力。特别是在产品收入减少X元、职工工资收入下降X元、地面职工工资每月不足X元的情况下，保证了安全生产。而且推进产业做“减法”，今年已关闭退出X家单位，提前两个月完成了省委、省政府提出的全年去产能任务。
X同志前期分管的高新产业积极做“乘法”，近几年得到高速发展。万X同志、张X同志在资本运作、筹融资等工作上付了出超常努力，确保了集团资金链安全。尤其是张X同志，今年以来将主要精力集中在协调金融机构、确保资金安全上，在集团经营形势异常严峻的情况下，及时归还到期债券、贷款X亿元，保证了正常生产运营和职工工资发放。X同志在安全生产上严防死守，确保了安全生产。X同志在保稳定、保民生方面下了很大功夫，在去产能的特殊时期和后勤服务改革任务非常繁重的情况下，实现了企业大局总体稳定。X同志负责销售工作以来，带领整个板块和经营战线敢闯敢干，提出了统购统销等很多新思路、新办法，收到了明显成效。同时，X同志围绕集团中心工作，讲形势、树信心、鼓正气、促发展，为企业改革发展提供了有力保证......