良好的风气是企业发展的根本保证，各级管理干部要敢于直面自身和团队问题，刀刃向内、大兴自我审视之风，敢于弘扬正气、建立风清气正的工作环境，不断提升干部队伍的战斗力和凝聚力。随后，刘董事长进一步就公司整风、团队及文化建设提出了几点具体要求：

加强干部队伍作风建设

切实强化干部队伍的作风建设。各级管理干部要做到“忠、公、能”三字要义，既要忠于企业，一心为公，也要懂专业、懂管理，带好团队。各单位在干部的任用上要多元化，不能任人唯亲，搞裙带关系。对干部的考察要全方位、多维度，选拔那些忠诚干净、肯干事、能担责、有作为、有实绩的干部，打造一支专业素质高、有责任感的干部队伍。各级管理干部要严于律己、以身作则，严格约束下属，抓纲纪建设，避免“灯下黑”等不良情况。

有担当有作为

在其位、谋其职。各级管理者要充分发挥担当作为的职责。在管理过程中，要敢于决策、纠偏、向下补位，加强体系化建设，强化风气建设，用严格的内控和较真的态度挤压不法行为，保持刚性的制度约束。尤其是“一把手”，作为企业主要负责人，更要围绕目标勇担使命，敢抓敢管，抓好班子、带好队伍，真正肩负起重大责任。

敢于亮剑 树立规矩

管理干部要敢于亮剑、树规矩，不能怕暴露问题而不作为。对于是非问题要坚守立场、保持原则、公平公正，要勇于和不良风气作斗争