一、要出头不要强出头
常务副部长处理与部长关系的总原则是：要出头，不要强出头。这里，首先是不要强出头，即必须尊重部长，服从领导，不得超越职权，强行出头。其次是要出头，即必须大胆负责，恪尽职守，不能优柔寡断，畏尾畏首。在具体工作中，我一直坚持做到以下三点：
在领导决策上当高参。在组织部领导集体的决策活动中，部长当然是主要决策者，作为常务副部长，应该当好部长决策的高参。为此，必须正确处理三个关系：
一是既要敢于直言，又不刚愎自用。在讨论决定重大问题时，常务副部长必须从全县组织工作的全局出发，提出设想，拿出方案，提供办法，供部长决策时参考。当自己的意见被部长否决时，则必须服从集体决定，维护班子权威，绝对不得固执己见。
二是既要履行职责，又不超越权限。常务副部长的职责是主持日常工作，执行集体决议，完成交办事项，处理具体事务，不得自作主张，盲目行动，或超越职权，改变决议。
三是既要坚持原则，又不伤害感情。由于诸种因素和条件的制约或限制，部长的个别观点不见得是准确的，个别决策不见得是妥当的。在这种时候，常务副部长必须从D和人民的利益出发，权衡利弊、善意规劝、拾遗补缺，绝对不能听之任之、袖手旁观，以保证集体决策的正确性。
在完成任务上当主将。作为常务副部长，理所应当地承担着比其他副部长更多的工作任务。这些年来，我除主持组织部的日常工作外，还具体分管了干部工作（含任免、调配、青千、知干、干教）、干审工作、档案工作、编制工作、落实政策工作等，工作是比较繁忙的。
为了完成县委和部长分配的任务，在处理与有关单位和本部内设机构负责同志的关系时，我一直坚持做到这样三条：一是授权而不放任，二是实干而不包揽，三是督查而不指责。因而，有效地调动了大家的积极性，较好地完成了工作任务，干部能上能下、干部调配纪律、干部离休退休、干部培训教育等项工作还受到了省、市委组织部的肯定和表扬。
在排忧解难上当援兵。作为常务副部长，应该为部长排忧解难，使之能够摆脱具体事务的缠绕，以便集中思想、精力和时间，深入调查研究，搞好宏观决策，总揽全局工作。
在下面三种情况下，我总是主动为其排忧解难：
一是任务繁忙时及时解难。比如县乡D委、人大、政府以及群团组织换届是组织部门工作最繁忙的时候，这几年，我都承担了组织考察、综合情况，提出人事安排方案，承办换届选举事项等实质性工作，没有出现大的差错或失误，县委和部长都比较满意。
二是遇到难题时大胆解难。在工作中遇到难题时，我绝不往部长那里推。部长遇到难题时，我往往主动为其解难。例如，有一名乡长被降职安排当派出所所长时，思想不通，闹到组织部，我没有把矛盾上交部长，理直气壮地对其进行批评教育，使其服从了组织的安排。
三是因公外出时主动解难。去年下半年，部长到省委D校学习。恰