落实责任  勇于担当
奋力开创公司高质量发展新局面
——在中国华能集团有限公司2019年年中工作会议上的报告（摘要）
中国华能集团有限公司D组书记、董事长 舒印彪
        
关于上半年工作
上半年，公司系统发电量同比增长1.9%；营业收入同比增长10%。公司连续10年、累计14次获国资委年度经营业绩考核A级。连续5个任期获国资委任期考核A级，并被评为第五任期（2016～2018年）业绩优秀企业、科技创新突出贡献企业、节能减排突出贡献企业。
（一）安全生产总体平稳。
安全基础不断夯实。公司系统没有发生较大及以上安全事故。煤矿“四化”建设不断推进。核电领域安全质量持续提升。圆满完成“两会”“一带一路”高峰论坛等重要时段保电任务。供电煤耗同比下降0.67克/千瓦时，继续保持行业领先。
污染防治攻坚有力推进。落实集团公司三年实施方案，加快年度攻坚任务实施。累计95%的煤机实现超低排放。“2+26”城市电厂煤场封闭项目全部开工。长江保护修复攻坚改造项目全部完成立项、全面推进实施。强化风险因素排查，突出抓好重要时段空气质量保障，维护了绿色华能、责任华能良好形象。
（二）绿色发展步伐加快。
“两线”“两化”战略布局加快落地。北线方面，签订并推进落实甘肃陇东能源基地战略合作协议；与内蒙古自治区战略合作协议已具备签署条件，上都平价风电基地、锡盟千万千瓦级风电基地前期工作有序开展。东线方面，与江苏省签订战略合作协议，目前已落实115万千瓦海上风电资源。东北分公司、山东分公司分别获55万、30万千瓦海上风电项目开发权。
新能源发展力度加大。核准（备案）风电、光伏项目是去年同期的4倍；开工建设是去年同期的19.5倍。项目合作开发与并购工作有序推进。
核电发展取得突破。集团公司控股建设海南昌江大型商用压水堆取得重大进展。石岛湾高温气冷堆示范工程建设稳步推进，主设备全部到货，全面进入安装调试阶段。
基本建设取得新成绩。新投产装机259.87万千瓦。截至6月底，集团公司低碳清洁能源装机比重达到33.4%，同比提高2个百分点。乌弄龙、里底水电站全部投产发电，全面完成年度水电投产任务。国内离岸最远的海上风电──大丰一期项目陆续投产。如东30万千瓦海上风电工程获国家优质投资项目特别奖。煤矿项目建设顺利推进。新庄煤矿产能置换方案取得批复。
国际化发展稳步推进。完善国际化管理体制机制，“一体两翼”发展格局基本形成。英国斯伯丁30万千瓦燃气机组顺利投产发电，英国威尔特郡10万千瓦电池储能项目按计划推进。加强境外风险防控，国际化经营发展水平不断提升。
（三）经营工作成效显著。
经营业绩大幅提升。制定并推进落实提质增效“1-3-9”方案体系。净利润、归属母公司净利润、EVA同比大幅增长。主要经营指标大幅领先日历进度。净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率同比均实现较好提升。各产业板块全部盈利，38家二级单位完成利润过半。
电力营销取得较好成绩。加强政策研究和市场分析，建立一区一策管理机制。集团公司综合、煤电、水电、风电利用小时全面领先。
燃料控价工作成效突出。发挥长协市场“稳定器”作用；发挥进口煤控价作用；灵活调整市场煤采购策略，集团公司标煤采购单价对标保持领先。
（四）改革工作持续深化。
国资国企改革扎实推进。完善公司治理，董事会定战略、议大事、控风险作用得到有效发挥。完成“双百行动”阶段性评估。厂办大集体职工安置超额完成国资委年度考核目标。
集约化管理得到加强。电煤集中采购比例达到81%，进口煤全部实现统一采购。加强资金统筹管理，综合利率同比下降0.72个百分点。物资集采率达到99.86%。
“处僵治困”积极推进。与二级单位签订责任书，压实目标任务。基层企业亏损数同比减少19户。
新能源管理效率明显提升。完善新能源管理体制机制，新能源事业部独立运行，探索实行除项目前期外的新能源发展一体化管理；下放新能源全流程管理权限，对34家二级单位全面授权。制定新能源基本建设项目前期和决策备案实施细则。完善采购管理，设备招标平均用时比流程优化前缩短33天。
全面风险管理持续加强。开展全面风险评估，制定重大风险防范化解方案。修订完善内控标准。强化内部审计监督、纪检监督、巡视监督和职能监督，初步构建起风险协同防范机制。深化法治华能建设，加强合规管理，集中开展历史遗留诉讼纠纷案件处理。
（五）科技创新不断强化。
“四个技术中心”正式运营。组建成立电力基础设施网络安全研究中心、新能源技术研发中心、煤炭技术研发中心以及集团级检修中心，并逐步开展实质性工作，集团公司科技创新体系不断完善，专业技术支撑服务能力进一步增强。
自主创新力度加大。聚焦“卡脖子”问题，加快推进关键核心技术研发，推动实施智能电站关键技术研究及应用等18项重大科技项目。集团公司马洪琪院士获国际大坝委员会终身成就奖。
智慧华能建设有序推进。完善信息化“十三五”规划。华能企业云数据中心建成投用。工业互联网建设稳步实施，完成智慧风电建设方案和智慧集控数据采集标准，澜沧江水电、浙江分公司火电应用取得新突破。智慧煤矿试点建设全面启动。信息系统整合以及营销管理、全面预算等信息化项目建设积极推进。
（六）D的建设不断加强。
认真开展*t*y。启动开展集团公司第一批“不忘初心、牢记使命”*t*y。召开动员大会，制定实施方案和计划安排，组织开展巡回指导。公司D组示范引领，一体推进。聚焦影响公司高质量发展的突出问题，坚持立行立改，取得实实在在成效。
全力配合中央巡视工作。全面接受十九届中央巡视，落实中央巡视要求，全面开展贯彻落实中央八项规定精神自查自纠。召开公司系统警示教育大会，举一反三深化整改。中央巡视组移交的立行立改问题线索，均已办结和落实整改。
全面从严治D深入推进。制定推进集团公司纪检监察体制改革实施方案。开展内部专项巡视。深化“三基”建设。强化典型示范引领。
队伍建设得到加强。加大优秀年轻干部培养选拔力度。落实集团公司新时代产业工人队伍建设改革实施意见。加强意识xt和宣传思想工作。
扶贫攻坚成效显著。巩固榆林横山区脱贫成果，助力新疆阿合奇县实现脱贫摘帽，集团公司连续两年获国务院扶贫开发领导小组定点扶贫工作考核最优等级。
奋力开创公司高质量发展新局面
高质量发展是集团公司创建具有全球竞争力世界一流企业的根本要求。在一届五次职代会暨2019年工作会议上，集团公司D组基于华能30多年发展，坚持守正创新，聚焦绿色发展、卓越运营、科技创新、国际化经营发展、本质安全、D的建设，聚焦资产结构亟需优化的突出矛盾，提出“六个新提升”“两大突破”，为新时期集团公司高质量发展明确了实施路径、提供了解决方案。
深入推进“六个新提升”“两大突破”，推动集团公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，力争3年、确保5年内进入国资委确定的具有全球竞争力世界一流企业行列，是集团公司坚定不移的战略目标。公司上下必须胸怀强烈的使命感。站在为D和国家事业筑牢“两个基础”、发挥“六个力量”作用的政治高度，深入贯彻******“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实深化供给侧结构性改革