职代会提案建议：关于培育高技能人才的思考
高技能人才对于建筑企业来说不仅是技术核心和技能劳动者的优秀代表，也是推动企业发展和经营生产的骨干力量之一，更是执行生产任务、提升核心竞争力、打造企业品牌效应的关键因素。在建筑业激烈的市场竞争中，随着新工艺、新技术、新材料、新设备应用提速，“人才强企”战略是建筑企业质量提升、创新发展的重要保障，培育高技能人才是“人才强企”的重要内容和抓手，拥有一批“精、高、尖”的高技能人才是企业竞争实力的体现。
在集团公司转型发展进程中，应该培育一批“精益求精、勇于创新”的各专业高技能人才队伍，为提升安全生产和技术质量做有力支撑。通过组织集团公司内部的各层级技能比武等活动，发现人才、锻炼人才，有效激发勤练技能、岗位成才的热情，大力弘扬“工匠精神”，加快推进高技能人才队伍建设。同时，选拨优秀高技能人才集中培训，进行专业知识辅导和实操技能的强化训练，积极参加省级、国家级等高级别的技能大赛，力争取得竞赛大奖，打造建工名片，提升企业知名度，助力集团公司在建筑业激烈竞争中抢占商机、开拓市场。
“创品牌和荣誉意识”对于提高集团公司企业竞争力、生产效益、社会效益，提升企业知名度，开拓市场具有深远意义。几年来，集团公司各项工作始终以“12368”战略行动方针为指引，积极打造建工名片，在强化落实“创品牌和荣誉意识”方面取得了显著的成绩。但在高技能人才队伍建设方面，距离集团公司的目标要求有很大距离。集团公司要求培育一批有技术、有素质的优秀骨干技术人才队伍，并鼓励参加省级、国家级等高级别的技能竞赛为企业赢得荣誉。虽然我们也参加了一些技能竞赛，但成绩并不理想。分析原因主要有：
一是思想上对参加技能竞赛工作重视不够。企业作为高技能人才培养的主体，尤其是培育“竞赛性人才”，是一项成本高、周期长、专业性强的工作，在日常工作中缺乏对此类人才的挖掘和发现，未能形成系统性的培养体系。由于缺乏高技能人才的储备，在人员选拔上十分匮乏，往往在接到相关竞赛的通知后，为完成任务，急于应付，重数量，轻质量。而在强化集训和技能指导员的配备等环节方面，也没得到有效的重视。
二是工作的积极性和主动性不够。在实际工作中与各项赛事的举办方，如人社、住建、总工会等相关部门及行业协会，缺乏有效的对接和沟通。一直以来始终处于被动接受参加竞赛的情况，未能积极主动的参与到各项赛事工作中。
三是引进高技能人才落实不够。集团公司多次提出将有高度责任感、精益求精、勇于创新、爱岗敬业的优秀高技能人才引进来，弘扬“工匠精神”。尤其是要积极引进在省级、国家级高级别大赛中获奖的高技能人才，树立标杆，推动集团公司高技能人才队伍的建设。此项工作到目前未能得到有效的落实。
关于培育高技能人才，应多措并举，通过技能认定增强队伍的整体实力，通过竞赛比武培养岗位技能尖兵，通过人才引进树立典范，通过校企合作