同志们：
现在已经是下午5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业D委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的时间，希望能够理解。
我们召开潍柴集团办公会，启动作风提升专题团建会议。潍柴集团的团建会议我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与潍柴集团高管团队进行一次交流探讨。
 
为什么要召开这次团建会议？
 
团建会议是D内政治生活的重要内容，……
一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要。……
二是承上启下、实现顺利交班的需要。……
三是2030打造万亿级世界强企的需要。……
 
深挖领导干部作风四大问题
 
我记得，2010年在青岛召开的潍柴集团专题团建会议上，我们进行了一次触及灵魂的拷问，为后来潍柴十多年的发展奠定了重要思想基础。这次，我们一定要开成一个具有里程碑意义的团建会议，为指引未来发展留下深刻的思想印记。此次团建会议，要深挖四大问题。
1. 深挖信仰缺失问题
没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。
我们60后的干部，当前最典型的就是存在“三大主义”，即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经多次在不同场合下点到了，我希望在座每一位60前后的领导干部都对照一下，你是否存在这“三大主义”。
我们有个别年轻干部存在“三观不正”，即：人生观不正、奋斗观不正、财富观不正，缺失理想信念，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说潍柴有几个小派系，我想问问大家，你们都是哪一个派系的？尽管这是个别现象，但是会让潍柴这面红旗受到严重的污染。
2. 深挖不敢担当问题
“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。D把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”
现在潍柴有一部分干部最大的问题就是不敢担当，张口闭口讲流程，大事小事找纪要，什么事都等着上一级领导做决策，没有人愿意揽事、担事，我们现在已经开始出现“大集团病”现象。
例如，试验中心D栋试验台架火灾事故，就是一起严重的领导责任事故！尽管这个事故没有引发严重后果，但是此次火灾事故中，我们的快速响应及处理机制严重失效，暴露出部分领导干部不担当、领导力涣散。很多人对问题视而不见，特别是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。
我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能发现问题，这些问题你们都看不见吗？还是看见了装看不见？还是没有能力看得见？
上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗？这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。
3. 深挖执行僵化问题
一分部署，九分落实。潍柴集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力，这也是我们成功最重要的条件，但是我想和大家说的是，我们的执行力在退化，现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有个性，只会做“工具人”。
现在很多流程，一些领导只写“同意”“已阅”，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程“腐败”。
前期，质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案，最后测算竟然需要投入1.3万人、188亿元，也就是说因为一个质量检测，我们就要再投资一个“新潍柴”？这确实是一个“高人”。
难道这个报告没有经过领导层层把关吗，把关的领导负什么责任？我这个人最讲的是系统性、辩证法，任何一件事情过了头，好事也会变成坏事。我希望你们是正确理解、创新执行，更重要的是创新执行。
如果我安排了一，你们就干一，我只能给你打50分；如果我说到一，你们能干到二、干到三，我才给你打70分；如果你既能够干好工作，还能够对我决策有瑕疵的时候勇敢的站出来，我就给你打100分。我们不仅要会执行，还要创新执行、超预期执行。
4. 深挖能力“鸿沟”问题
毛主席说过，“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”这些年我们集团发展速度太快了，干部队伍的能力素质远远与5000多亿集团的发展不匹配。
近几年，随着事业扩张，由于干部匮乏，我们突击提拔了一大批年轻干部，很多人是坐着火箭上来的，但是年轻干部想想你们的能力达到了吗？
这些年，我们除了会做发动机，还做成了什么？新能源、液压、后市场这些业务均没有达到预期目标，让我忍无可忍！
我们一批60后年龄大的干部知识严重老化，不习惯学习新东西，不习惯接受新事物，甚至有个别领导干部还打压年轻人创新的活力。我们的年轻干部更是大都在温室里长出来的，基本没有在一线战场摸爬滚打的经验，驾驭不了复杂局面，全球市场斗争能力极差。
 
净化干部队伍、加快爬坡过坎
 
毛主席有一句名言，“凡是反动的东西，你不打，他就不倒。这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。”这次我们要对领导干部进行一次清洁式的“大扫除”，我对大家要提出“四个净化”和“四个过坎”的要求。
1. 四个净化
一是要净化灵魂……
二是要净化作风……
三是要净化头脑。……
四是要净化生态……
我们要打造一个永葆激情的干事生态，让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事；要打造一个万马奔腾的创新生态，让每一个领导干部的创新活力都充分激发，让每一粒创新的种子都能长成参天大树；要打造一个风清气正的廉洁生态，让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。
在此，我推荐全体领导干部都认真收看一遍《突围》这部国企改革电视连续剧，看后每位领导干部都写一篇心得体会，希望办公室做好安排。
2. 四个过坎
一是跨过千亿美元规模收入的坎……
二是跨过全球科技领先的坎……
三是跨过基因文化传承的坎……
最近，我已经安排成立专班，对潍柴的发展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼，形成我们自己的理论体系，把75年积淀的无形资产变成最重要的价值财富，一代一代传承下去。
四是跨过新老平稳交班的坎……
同志们！目前，潍柴团建会议的准备工作已基本就绪，近期将安排专门时间召开。这次团建会议每一个领导干部都要“红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病”。
我想了很长时间，不彻底解决干部队伍滋生的问题，我绝不罢休！我必须对齐鲁大地对我的培养负责任！我必须对潍柴这面旗帜负责任！我必须对今年中共中央授予我的全国优秀共产D员称号负责任！希望大家认真思考今天的会议要求，为下一步开好团建会议做好思想准备。
谢谢大家！