钢铁集团董事长、党委书记在职代会暨2023年工作会议上的讲话

2023-02-08 16:47:51 | 阅读 : 2860收藏文章

在集团x届职代会暨2023年工作会议上的讲话


各位代表、各位员工:

今天,我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因,这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开,大家克服疫情影响,基本都能参加会议。这次会议,主要是总结回顾2022年全年工作,研究分析当前形势,安排部署2023年重点工作。

2022年,是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来,我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕迎接党的二十大,学习贯彻党的二十大精神,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年,我们也经历了前所未有的大考,围绕着熬过去、撑下来、扛得住,聚焦提高内生动力和生存质量,在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容,一是2022年总体评价,二是2023年整体定位,三是“三件事”的总体部署,四是需要强调的几个问题。

一、2022年总体评价

2022年,是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情,面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响,经济下行压力加大,大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”,很多企业都将“活下来”作为首要任务,把寒气传导下去。在三年疫情项下,大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大,可以说是始料未及。尤其今年下半年以来,感觉从来没有这么难熬过,看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年,有的没有坚持多久就倒下了、躺平了,有的甚至直接就不存在了。苦熬三年,还是倒在了黎明前,给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力,很无奈很心酸也很焦虑……

2022年,是自省自警的一年。在疫情项下,历经磨难的同时,我们更深切体会到了平台的重要性,重新认识了个人与平台的关系,也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台,保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来,都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下,甚至体制内的人也开始降薪,大企业纷纷减员,在外部就业、收入如此严峻的形势下,我们在二十大平台项下,还有一份稳定的收入,自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑,学会自省自警,通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作,尤其通过深入一线、现场观察,视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用,以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”,我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了,这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了,我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面,是否做到吃干榨尽了。所有这些,都需要我们自省自警,深度思考,以对标精神直面短板,以创新热情抵御严寒,以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益,也就失去了一切依托。包括,从2016年公司实施高激励以来,当……

2022年,是自励自信的一年。通过自省自警,我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来,尤其是到了四季度,经过两个整年,通过x和我们全方位、深层次对标交流,x真正走进x,认可x。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入,已经从原来关注现场管理、岗位创新,在市场形势不好的时候,开始关注我们的吨钢效益、人均效率和整体运行,并通过x融媒体中心面向全集团30多万员……

2022年,是企业文化践行最好的一年。发展,是一步接着一步的奋斗。二十年不忘初心,共筑x梦;二十年砥砺前行,奋进新征程。我们在不同的发展阶段,持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念,以企业文化凝聚人心,以企业文化汇聚力量。二十年来,大家自觉以企业文化为指引,形成了我们“严细实快准稳”的工作作风;“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围;“身累心不累、身安心也安”的工作状态;“马上就办、马上就干,干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯;以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声,风化于成。这些文化理念,从x人奋勇前进中积淀而来,也……

2022年,是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年,公司在二十年的发展历程中,从无到有、从小到大,从钢铁主业到稳慎产业延伸,尤其从建厂十八周年以后,就像人到了成年期,就开始蜕变成长,真正成熟,做什么事开始比较冷静,不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋,全员都比较理性了,抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的,关键是战略定位。尤其这次在我们x的发展定位上,确实经过了周密调研,深思熟虑,博采众长。特别是在x二期项目的产品定位上,结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验,多次邀请专家进行充分论证,对设计方案进行反复修改完善,最终选择了更适合我们的2250mm热连轧产线,由精品长材向精品板材全覆盖。在中国钢铁行业项下,一开始以建材为主,而后国有企业率先转型,最具代表性的就是热卷板,能实现各项型号规格的大综合,像常规的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等,产量发挥比较大,一条2250mm热连轧产线具备了五六百万吨的产量,还能够便于产品延伸丰富。什么是更适合我们的,为什么我们要同质化,尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下,反而更有利于我们比较优势的发挥;我们追求的是同质化项下的比较优势……

2022年,还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来,面对种种挑战考验,我们沉着灵活应对,不断自省自警、自励自信,进一步明确自身定位,应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升,整体熬得还可以,过程中也沉淀积累了很多。所以,今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来,党的二十大之后,***密集出席多场外交活动,包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等,向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变,创造了良好外部发展环境。刚刚结束的中央经济工作会议,是二十大之后召开的首次经济工作会议,具有十分重要的意义,再次强调了“稳字当头、稳中求进”的主基调。国家对明年中国经济实现整体性好转,极有信心;房地产行业继2003年后,近20年再被国家看作是支柱行业,给行业传递了信心,看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期,微光正在……

回顾今年工作,经过这一年的种种磨难,这一年的自省自警、自励自信,以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发,通过我们的全心付出和一路风雨无阻,所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说,这一年所经历的各方挑战,是对我们x二十年发展成果的全面检验;这一年所取得的各类成绩,是我们经过二十年的砥砺前行,实现危中求机、危中转机,稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩,都是全体x人一道干出来的、奋斗出来的。在此,我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢!

即将到来的2023年,是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划承上启下关键之年,也是x进入第三个十年踏上新征程的第一年。我们一定要认清大的形势,洞察时与势,把握危与机,做到顺时应势、顺势而为。2023年,是进入后疫情时代的第一个完整年度,无论企业还是个人,都需要系统思考、守正创新,通过强化学习提升与实践锻炼,调整自己的认知,转变固有的观念,以全新的视角去识别变化,识别机会。对于我们来说,要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感,全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年,也将是最难的一年。一方面,随着疫情防控措施的优化,在一定时间内,对生产生活不可避免造成一定冲击,尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织,需求整体偏弱,市场主体继续承压;另一方面,我们面临着二次创业的艰巨任务。这确实是我们“十四五”承上启下……

二、2023年整体定位

党的二十大报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,强调发展必须是高质量的发展。明年乃至整个“十四五”的后三年,我们工作的重心就是聚焦主业,强化创新,由追求规模和数量到注重质的有效提升,坚持以质取胜,打造一支真正人岗匹配的高品质团队,进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何,我们必须以不变应万变。围绕产业深耕,必须得坚定坚守、专心专注,同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作,通过创新驱动,提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。公司大的定位,就是聚焦主业、做精产业,守住我们钢铁主业的根,坚持把实业巩固好、坚守好,把产业延伸好、发展好,做到产业深耕。同时,学会做减法,原来一些和主业无关的、自己不熟悉的,视情况该收缩的收缩,将资产盘优盘活,集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面,全力保证主业现金流安全。

要守住我们主业发展的“根”,离不开高品质团队这个“本”,“本”要做不好,“根”也扎不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进人力资源变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员,不是不优秀,只是在顶层设计上出了问题。我们做人员盘点、人力资源诊断,以及近期开展的“双向选择”,是要解决员工真正人岗匹配的问题,解决员工出口的问题。一方面,通过聚焦主业,立足于现有业务和人员,主动应变、创新求变,做好延伸和深耕,保证我们的员工都有活干。另一方面,借鉴服务x和x钢铁模式,以及借助x集团和行业内对我们的认可,后续我们怎么在x项下获得更多的机会,并通过管理服务输出,为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来,也能实现管理服务输出这种模式;x运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列,更具备这方面的条件,关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

作为公司,最大的牵挂是员工,最大的财富是员工,心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家,不断提升个人综合素能,始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队,才能有更多的机会,有了机会以后,才能更好地保证我们员工始终在二十大平台上赖以生存、赖以生活。只有这样,企业发展才是良性的,企业生存模式才是高质量的。所以,“十四五”后三年,我们一定要牢牢把握住这个定位。

明年我们将真正融入二十大家庭,对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。从国家层面,对于长江经济带区域及沿黄重点地区产业发展都有了明确的要求,省里也正在大力推进黄河流域高质量发展和新旧动能转换,我们x本部再发展长流程钢铁冶炼,政策环境越来越受限,往沿海转移是大方向、大趋势,只不过是时间早晚的问题。前期,我们布局x,从战略定位上是非常正确的,占得了先机,抓住了机遇,赢得了发展。现在我们x只是单流程的铁钢材实现了一期配套,后续再完成焦、化、氢的产业配置,未来发展将更有序、更稳健,整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说,这些年下来,我们本部是相对优势,而x运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本,有生存之本了,我们才能拓展一些产业链的延伸。

围绕下一步发展定位,我们大的思路就是立足x,依托x,根据x整体规划,紧密……

我们x这个位置,原来是看x的x,现在看是省城边上的x,区位比较突出。而且这个地方就和原来x初期在上海建厂的那个过程一样,现在宝钢股份慢慢地也都在向外转,但x是按照“一基五元”定位,在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道,x是我们永久的本部,是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期,我们在产业园建设上,有了一些基础了,后续结合……

未来,我们两边做好了,就和x一样,整个x发展,就是以钢铁主业做产业延伸,随着产业的布局,可以做一些社会化的服务。现在整个x系,基本上宝钢股份向其他基地输出的管理技术人员最多,本身已经实现了管理服务输出,人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样,一方面要积极走出去,另一方面也要适应这种模式,形成……

围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕,由量的积累到质的转变。我们其他各个板块,也要学会聚焦,立足内部,围绕着强链、补链、延链,通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合,更加注重向质上寻求突破,向质上寻求提升,确保我们每个板块都是高质量的,都是健康度比较好的。同钢铁主业一样,我们只有做到高质量了,才能有更多的机会;有了机会,才能保证我们的员工都有活干。像产业园,通过聚焦强链、补链、延链,按照“服务商、运营商、投资商”三个定位,形成“产业+配套、平台+生态、技术+赋能、人才+蓄能”的良好产业生态,都可以给大家提供更……

所以,无论钢铁主业还是其他板块,大家不要担心没位置,关键是自己具不具备相应的能力素质,能不能做到胜任岗位,能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托x这个大平台,在各自的业态下做好资源整合,创新求变地进行延伸。

三、坚定不移抓好“三件事”为实现“两个领先”增强保障

整个“十四五”期间,我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事,每年我们干到什么程度,在过程中不断强基固本、守正创新,努力开创x高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的,最终是为了提升整体组织效能。这方面,人是先决条件,人是最主要因素。明年映入眼帘的,第一位的就……

(一)将人力资源变革向深水区推进

党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署,都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是,要实现高质量发展,必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代,企业怎么能更好地生存和发展,如果我们不做真正传统性的改变,天天你好我好大家好、一团和气,企业终将被淘汰。所以,明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区,走向深水区,大浪淘沙,必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位,做到人岗匹配,能胜任岗位,在人力资源专业知识和工具方法掌握上,必须要做到“学讲会用”,都得成为人力资源专员,成为行家里手,形成推动人力资源变革的良好传统。……

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