首先，向你们隆重发布《企业宣言》表示热烈的祝贺！这不仅仅是五公司发展进程中一次里程碑式的事件，也是集团公司企业文化建设中的一件大事，具有重大而深远的意义。
各公司确立《企业宣言》，是集团公司今年部署的一项战略性工作，也是企业文化建设发展到一定程度必须要跨出的重要一步。集团公司企业文化建设经过多年发展，取得了令人瞩目的成就，但同时，也存在着口号式、理念式、落地式等诸多误区，以及文化思考不够，文化内容零乱、不成体系，基础工作不扎实，没有形成共识，随意性严重等各种问题，更重要的是，我们的企业文化建设工作遭遇发展瓶颈，进入到深化和提升的关键时期。《企业宣言》工作的部署，正是为了加强文化培育，推动集团公司企业文化建设工作向更深层次发展，突破瓶颈，实现跨越。
对我们来说，这是一项全新工作，没有任何经验可供借鉴。为了更好地在全集团开展此项工作，集团公司在我们五公司进行了先期探索试点，通过较大范围的问卷调查，认真深入的讨论研究，反反复复的琢磨修改，终于取得重大突破，有了今天的这个发布仪式。在这里，对五公司各级领导和广大员工所奉献出的热情与智慧，对五公司D委工作部所付出的艰辛努力，表示真诚的感谢！
五公司《企业宣言》的发布，标志着集团公司企业文化建设工作进入一个新的阶段，五公司在探索实践中形成的工作思路、推进模式、基本经验，必将成为集团各单位的重要借鉴，对全集团更快、更顺利、更有成效地开展此项工作具有重要的推动意义，你们对集团公司企业文化建设工作的深入推进功不可没。
借此机会，我再强调企业文化培育中需要多加注意的几个问题：
一、关于文化思考
我一直在强调我们一定回答好三个问题：我们企业存在的目的和意义是什么；我们想成为什么样的企业；如何成为这样的企业。这种带有终极意义的思考即文化思考、哲学思考。这样的思考，能够让我们搞清楚企业存在的本质性的东西，是企业发展与进步的思想基础、文化基础。
围绕这三个问题的思考与追问，是对企业的文化思想和管理哲学的解读和梳理，最终归为企业的核心价值观，回答了企业使命、宗旨、愿景目标，以及为了完成使命、实现目标所要奉行的经营理念、管理方针、安全质量理念、行为准则、工作作风等文化理念的问题。这些东西搞不清楚，企业文化建设就缺乏了思想的支撑，最终只能导致理念泛滥、文化泛滥，陷入误区，问题频出，或者支离破碎，不成体系，或如过眼烟云，随风而逝。
文化思考是企业全员的事情，而管理者则承担着更为重要的历史使命。所以我们说，一个哲学家不一定成为企业家，但一个企业家一定要努力做个哲学家。我们的管理者必须勤于学习，善于思考，锤炼哲学思维，提升思想高度，坚持做到思考文化，生产思想，用思想的高度提升文化的深度，引领企业健康发展。
二、对时代的把握
我们所处的这个时代，正在发生着一场深刻的革命。它来自于互联网，来自于巨量的无处不在的信息，它所体现的特征，是复杂性、不确定性、多元与多极，甚至是非线性的、颠覆性的。这场革命的突出表现就是知识的信息化。我们所需要的大量知识，都是零碎的、突发的，甚至是偶然的，不成体系的。
这是一场对我们企业组织和每个个人都会产生影响的革命。我们要在这个时代中立足发展，就必须认真考虑我们该如何对待这场革命？如何解决复杂性和不确定性？怎样处理和融合信息？这对我们这个企业组织，对我们每一个人都是极大的考验。我认为我们必须做到两点。一是要善变。变则通，通则久，诺基亚、柯达的衰落是最有力的警示。善变再通俗一些说就是适应，就是要把握趋势，顺应潮流，要养成大量搜集、整合和分析信息的习惯和能力，不断学习，及时修正，积极创新。二是要坚持。面对信息庞杂、思潮多元、瞬息万变的时代，没有坚定的信念、清晰的思路、明确的战略，我们前行的道路很容易发生偏移，导致无意识地妥协，甚至沦落到随……