董梁：在融入江苏高质量发展中找定位谋发展
文章来源：江苏省国资委 新华日报　　发布时间：2019-08-05
5年前，江苏高科技投资集团（以下简称“高投集团”）率先在国有创投企业实现混改突破，组建毅达资本，由管理团队持股65%，在业内引起强烈反响。5年后，高投集团管理资本规模增长到超过1000亿元，助力168家企业上市。目前，集团混改企业毅达资本已稳居国内创投行业第一梯队。
近日，在接受新华日报《经济周刊》记者采访时，高投集团D委书记、董事长董梁表示：“我们要将集团的发展融入到服务江苏经济高质量发展的大局当中去，进一步提升集团服务区域经济高质量发展、担当政府战略布局专业化抓手的能力。同时，企业只有将自身发展充分融入全省经济发展大局，才能为自身可持续发展筑牢根基。”
混改成功，管理资本规模超千亿元
新华日报《经济周刊》：集团的混改实践入选“2017中国改革年度十大案例”，多地纷纷前来学习改革经验。请问成功的诀窍是什么？
董梁：高投集团于2005年由三家国企合并而来，成立之初就聚焦创业投资这一新兴行业。到2012年，集团管理的资本规模由组建时的十几亿元扩大到了两百多亿元。
然而，2013年前后，越来越多的机构和资本进入创投行业，竞争不断加剧。与此同时，合伙制基金渐成主流，但由于国企不能成为普通合伙人等相关法规制约，国有创投企业发展困难重重。集团面临发展的关口：核心骨干流失，投资业务迟滞不前。
2014年，在省国资委的直接指导和支持下，高投集团在管理公司层面探索混合所有制改革，创新设立管理公司——毅达资本。在毅达资本中，高投集团占股35%，剩余65%由经过严格筛选的7位初始合伙人持有，极大激发了团队的潜能和积极性。
进行混合所有制改革后，集团搭建了一个具备长期专业发展能力的平台，聚集了一群高水平高素质的人才。目前，团队投资主要着眼六大行业，包括大健康、TMT（科技、媒体、通信）、节能环保、文化及现代服务业、智能制造、新材料等。
混改成功，最关键的原因还在于人。我们选择创投人才，不是选择只懂金融的人，而是既懂金融，又在行业工作多年对行业深入了解的复合型人才。一个优秀的创投人才，要对行业有足够深的了解。有一个投资项目，我们在其他投资人看不懂看不准的时候，基于对行业的深入分析进行判断，给了它第一桶金，目前回报超400倍。
另外，高投集团组建了自己的法务和会计师团队，他们从法务风险和财务的角度对项目论证调查，而很多创投机构把这两块工作外包给律师事务所来做。自己做调查的好处是，对企业的内在价值和潜在风险能进行更精准的判断。多年来，高投集团投资没有踩到很明显的“地雷”，就是得益于比别人花更多的功夫。
截至目前，高投集团累计管理资本规模超过1000亿元，累计投资800多个创业企业，助力168家企业成功上市，国有资产保值增值率达到116%。
整合资源，专业平台建设跃上新台阶
新华日报《经济周刊》：近年来，集团专业平台建设跃上新台阶，请问平台建设目前取得了哪些成就？
董梁：创新创业和产业转型发展是一个系统工程。江苏是经济大省，人才、资本、技术等创新资源丰富，但如何有效地把这些资源进行整合，是政府、企业、社会各方都要认真面对的课题。
近年来，业内形成了一个共