一、2022年工作回顾
2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划全面落地、新发展格局全面布局之年。一年来，面对复杂严峻的外部形势和各种超预期不利因素影响，中国铁建系统上下紧密团结在以***同志为核心的党**周围，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党**、国务院决策部署，在国资委党委和公司党委的坚强领导下，紧紧围绕稳增长、高质量工作主题，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，统筹推进经营、生产、经济、产业、管理等各项重点工作，知难而进、迎难而上，埋头苦干、勇毅前行，全面完成全年目标任务，企业总体保持了稳中有进的良好发展态势。
一年来，我们主要开展了以下工作：
1.市场经营抢时争先。紧跟国家稳经济大盘战略部署，全面加强经营动员与督导；落实属地经营、滚动经营和大项目经营责任，持续推进经营资源集约化；强化内部经营协同，固优势、拓新兴，稳定增长动能；优化调整订单结构，减少要素依赖；大力实施“海外优先”战略；加强经营资信管理和经营队伍建设，调整优化经营考核制度，持续夯实经营基础。
2.生产运营克难奋进。面对疫情反复冲击，加强资源投入保障，全力畅通产业链、供应链；持续开展提质增效专项行动；实施多种创誉创效激励制度；推广项目群管理模式，加强“五优”分供商与自有作业队伍建设；加强物资设备集采供应与设备内部调剂；加强质量创优与信誉评价管理，整治安全生产突出问题，落实重点项目督导与“三保一降”责任。
3.经济运行稳健提质。加强全面预算管理与过程督导纠偏；持续推进“降杠杆、减负债”；加强重点单位、重点项目“两金”压控督导；加强清收清欠、顽固库存去化与收尾项目管理；稳妥推进重资产项目资产盘活；严格资金集中度、上存度过程监督；持续加强税务规划；积极化解债权风险。
4.产业发展固本升级。坚持建筑为本、相关多元，着力巩固工程承包基本盘，加快非工程承包和新兴产业拓展。工程承包产业结构持续优化；非工程承包产业蓄势升级、亮点突出；海外板块克服重重困难，集约化、属地化发展取得新的成效。
5.改革创新扎实推进。国企改革三年行动圆满收官；统筹开展布局优化和结构调整研究；细化落实专精特新企业扶持政策。全面加强科技创新投入与保障；加强关键核心技术攻关；加强创新平台建设，打造原创技术策源地；加快积累数字化转型基层实践经验。
6.全面建设持续夯实。加强“十四五”规划和子企业考核方案宣贯；扎实开展“合规强化年”和综合治理专项行动；持续完善大风控、大监督配套制度；加大三级公司纾困解难与政策扶持力度；信息化建设、网络安全和保密工作持续加强；扎实推进干部年轻化，推动职工工资合理有序增长；妥善处置法律纠纷和信访积案；进一步推动新时代铁建文化与品牌体系落地；积极履行央企社会责任。
成绩的取得，是党**、国务院、国资委正确领导的结果，是公司党委、董事会科学决策的结果，更是广大干部职工埋头苦干、艰苦奋斗的结果。在此，我代表股份公司，向给予中国铁建关心支持帮助的各级领导、各界朋友和同志们表示衷心的感谢，向全系统各级各单位、全体干部职工以及默默奉献的职工家属们致以崇高的敬意！
二、面临的*t*y与下一步工作思路
2023年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键之年，也是中国铁建实施“十四五”规划承上启下的关键一年。运用辩证唯物主义和历史唯物主义方法论，准确识变、科学应变、主动求变，是保持战略定力、把握发展主动的根本所在。
面对新挑战、新机遇、新变化，党的二十大为我们指明了发展方向、提出了任务要求。二十大报告指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来。着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
基于对*t*y的研判，今年的总体工作思路是：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、**经济工作会议、**企业负责人会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕国家重大战略部署和企业中长期发展规划，以高质量发展为首要任务，继续将稳中求进工作总基调和改革创新总要求贯穿始终，进一步科学统筹好规模与质量、投入与产出、整体与局部、发展与安全、当前与长远，守正创新、踔厉奋发，不断开创中国铁建高质量发展新局面。
具体来讲，就是“三个坚持、五个统筹”。
三个坚持：一是坚持高质量发展首要任务；二是坚持稳中求进工作总基调；三是坚持改革创新总要求。
五个统筹：一是统筹规模与质量；二是统筹投入与产出；三是统筹整体与局部；四是统筹发展与安全；五是统筹当前与长远。
三、2023年重点工作安排
（一）抢抓市场机遇，稳住高质量发展势头
稳中求进，首先要稳市场、稳势头。
1.增强主动稳增长。要守土有责、守土尽责，稳步提升重点区域、核心城市的市场占有率；高度重视主责主业和专业化发展，加大专精特新经营力度，不断塑造增长新动能和竞争新优势；围绕“一带一路”等传统友好国家，进一步提升海外经营规模和发展质量，更好更稳融入新发展格局。
2.强化协同聚合力。八大区域总部和两个专业总部要更加突出高端经营核心职能；国内资本经营和海外经营核心平台，要提升全产业链经营、“投建营”一体化和一站式服务能力；大力扶持产业集团作为经营主体参与市场竞争，支持三级公司培育资质业绩。缓解同质化竞争。
3.优化布局增效能。统筹优化产业集团和三级公司经营网点布局；持续完善国内“1+N”主阵地和海外核心支柱市场清单式管理机制，做深做透“责任田”。推动资本经营重心向地方财政收入较高、债务风险可控、营商环境较好的区域转移；积极拓展“运营+”、代建等轻资产业务，做好轻重资产、长短投资搭配。
4.健全机制提质量。进一步健全完善经营考核机制；进一步提升标前算赢能力；坚决落实“五必须”“六不揽”“七严禁”和投资经营“四条底