国企副总经理在安全生产暨物资设备工作会上的讲话
副总经理  **

各位领导、同志们：
大家下午好，下面我做一个发言。今天听了大家的发言、座谈交流，以及各位领导刚才的重要讲话，对我来说既触动很大，也学习到很多东西，同时也借这个机会把我对安全生产工作和下一步项目管理工作的一些理解，与参会的各位领导做一个交流，不当之处，请大家批评指正。
安全工作确确实实很重要，对于安全工作，我个人理解就是要管好人的不安全行为和物的不安全状态。
第一个方面是管好人的不安全行为。要不断地加深、不断地提高对安全生产工作重要性的认识。刚才各位领导讲的一把手工程也好，出了安全事故产生的不良社会影响也好，都充分说明安全生产工作的极端重要性，所以我们需要不断提高对安全工作的认识。对安全重要性的认识说起来简单，但是并不是每个领导都能做得到，从我们这次开视频工作会的参会情况来看，我们一些负主要责任的领导仍然没有意识到安全生产工作的重要性，这其实就是造成人的不安全行为的根本原因，如果你作为主要负责人都不重视生产安全，那么体系建设、过程监管就肯定无从谈起，都是空话，至少是做不到位。
另外，管好人的不安全行为，还必须加强安全生产的体系建设，这是从根本上管好人的不安全行为的有效途径。这些年我们集团公司的安全生产体系建设在季总的领导下，应该说是做得非常完善，但是随着我们规模的扩大，以及多项生产经营板块的加入，给我们安全生产体系建设带来了新的挑战。昨天在大施组会上我讲了，像我们管理主体为风电项目的新能源指挥部，安全生产体系建设就是有问题的，因为我上次去调研发现新能源指挥部不仅安全总监、安质部长没有，甚至出现安质部挂靠在工程部的现象，这是绝对不允许的。所以尤其要引起我们子（分）公司及项目部主要的领导同志的高度重视，体系建设这一点是马虎不得的。目前，针对大型设备管控，人手明显不够，专业的、高素质的管理者更加缺乏。尤其是风电板块加入后，我们重大的装备越来越多，这一块的安全隐患非常大，从把隐患当事故来处理的角度出发，说明我们的重视还不够，人员都配备不足，安全管理肯定容易出问题。请相关单位要增加人员配备，确保满足现场安全管理要求，我认为设备管理系统、安全稽查队伍等要根据我们规模不断扩张的实际，配足配齐相关的职能和人员，这样才能确保我们的管理质量。
第二个方面是管好物的不安全状态。针对大型设备及设施安全、现场施工过程安全等，我认为首先要做好教育培训，弄清楚怎么去管，弄清楚怎么去做；第二是要做好隐患排查，找问题、查隐患；第三是做好整改闭合，归根到底就这三项工作。但是我个人觉得我们现在做这三项工作，还需要进一步优化改进，比如培训的方式，我们要改变、要提高，要更加有效、更加全面，目前我们对农民工的培训有班前10分钟、培训工具箱等方法，这些方法刚开始都是有效果的，我感觉现在效果不明显，是否做到全覆盖了，这还要打个问号。做好培训工作需要成本投入，不想出安全事故就得加大成本投入，出了安全事故后那成本更高。
过去我们经常会利用VR安全体验馆等方法进行安全教育培训，就是要让作业人员感受到对物的不安全态对人造成的伤害，现在有更先进的虚实结合的安全体验馆，体验感及冲击力更强、更真实。所以集团公司的安全管理必须要靠科技创新去推进，例如我们的高空作业、架梁作业、深基坑开挖等是否能够做到全自动化，存在重大隐患的节点是否可以做到完全不用人施工，而是自动化、数字化、机械化作业，真正的将科技创新应用于本质安全管理上。
现在针对安全管理我们基本上还是靠个人去巡查，个别巡查的人还不认真，甚至巡查的人将隐患认真地指出来，有些项目还不接受、不整改，现在很多项目连临边防护都做不到位，连这些最起码的要求都做不到，每次我参加检查都有类似的问题。我们的整改工作必须是实打实地整改，你如果不整改好，还会引起新的安全隐患。所以现在我们从集团公司、子（分）公司项目部以及到工区必须从培训、从巡查、从整改等方面抓好落实，这样才是真正把安全工作做好、做细、做扎实。
安全生产工作的重要性怎么说都不为过，但是说他有多高深的东西，我觉得没有，想做好也不是那么容易，但你想做坏，可能就太容易了。我们每年上下半年，由所有集团公司领导包括主要领导带队进行的安全生产大