省属国企集团公司2023年度工作总结及2024年度工作计划

 2023年是集团历史上全面跃升的一年，是企业把握机遇、迎接挑战的一年，是蓄势待发、蓬勃兴起的一年，是振奋人心、催人奋进的一年，更是辛勤耕耘、收获成绩的一年。在这一年里，面对建筑市场投融资领域发生的变化、激烈的市场竞争和集团自身的历史包袱等诸多困难与挑战，全局上下始终保持了务实进取、昂扬向上的良好势头。
营销纪录再创新高、六大板块全面发展，重点项目捷报频传、信用评价勇夺佳绩，各项改革持续深化、市场信誉快速回升，经济运行提质增效、社会保障坚强有力、员工收入稳步提高，企业发展再蓄力量、综合实力显著增强。截至11月底，共实现新签合同额**.**亿元，是股份公司目标**亿元的**.**%，同比增长**.**%；实现营业额**.**亿元，是股份公司目标**亿元的**.**%，同比增长**.**%；实现净利润**.**亿元，是股份公司目标**.**亿元的**.**%，同比增长**%；三大核心指标均创历史最高纪录。
一、2023年度工作总结
（一）紧抓机遇，市场营销开创新格局
针对复杂的市场形势和股份公司预算目标的调整，集团公司紧紧把握经济发展新常态，不断加大营销力度，取得了大幅进展。
区域经营取得初步成效。八大区域指挥部运行一年来，集团公司不断优化区域划分和资源配置，各指挥部立足区域建网布局，把区域搞活，把经营搞透，把责任落实，区域经营取得明显成效,全年共承揽**亿元任务，其中**指挥部承揽率先突破百亿。全局上下联动，高昂经营工作龙头，营销额首次跨上**亿平台,为企业实现“产业+”发展格局奠定了坚实基础。
产品结构调整得以优化。去年在铁路项目招标总额下降**亿元的情况下，经过努力，相继**等一大批重点项目，共承揽**亿元，在股份公司名列前茅。特别是全路第一个工程总承包项目**的中标，巩固了集团在路内市场的传统优势地位；海外市场取得重大突破，承揽任务**亿元，是计划的**%，更加坚定了集团走出国门、发展海外的信心和决心；集团公司进一步加大对各子分公司路外市场营销的激励和扶持，城轨、公路、房建、市政等主营领域不断拓展：城轨完成**亿元，新进入太原、济南、大连等地铁市场；市政完成**.**亿元，两大领域均创历史最好成绩。同时加大水利、综合管廊、海绵城市等新型项目的经营，积极拓展经营领域，承揽水利工程**亿元，增长近**倍。子分公司中有**家单位营销额超过**亿，其中**公司完成最高达到**.**亿元。
投资市场保持稳步进展。为适应投资体制新形势，新组建了**投资公司，开拓了山西、海南、山东等市场。去年投资中标**个项目，总投资额**.**亿元，同比增长**.**%。**二期累计完成投资**.**亿元，占总投资的**.**%；**三项目累计投资**.**亿元，完成回购款**.**亿元；**PPP项目的中标，增加了我局市政、亮化工程业绩；股份公司内科技含量最高的智能楼宇集团**大厦即将正式启用。
经过努力，铁路市场“一股独大”的局面进一步得到改善，公司六大业务板块稳固发展，“三足鼎立”态势逐步显现。
（二）奋勇争先，企业信誉跨上新高度
**年集团公司营业额增长率排名股份公司第三，有**家子分公司营业额超过**亿元，建安公司率先突破**亿大关，达到**.**亿元。
铁路信用评价勇夺佳绩。为巩固铁路市场的传统地位，全局上下共同努力，坚定不移地实现了信用评价“复位进A”的目标。在京张项目召开的信用评价和项目标准化管理推进会，有力推动了全局信用评价工作。经过不懈努力，去年下半年集团公司有**个项目在**个铁路局、**个铁路公司中参与评价,总得分**.**分，取得了全路第二的好成绩，相比上年排名提高了**名，时隔五年再次跨入A类企业，集团市场信誉跨上新高度。
重点工程项目亮点纷呈。**项目现场标准化建设走在全线前列，先后实现了“十个第一”，获得了铁总、业主、股份公司的肯定，对全局项目标准化建设工作起到了示范作用；**项目穿越戈壁沙漠和无人区，建设者们在最艰苦的环境下顺利完成了主体工程，为集团赢得了良好信誉；**项目起步高、速度快、效益好，年度生产任务贡献突出；**等项目实现了开通目标；**地铁是我局首次施工海底隧道，安全风险大、施工难度高，项目安全质量进度全面受控；**地铁二号线收获多项市政荣誉；**地铁头号风险**号线**标安全通过掘进；**科研大厦项目多项房建领域新技术投入推广应用并取得成果；全年物资集中采购完成**.**亿元，投入资金近亿元增添隧道施工专业设备，切实提高了项目管控水平和机械化使用程度，一大批路内路外重点工程取得长足进步。**年客户表彰奖励增长**%，投诉减少**%，集团口碑在业界迅速好转。
科技创新取得丰硕成果。全年科技研发支出**亿元，获得股份公司及以上科技进步奖**项,其中**获**级科技进步特等奖；通过鉴定科技成果**项，其中**项达到国内领先水平；获得省级及以上工法**项，新增授权专利**项。全局共建成省市级及以上技术创新平台**家，集团公司成为**年省内建筑系统唯一一家“国家知识产权优势企业”。集团一系列先进科技管理经验和重大科技成果得到了股份公司的肯定，荣获股份公司“十大科技创新先进企业”称号。
全年安全态势平稳，未发生较大及以上安全质量环保事故和严重不良影响事件。桥隧公司承建的**项目荣获国家优质工程金质奖；建安公司承建的**项目荣获全国“AAA级安全文明标准化工地”称号；有**项质量管理成果荣获全国奖项，在股份公司内名列第三。
（三）提质增效，经济效益取得新突破
一年来，集团公司持续整顿内部经济秩序，规范各类经济行为，有效提高了企业经济运行质量，实现了良好经济效益。
内部经济秩序持续好转。根据企业发展需要，制定完善了涵盖增值税、投资运作、银行承兑汇票管理等多项财经管理制度办法，为全局经济秩序保驾护航。通过强化资金集中管控、规范项目资金管理、强化内部借贷纪律等举措，全力营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围。局指、代局指项目资金使用达到有序控制。截止**年末，集团公司内部资金集中度达**%，在股份公司资金集中度达**%；企业经营性现金净流量达**.**亿元，创历史新高，各单位资金状况明显改善。
强化双清工作增收创效。充分发挥企业资源优势，努力拓宽外部融资渠道，通过贷款利率下调和办理银行承兑节省费用**万以上。创新“双清”工作模式，年内组织三次“清欠攻坚战”，收回资金**.**亿元；清理**个铁路完工项目历史遗留问题，收回资金**.**亿元；积极开展项目保证金清理工作,清收各类保证金**.**亿元。二次经营成效明显，共完成增收创效**.**亿元，完成计划的**.**%，为集团公司完成“治亏双清”和“两金压降”指标做出了贡献。
注重风险防范强化审计。集团公司高度重视国家审计署对股份公司开展的经济责任审计工作，周密部署，积极稳妥地开展了相关准备和迎审工作。召开两次专题会议组织开展自查自纠，通过加强沟通、主动出击等方式，积极搭建企审共建的桥梁与纽带。集团公司严格把控迎审方向，审计系统深度渗透，持续督导全局各单位认真排查风险和隐患，对发现的问题进行了全面严肃整改，顺利通过了国家审计，为企业平稳健康运行保驾护航。通过查办案件避免或挽回经济损失**万元，各系统在促进企业依法经营、规范管理、防范风险等方面较好地发挥了作用。
（四）多措并举，发展质量迈上新台阶
集团公司采取多种有效措施，进一步深化改革，提高发展质量和效益，努力消灭亏损，全力以赴打好提质增效攻坚战。
资质升级实现历史突破。通过精心组织和策划，经国家住建部核准，集团公司取得建筑工程和市政工程施工总承包特级以及两项甲级设计资质，这是继铁路工程特级后的增项特级资质。集团跻身“三特级”资质行列，成为全国为数不多手握“三特三甲”资质的企业，为进一步拓展建筑市场领域奠定了坚实基础。
“治亏”“压减”工作收效明显。认真贯彻国资委、股份公司关于开展亏损企业专项治理工作的相关要求，扎实推进亏损企业专项治理工作。全局亏损项目和亏损金额大幅减少，减亏比例达到**%，超额完成股份公司年度减亏目标。力争**年上半年，子分公司全部实现减亏目标。此外，企业“压减”工作进展顺利，加快推进了三级企业结构调整、资源整合的步伐，目前已有三家公司完成注销，实现了股份公司年度“压减”任务。
（五）人才兴企，队伍素质得到新提升
集团公司认真加强干部队伍作风建设，努力提高人才队伍素质，加大员工教育培训力度，为实现各项目标提供了智力支持。
推进干部队伍转变作风。去年以来，我们大力弘扬求真务实、埋头苦干的精神，狠抓领导干部队伍作风建设。通过抓思想理念更新、抓工作绩效考核、抓执行力建设，切实扭转了一批领导干部工作不务实、缺少激情、缺乏担当、不思进取的作风。通过努力,公司各级管理团队更加注重学习,更加注重自身素质的提高，管理理念得到快速提升,能力建设得到进一步加强，逐步实现从“想干事但不会干”到“能干事且会干事”的转变，做到了取信于员工、取信于业主、取信于市场，引领企业各项工作向前发展。
专业队伍建设成绩显著。集团公司对专业化队伍发展建设进行深入研究探索，明确了专业化队伍发展模式和方向。通过实行内部资源的优化配置，实现生产资源的专业化管理和内部市场化的配置与服务，为培育企业核心竞争力奠定了基础。目前，综合公司共组建专业化队伍**个，近**人，占在岗员工的**%，专业公司专业化程度达到**%，任务规模占年度营业额的**%。
人才队伍素质得以提高。从严控制员工进口关，全年共接收各类高校毕业生**人，本科以上占到**%。开展了优秀劳务人员的转录工作，一大批名校优秀毕业生和紧缺工种充实到施工生产一线。有**人获茅以升铁道工程师奖和詹天佑青年奖，有**人入选“股份公司专家库”，有**人通过了高级职称评审，一大批工程技术管理人才通过了一级建造师考试注册，为促进企业快速发展补足人才后劲。全年投入经费一千多万，举办各类培训**余期，培训员工**余人次，提高了人才队伍综合素质。在“股份公司第十五届青年技能竞赛”工程测量大赛上集团公司取得团体和个人两项第一。
（六）文化引领，和谐共建展示新作为
全公司发挥党政工团齐抓共管优势，加强企业文化引领，不断改善员工生活水平,以和谐共享的发展态势激发企业活力。
深入推进“知行文化”建设。印发了近万份“企业文化调查问卷”，推进了以“诚信敬业”为重点的责任文化和以“鼓励创造”为重点的人才文化建设；推广了项目文化建设策划三维演示样本，举办了“员工工装展示”活动，统一了全局管理层和作业层的工装；对**等重点项目给予项目文化建设指导，为全公司项目文化建设统一标准打下基础。
扩大影响提升企业形象。利用中国网搭载《**工程报》，提升了局报的传播范围、扩大了集团的影响力。开通新媒体平台“集团微视”公众微信号，利用视频和照片等素材，立体展现了包括“集团铺架”、“集团高铁”、“集团地铁”等精彩活动，有效搭建了集团公司与员工沟通的平台，向员工及时准确地传递了企业的好声音。
广泛开展建企爱家活动。各级组织紧密围绕企业中心工作，深入开展劳动竞赛、建功立业和群安员、青安岗活动，有力促进了企业各项工作。全面落实“两个责任”、“一岗双责”，扎实开展ztjy活动，坚决贯彻中央八项规定，努力转变干部队伍作风；认真履行集体合同，健全工资增长机制，在岗职工平均收入达到**.**万元，同比增长**.**%，与企业规模实现同步增长。
二、企业发展过程中存在的问题
企业发展与改革面临三大历史机遇，令人欢欣鼓舞，但必须清醒认识到，有没有机遇是一回事，能不能抓住机遇是另一回事。企业自身存在的一些问题和薄弱环节制约着我们抓机遇、促发展的能力，主要表现在：
一是企业规模质量急需提高。集团刚刚进入“产业+”发展格局，经营意识和能力有待提高，产业产品结构还未协调共进，与员工规模不匹配，而系统内、同行业标杆企业都取得了较快发展，距离建成“股份公司先进骨干企业”目标差距仍然不小。
二是施工