省属国企2023年度工作总结及2024年度工作设想

一年来，**公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕“四个对照”要求和集团公司发展战略，立足工程监理服务，积极拓展经营领域，各项工作顺利开展，内部管理逐步规范，工程监理、试验检测、设计咨询等主要生产经营工作稳步推进。
一、主要经济指标完成情况
截止11月底，公司累计实现营业收入**万元，完成年度预算的**%，同比增加**万元，增长**%。累计实现利润总额**万元，完成年度预算的**%，同比增加**万元，增长**%。累计实现净利润**万元，完成年度预算的**%，同比增加**万元，增长**%。预计全年实现营业收入**万元，实现利润总额**万元，净利润**万元。
二、年度重点工作开展情况
（一）坚持党建引领，强化党内监督
一是抓实抓牢ztjy，坚持“关键少数”示范引领，落实“第一议题”制度，组织全员扎扎实实读原著学原文悟原理，把理论学习作为推动事业发展的政治保证抓紧抓实，全面系统深入把握***新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。二是严格执行“三重一大” 、民主集中制等决策制度，全年共召开党委会**次，研究部署党的建设、干部任用、业务发展等重点工作**项，确保党委“把方向、管大局、抓落实”的作用。三是强化监督执纪，开展廉政谈话**人次，更新党委管理干部廉洁档案**份，提出全面从严治党对策书面建议**条，切实发挥纪委协助职责和监督专责。
（二）强化经营管理，抢抓市场机遇
全年共参与河南、四川、福建等**个省市公路、水运等工程项目的投标工作，签订服务合同**份，合同金额**亿元。其中省外合同**份，合同额**万元，占比**%，省外市场开拓取得阶段性成果，中标**工程、**工程、**工程。首次中标**工程，实现国外项目零的突破，社会影响力和行业引领力进一步增强。
（三）提高管控效能，推进制度变革
一是抓牢顶层设计，制订党委会、执行董事、总经理办公会议事清单，进一步规范公司议事方式和议事程序，全年共召开总经理办公会**期，专题会**期，解决议题**项，督办任务**项，组织制订公司经营开发三年滚动发展计划，明确目标任务，细化工作措施，把握时间节点，确保完成任务。二是完善资质布局，完成交通运输部公路工程综合甲级等级评定工作，完善相关设备资料**余套，检定校准设备**余台（套），采购新设备**余台（套），编制作业指导书**个，人员设备技术均已具备甲级试验检测市场条件。三是深化“三项制度”改革，制订《员工能进能出管理办法》等配套制度**项，进一步完善全面绩效考核体系，量化指标占比，员工覆盖率100%，同步推进中长期激励机制，根据省政府、省国资委相关意见，申请参与试点，建立容错机制，为敢闯敢试的人“开绿灯”，为埋头苦干的人“兜住底”。四是突出科研创新，成立创新分中心，建设“交通监理设备数控智能化研发中心”创新平台*个，立项“道路智能取芯机研发”等科研项目**个，投入科研经费**万，柔性引进交通运输部“交通运输青年科技英才”**名，“公路轻轨组合梁斜拉桥力学特性及工程对策研究”项目获得了**等荣誉。五是加强人才培养，全年共组织**批次人才招聘活动，招聘人员**名，组织各类培训**期，**余人次参加。
（四）加强项目管控，打造核心优势
一是加大保障力度，全年领导班子开展项目调研**次，协调解决项目主要问题**个，同时针对今年通车的**个项目调整预算投入，增派技术能力强、现场经验丰富的骨干，提升政治站位，增强责任感和使命感，确保各项目按时通车。二是完成项目驻地标准化建设方案，统一项目职责和上墙图表**项、项目用表**份，定期开展项目施工组织方案风险评估，开展专项督导检查**次，规范项目管理。三是继续落实安全管理主线，根据安全生产工作需要及时调整安全生产组织机构，组织完善各项安全生产制度办法**项，梳理完善试验设备操作规程**项，开展专项检查**次，覆盖全部项目，发现并整改问题**处，进一步增强事故隐患的预见性，以安全促质量、以安全促效益、以安全促发展，确保公司安全生产形势持续稳定向好。（注：本文由国企文库www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
三、存在的问题和不足
（一）经营业务单一，产业结构不完善
一是目前省外市场比例较低，项目经营成本高，人均创效能力不足，特别是当前国家和行业所提倡的工程全过程咨询、项目代建、总承包等方面，距离同行业先进企业仍有一定的差距，整体营收结构不够合理，市场发展不平衡。二是受行业竞争激烈，市场属地化严重等因素影响，咨询、检测、房建、水运、市政等业务板块规模小、竞争力弱，未能准确找到清晰的发展路径和盈利模式，始终未能形成规模化效益，产业协同生态尚未形成。
（二）项目通车集中，生产经营压力较大
目前公司承担的高速公路项目共**个，年底前有**个项目集中通车，其中**、**项目均已通车，**项目也于近期通车，预计将有**多名员工结束原项目工作，公司面临的短期经营压力较大。
（三）混改措施操作性不强，整体推进较慢
一是制度性成本较高，在前期与央企、国企的洽谈中，由于此类企业特殊的体制特性，程序复杂、审批繁琐，周期较长，时间成本高，政策连续性较差。二是当前混合所有制企业快速发展，企业资产实现较高增值的情况下，由于担忧混改引起国有资产流失风险，非公资本的退出显得更为困难，使得一些民营企业参与混改顾虑多，信心不足。三是由于部分职工对于国企改革比较敏感，改革的精神、共识、经验传播还不到位，良好舆论氛围还未完全形成，改革信号传递不顺，怎么改的思想还不统一，个别职工仍对国企混改存在偏见。
（四）项目管控不够精细集约，管理制度有待提高
一是责任担当及开拓创新意识有待提高，部分干部职工在一定程度上存在安于现状、进取意识不强的倾向，缺乏攻坚克难、勇于创新的精气神和推进公司持续发展的紧迫感和责任感。二是项目管理还不够大胆，在工作思路、工作效率和与建设单位的沟通配合方面还不够理想，对项目管控达不到集团的精细化要求