中铁建某局2022年度工作总结及2023年度工作设想

一、2022年度工作总结
——企业综合实力实现新跨越。完成企业营业额**.**亿元、新签合同额**.**亿元。全局总资产达到**.**亿元、净资产**.**亿元。在连续**届“*ZT*三级施工企业**强”评比中，我局**次包揽第一，取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩。各项主要经济指标再创历史新高，进一步巩固了股份公司系统标杆地位。
——企业经营结构实现新格局。我们坚持市场导向，大力推进结构调整。搭建形成了“主业突出、多元并举”的经营格局。**年，全局完成投资**.**亿元，回收资金**.**亿元，目前正在实施的投资项目共**个，预算总投资达到**亿元；海外业务完成新签合同额**.**亿美元、营业额**.**亿美元；物流商贸和服务业完成**.**亿元，钢结构、工程材料等建筑业相关业务板块完成**.**亿元。
——企业发展活力实现新增强。我们坚持深化改革，大力推进体制机制创新。聚焦**项改革工程**个重点任务，扎实推进了企业新一轮改革。**年，我们围绕全面精细化、协作队伍管理、蒙华项目管理实验室、企业基础管理等方面工作出台了一系列改革文件，在机构调整、机关定员定编、劳动用工等方面采取了一系列改革措施，推动企业改革有了新的突破。
——企业品牌影响实现新提升。我们坚持塑形创誉，精心打造“**局”品牌。**年，局荣获“第四届全国文明单位”、“**中国品牌文化影响力十大最具价值品牌”、“中国企业形象管理典范单位”等称号。
——企业文化建设实现新发展。我们坚持文化兴企，持续深化了企业文化建设。通过推进企业核心价值体系构建，把项目文化建设纳入局《项目精细化管理手册》，加强企业文化的总结和基础性工作，定期举办企业文化节和开展“**局好人”评选等措施，不断拓展深化了企业文化建设。
——员工生活实现新改善。我们坚持以人为本，不断改善员工生产生活条件。构建了员工工资正常增长和收入分配向一线倾斜机制。**年，全局累计投入**.**亿元用于“幸福之家”建设，共拨出**.**万元党费对**名家庭困难党员进行了走访慰问，共筹集资金**万元，走访慰问一线员工和农民工。
——企业政治优势实现新加强。我们坚持围绕中心，不断加强和改进党建思想政治工作。加强领导班子建设；深入推进区域党建；全面推广党群工作协理员工作；建设幸福企业，开展了幸福项目部创建工作；加强党风廉政建设。
2022年，全局各级党组织紧紧围绕企业中心工作，坚持把好方向、出好思路、抓好保障、带好队伍，开拓创新，扎实工作，为全面超额完成年度发展目标提供了坚强有力的政治保证。一是深入开展ztjy。二是持续加强领导班子和干部队伍建设。三是改进创新基层党的建设。四是不断深化企业宣传文化工作。五是全面落实党风廉政建设“两个责任”。六是大力推进幸福企业建设。
回顾过去一年的工作，我们取得了各方面的显著成就，创造了前所未有的辉煌业绩，为企业长远发展打下了很好的基础，也积累了宝贵的经验：一是始终坚持战略定力。我们提出了“以建筑业为主、多业发展并举”的战略，明确了主业的发展方向，巩固提升了在系统内的优势地位，开启了全局多元化经营、专业化运作的新模式。其后，我们与时俱进，不断赋予新的内涵。二是始终坚持实干为要。我们大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，脚踏实地，精准施政，定向施策，不断推进管理变革、产业结构优化和创新引领。三是始终坚持管理提升。在实践中强调并做到“三个重在”。一是重在匹配。二是重在规范。三是重在坚持。四是始终坚持发挥政治工作优势。充分发挥了党委的政治核心作用；坚持加强以思想政治建设为重点的领导班子建设；坚持加强和改进项目党建思想政治工作；坚持党建带工建、党建带团建，充分发挥各级工会和团组织作用。五是始终坚持发展成果惠及员工。多年来，在企业发展的同时不断改善员工的生产生活条件，提高员工的思想道德素质和技能本领，努力实现好、发展好员工的政治、经济、文化权益，不断提高员工的幸福指数。（注：本文由国企文库www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
二、认清形势，坚定信心，加快建设一流现代化企业集团
从发展机遇看，一是市场依然旺盛。二是发展空间不断拓展。三是动力转换逐步加快。四是改革红利持续释放。 　　从自身优势看，要新时期继续走在行业前列，就必须充分厚植我们的业态优势、体量优势、管理优势和资信优势，并将这些他人难以企及的优势形成合力，转化为局产业拓展、转型升级、对外合作的核心竞争力和不竭动力。
从不利因素看，一是经营环境错综复杂。二是转型发展任重道远。三是利益诉求趋于多元。四是各类风险不容忽视。
根据面临形势和我局实际，谋划和推动2023年乃至长远时期工作，我们必须紧紧围绕全面建成一流现代化企业集团目标，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为指引，以提高发展质量和效益为中心，按照局第三次党代会和战略规划要求，重点做到以下六个突出：
1.突出业务转型，转变发展方式。大力发展投资和海外业务，加强跨领域、跨行业方面的探索和实践，构建综合性产业布局。要深化国内建筑业务结构调整，在现有产品的基础上，充分发挥我局的品牌、技术、资金、资质等方面优势。要重点推进投资业务发展，创