中交某局子公司2023年工作总结及2024年工作设想

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司改革发展的重要一年。一年来，公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实集团公司总体部署，围绕公司高质量快速发展的战略目标，拓市场、扩规模、促改革、强管理，为企业改革发展注入了强大的动力。
一、2023年主要工作情况
今年以来，在集团公司的正确领导和支持帮助下，公司深入贯彻集团公司战略方针和“项目管理提升年”工作主线，紧紧围绕“客户”“伙伴”“职工”三个维度，推动公司生产经营各项工作，取得一定成效，企业发展势头持续保持向好。
（一）围绕“客户”中心，拓展现场市场新空间。
1.盯住“人”和“事”，顺势而为拓市场。贯彻“以客户为中心”理念，坚持“经营先行”，瞄准发力“投融资、工程设计施工总承包和公招”三类市场，推动经营工作取得突破。一是市政信评实现大提升。**省市政信评由去年第四季度的**分，提升至今年第一季度的**分，第二季度稳固在**分，目前市场排名第**名，为经营承揽构筑竞争优势。二是滚动经营实现大收获。截止目前，公司累计参与资审、交标项目*项共计*个标段。实现承揽*项，完成集团公司下达**亿年度指标的*%，稳居集团公司前列。
2.贯彻“三新”理念，诚信履约赢现场。坚持落实“三新破三型”理念，不断提升项目管控水平和履约能力。截止目前，公司共完成产值*亿元，约占年度计划的*%。一是攻坚难点项目。今年以来，等重难项目均按期交付或开通，并取得了*双线贯通，*项目全线隧道贯通等重要节点突破，其他项目关键线路工期总体可控。二是加强现场监控。推广工程管理监控平台在项目上的落地应用，目前已在*等**个项目正式启用，可实时查看项目的产值和进度，及时发现产值和进度方面存在的问题。三是做实前期策划。重点做好对尤溪洲南立交等新上项目大临方案、施组和效益策划，全面推进宁上高速项目策划方案的优化和落地工作，确保项目高质量、高起点上场。四是强化成本管控。持续推进落实“清单固化、审批上移”计价结算联审制度，共审核计价**份，审批金额*万元，同时，借助审批上移手段，共办理中期预结算涉合同*份，有效遏制了超合同计价，实现成本规范化管理、全过程受控。五是推进清收清欠。整合全公司经管、物资和工程等领域专业力量，成立工作专班，分解压实责任，强化考核兑现，统筹结算计量、存货压降、克缺整改等各方面工作，一年来公司收尾项目完成清欠回款**万元，清收确权**万元，取得良好成效。
（二）密切“伙伴”创价值提效益。
1.打造愿景共识、优势互补的劳务分包链。一是把控队伍引进。严格推行“一项目一准入，一队伍一建档”管理制度和“劳务公开招标+合同交底+现场答辩”综合评标法，并通过尽职调查、公开公示等方式，源头把控劳务队伍质量。今年以来，分包商选用实行劳务招标方式选用，共完成*个项目下个批次劳务分包招（议）标工作，选用**个合格分包商。二是强化考核机制。制定《劳务队伍信誉评价考核管理办法》，建立优秀及黑名单劳务队伍公示制度，并主动融合优质劳务队，促进互相信任和支持。
2.打造利益共创、风险同担的物资供应链。一是推进地材加工。一年来，公司各项目共加工砂石骨料*万方，较市场价节约成本*万元，先后新投产加工厂*座，实现火工品直采直供项目*个，外加剂集中复配项目*个，节约了相关采购成本。二是监控采购成本。今年以来，公司定期对在建项目主要材料采购单价进行信息汇总，在公司内网公布，并在工程例会上对单价虚高项目进行通报，要求项目积极谈判降价、更换供应商等方式降低采购成本，从源头上控制项目物资成本流失。对多个设备物资单价同比较高的单位进行降价督办，实现减水剂、速凝剂、钢筋网片、砼运输费、水泥、柴油等设备物资谈判降价，共计减少采购成本约*万元。三是盘活自有资产。对公司机械设备、周转材料、小型机具进行全面盘点梳理，统一建账管理，并加大内部统筹调剂力度；动态跟踪内部大型设备使用进度及外部市场需求，一年来，累计对外出租闲置设备*台、模板工装（贝雷片*0片，各类型钢约*吨）、对外加工钢构*吨，实现创效*万元。四是积极推广信息化应用。引进广联达移动端收料系统，通过现场所有物资全覆盖拍照收料、入账等信息化手段，进一步规范现场物资收发料问题。推行使用拌合站数据分析系统，实时掌握混凝土原材料消耗节超情况。并于6月中旬组织进行了线上培训，以宁上项目为试点进行推广，通过信息化手段提升管理水平。
3.打造平台共享、互融共促的资源生态链。一是活用金融产品，助力经营生产。一方面，灵活利用线下资金审批、资金分割，确保工程进度款*%以上置换、工程尾款最大限度票据支付，一年来开立票据*万元，以钱换票*万元，节约财务费用利息支出*万元，提高货币资金使用能效。另一方面，活用金融产品，进行融资租赁智慧梁场方案比选，通过融资手段缓解项目设备购置支付压力，推动现场施工生产工作。二是加强税企沟通，做好退税工作。加强与税务局沟通对接，短时间完成纳税评级工作，预计在*月初完成增值税退税*万元。积极利用国家优惠政策积极筹划，最大程度降低企业所得税税负，实现企业所得税退税*万元。
（三）站稳“职工”立场，凝聚同心同向强合力
1.聚人心。一是强化队伍建设。启动实施“振兴力量，崛起担当”人才成长计划，全面摸清人才队伍现状，储备后备人才资源，分类培养、定期跟踪，目前，陆续已完成*个项目的调研和反馈跟踪工作，解决相关反映问题*条，新纳入后备人才库*人，并逐一对照各项目干部队伍建设和人才培养情况，帮助梳理、分析存在的具体问题，提出整改意见并加以跟踪，着力打造稳定核心、储备骨干、培育新人的人才工作新局面。二是强化典型引路。充分发挥宣传文化工作内聚合力、外塑形象的作用，大力宣传先进典型，挖掘报道突出成效，积极弘扬价值文化，提振职工士气。三是强化执行效率。践行“放管服”和“简政提效”理念，开展本部执行力提升和作风改进专项行动，并大力