2024年，XX公司领导班子在集团党委的坚强领导下，围绕“强主业、增效益、谋转型、塑品牌”的总体思路，聚焦年度经营目标，奋力开拓内外市场，不断强化业务质效，各项工作取得较好成果。下面，我代表公司班子汇报年度履职情况，请予评议。
第一、严格落实基层党建更高要求，强化引领、纵深推进，学习生态持续向好
一年来，我们坚持用新思想武装头脑，自觉在思想上、行动上与党**保持高度一致，高度重视党员干部学习实践能力提升。一是强化理论学习成果。全面贯彻落实党的二十大精神，集中研学党章党规，严格执行“第一议题”制度，创新支部学习载体，开展理论集中学习XX余次，高质量落实ztjy各阶段任务。二是丰富党员教育形式。举办“XX”主题党日活动，观看红色影片《XX》，参观XX、XX等党员教育基地，购买《XX》《XX》书籍，利用学习XX、XX学堂等网络平台，拓展党员自学渠道，提高学习的质量和效果。三是加强履职能力建设。主动探索国企改革路径，补齐市场经济、传播理论等专业知识短板，积极融入“XX”“XX”等政策规划，树牢新发展理念，防止工作方向跑偏、政策运用失当，不断增强ZZ“三力”和履职水平。四是提升党建引领质效。结合ztjy开展，深入践行“XX”调查研究，制定调研方案XX余项，完成课题报告XX个，优化制定“XX”战略规划。发挥支部战斗堡垒作用，班子成员既挂帅、又出征，带头跑市场、谈项目、拿订单，全面促进党建与经营深度融合。五是落实巡视巡察整改要求。坚持问题导向，详细制定具体反馈问题整改方案，科学制定整改步骤，围绕企业决策治理、业务布局优化等内容，逐项督促落实，管理工作更加规范高效。
第二、聚力推动生产经营提质增效，精准施策、勇闯实干，发展能力显著提升