各位代表、同志们：
现在，我代表公司D委向大会作报告，请予审议。
公司第二次代表大会，是在公司深入开展100周年学习教育的重要时刻，也是公司努力开创转型升级、创新发展新局面的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会的主要任务是:实事求是地总结公司第一次D代会以来的工作，科学谋划今后四年公司D建工作总体思路和目标，进一步统一广大D员和员工的思想凝聚改革发展的强大力量，全面推进公司各项工作，为推进公司高质量发展而奋斗。
一、第一次D代会以来的工作回顾
第一次D代会以来，是公司发展史上很不平凡的8年，是公司经受种种考验的8年。公司领导班子带领全体员工积极面对两大主导产品退出市场的局面，转方式，调结构，拓市场，强管理，增效益，惠民生，各项工作取得了较大进步。
      （一）思想工作取得新成效
1.坚持“三个三”
一是在工作角度上立足“三合”，即:“合法、合理、合情”，在解决员工的问题和诉求时，要看我们的做法是否合法符合相关的法规制度，处理问题的角度是否合理，解决问题的程度是否符合公司的实际情况。
二是在工作角色上扮演好“三师”，即:“导师。牧师律师”，做“导师”开启员工的心门。做到动之以情，晓之以理开启员工的心门，维护团结稳定的大局。做“牧师”慰藉职工的心灵。用真情去感化员工、帮助解决员工的实际问题、理顺员工的情绪，做“律师”律动职工的心神。切实维护员工的合法权益让员工与企业共建共享。
三是在解决员工的诉求问题上达到“三解”，即解决、解释、解气”，员工提出的诉求问题，能解决的立即解决;不能解决或不能立即解决的，要做好解释工作，争取员工的理解通过解决问题和解释问题，达到为员工解释疑的解气效果。
2.创建“三大品牌”
一是创建“教育品牌”。公司D委开展D委中心组学习、中层管理人员学习、D支部上D课学习、周一班前全面学习等学习制度，构建了多层次学习网络
二是创建“温馨晶牌”，公司D委始终强化群众观念，坚持为职工办实事、谋福利，员工在企业持续发展中也得到了实惠。
三是创建“阳光品牌”，公司坚持职代会制度，全方位推行课堂讲不断促厂务公开,按照1S09000质量管理体系标准,建立公司、分厂、咨询班组三级公开制度、真正做到奖金公开大家算，成本公开大家管评先公开大家选，任务公开大家干，考核公开大家评，热点公开大家看，形成了事事有人管、人人当管家的良好局面，增强了企业的凝聚力和向心力。
(二)干部队伍树立新形象
      1.抓学习提素质
一是不断完善学习组织管理机制。公司D委健全了各类学习制度，坚持D委中心组每两月集中学习、中层管理人员月末学习，把学习情况作为综合考核领导班子的重要内容，常态化的学习体系初步形成。
二是牢牢抓住学习重点。以法律法规、岗位所需要的业务知识和优秀企业的先进经验为重点;在学习形式上把集中学习和业余自学相结合，课堂讲授和参观考察相结合，理论学习和解决实际问题相结合，不断促进学习成果的转化。
2.抓班子带队伍
一是努力创建“四好”领导班子，D委始终以创建“四好”班子为目标，强化了领导班子建设，班子建设做到了规范化、制度化。
　　二是强化中层管理入员队伍建设。制订了《公司中层管理人员考核细则》，规范日常工作，严格考核奖惩。通过加强管理，中层管理人员的作风得到了进一步好转，执行力得到了很大程度的提升
(三)基层D建迈上新台阶
1.建强基本队伍
一是D支部书记认真履行“一岗双责”.D支部书记和行政领导双向进入，交叉任职，D支部书记兼任行政副职，行政领导兼任D支部委员，分工协作，围绕本部门本单位的业务工作积极主动地开展D建工作。
二是建立了领导班子成员联系基层D建制度。每位领导班子成员都有基层D建联系点，不定期进行调研指导，建立了职工思想动态分析和矛盾纠纷排查制度。
      2.完善基本制度
一是认真落实D支部“三会一课”制度。
二是制定了《D建工作制度体系》。该制度体系包括D委中心组学习制度、团建会议制度、民主评议制度、D委定期研究D建等共12项制度。
     (四)评先树模激发新活力
     公司D委紧紧围绕“组织创先进、D员争优秀、企业上水平”的总体要求,动员广大D员和员工“履职尽责创先进,立足岗位争优秀”,创先争优活动取得了实效。
    1.注重过程,确保活动质量
    2.创新方式，激发创争活力
     一是开展“三亮四比”活动，立足岗位比奉献。围绕生产经营，开展D员“亮身份、亮承诺、亮行动比奉献精神、比安全质量、比节资降耗、比工作业绩”活动。开展“D员身边无事故”活动，建立D员安全示范岗21个，划分D员安全责任区45个，树现场管理标杆班组4个。开展“D员身边无次品”活动，强化“质量就是企业的生命”的发展理念，划分D员质量责任区，加强工序监督，杜绝次品。
     二是基层D支部开展特色活动，创新活动方式。
     三是选树先进典型，掀起“学先、赶先、领先”热潮。公司非常注重典型引路，大力倡导比学赶超。开展评先树模活动，推介典型，组织对标学习，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
      （五）抓好文化建设，员工队伍展现新风貌
公司D委致力推进文化强企战略，在集团母文化的统领下，继承和弘扬公司文化，发扬“团结、拼搏、务实、创新”企业精神，激发员工的积极性和创造热情，促进企业和谐发展。
      1.打造“命运共同体”团队以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
公司通过不断完善职工代表大会制度，让员工共同参与企业重大事项决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事，牢固树立“企衰我耻，企兴我荣”意识。从公司与员工共生共存的本质关系出发，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范，激发出员工工作的积极性，充分发挥大家的创造力。
2.强化“安全文化”建设
以“一本、二新、三全、四化、五保”安全理念为抓手，倡导“安全可控、事在人为”、“安全是大家的事，安全是自己的事”的思想，以安全文化墙、宣传橱窗和标志牌等强化视觉效果，以安全教育培训、安全讲评、安全演讲和安全广播等形式冲击听觉感官，以制度规范员工行为，确保公司安全目标的全面实现。
3.开展职工文化娱乐活动
坚持长年开展群众性企业文化活动，结合重大节日开展歌咏比赛、知识竞赛、演讲赛、文艺晚会、运动会等活动，成立了书画、篮球、羽毛球、乒乓球、气排球等活动协会，组建了龙队管乐队、民乐队、腰鼓队等爱好团体，在公司中营造出蓬勃向上的良好氛围，增强员工热爱公司、建设公司的信念，提高了公司的凝聚力。
同志们，过去的8年，是公司综合实力大幅提升的8年；是员工收入增幅最大、得到实惠最多的8年；是公司文化建设和精神文明建设快速提升的8年；是公司D建在创新中健康发展的8 年。这些成绩的取得，是集团D委和上级D组织正确领导的结果， 是公司广大D员干部、员工家属和离退休老同志共同努力的结果。在此，我代表公司D委向辛勤工作在各个岗位的广大D员干部、 员工家属和离退休老同志，表示亲切的慰问和衷心的感谢!
     回顾8年来D建思想政治工作，我们积累了十分珍贵的经验，必须牢牢把握，并长期坚持：
1.加强领导班子建设，是推动