公司D委D员管理工作特色报告
市国资委：
按照市委组织部《关于加强D员管理工作的通知》和市国资委的相关要求，中共X集团有限公司委员会（以下简称“集团D委”）认真总结D员管理方面的特色做法，现将相关情况报告如下：
一、背景介绍
X集团成立于X年X月，在市国资委的主导下，X集团于X年X月独立运营，但由于X集团“家底薄”，项目建设资金缺口大，自有资金不足等难以支持矿山建设和持续发展，所属矿业企业基本上处于资源勘查、权证办理阶段，资本结构不合理、流动资金短缺、市场行情低迷等一系列问题严重制约着X集团的发展，一度导致连年亏损，仅能维持基本运营，企业发展方向模糊，广大干部职工从公司成立初期充满雄心壮志到后来迷茫无助，甚至一度出现了员工离职潮，企业面临员工士气不足，综合素质不够高、干部梯队不合理、发展方向不明朗、生产经营业绩不佳等众多问题，在这种情况下，X集团D委高度重视D的建设，狠抓D员管理工作，创新提出了多项D员管理措施，逐渐在集团上下形成了一批勇于担当、善于作为的优秀D员干部队伍，使其在企业的改革、创新、发展中处处起到表率作用，在重点工作中担责担难、奋勇争先，助推X集团快速高质量发展。
二、主要做法
（一）做好规定动作，规范D员管理
集团各级D组织严格规范D员管理，不断完善D员考核管理制度，严格评议程序，严肃处置不合格D员，把好发展D员入口关，疏通D员队伍“出口”，做到D员评价有尺子、D员处置有依据，切实提高D员队伍整体素质。同时，规范组织关系网上转接流程，努力达到集团范围内的每一名D员都能够纳入D组织的有效管理，每一项D内生活制度都得到严格落实，每一个D支部都建成坚强的战斗堡垒的工作目标，切实以D的建设引领企业高质量发展。
（二）探索“X模式”，彰显“X特色”
一是创新学习方式。集团D委创新提出“每日一学、每周小结、每月一测”和理论学习班等多种学习形式，利用碎片化时间引导广大D员干部积极学习D内理论及副中心城市建设文件精神，有效解决公司内部“工学矛盾”，在集团上下掀起了学习先进理论知识的热潮，切实带领D员干部建立起对***新时代中国特色社会主义思想科学理论的理性认同。
二是提高D员素质。集团D委创新将“美文分享”和主题D日活动相结合，引导D员干部逐步跳出“舒适圈”，每月利用工作之余读一本书，在主题D日活动中进行分享，并将其中优秀的读书感悟在集团各类宣传平台上进行刊登，结合学习内容和工作实际切实强化“进取、拼抢、攻坚”三种精神，为发挥D员先锋模范作用提供源源不断的内生动力。
三是激发D员活力。集团D委创新开展“榜样的力量”和“X之星”等活动，积极发掘集团各条“战线”上的先进D员典型及事迹，先后通过各类学习及微信公众号等形式对日常工作中或疫情防控期间表现出色的……等人进行了报道。通过积极宣传引导，营造出创先争优、争当模范的良好风尚，集团上