同志们：
今天，我们召开基层D建巩固提升推进座谈会，主要目的是深入贯彻落实公司战略目标，深化“XXXXX”主题活动，促进基层D建工作经验交流，推动新时代“XXXX”现代企业D建体系落地，加快打造“中国特色”D建统领新高地。
下面，我再与大家交流几点意见。
一、以更强自觉抓强根铸魂，带头践行初心使命
******多次强调，办好中国的事情关键在D。坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”，是建立中国特色现代企业制度的根本要求和鲜明特色，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。公司D委将“具有中国特色”作为战略目标的最本质特征，部署实施“强根铸魂工程”，着力构建D的领导、思想文化、基层组织、干部人才、监督保障体系，对高举D建旗帜、推进战略实施提出更高要求。公司D委深入学习贯彻战略，把“强根铸魂行动”列为十大行动之首，将“中国特色”D建统领新高地作为打造高地群的第一个，对D建工作重视程度、推进力度进一步加大。今天在座的都是D委书记、D建部主任，都是强根铸魂的第一责任人和直接推动者，必须带头讲政治、讲大局、讲担当，不断强化强根铸魂的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
一要在对D忠诚上以身作则。风浪越大，掌舵领航越重要。面对世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的战略全局，必须突出政治建设统领地位，坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态，始终以D的旗帜为旗帜，以D的方向为方向，以D的意志为意志，坚决把“四个意识”“四个自信”“两个维护”落到实处。坚持把贯彻落实******重要指示批示精神和D中央决策部署作为工作主线，自觉把各项工作放到D和国家工作大局中去考虑、去谋划、去推动，确保件件有落实、事事有回音。切实发挥D委领导作用，带头应变局、育新机、开新局，切实把D的领导这个最大制度优势发挥出来，确保公司始终沿着正确方向行稳致远。二要在真学真信上以身作则。中国共产D之所以先进，就在于有先进理论的武装。各级D委书记和D建部主任，必须在真学、真懂、真信上下真功、见真章、做表率。要明确学什么？坚持学理论、学条例、学战略，不断从创新理论中汲取政治力量、思想力量和实践力量，用战略思维把握全局、指导实践、推动工作。要弄清楚怎么学？D建工作任重事繁，只靠上班时间集中学习是不够的，必须强化学习自觉，增强学习内生动力，利用业余时间刻苦学习，做到及时跟进学、联系实际学、推动工作学，努力学出坚定信仰、学出使命担当、学出过硬作风。三要在以知促行上以身作则。坚持知行合一、学以致用，在“认识、实践、再认识、再实践”螺旋式上升过程中不断增强本领。聚焦基层D建问题短板，加强重点课题研究攻关，切实把学习成果转化为解决问题、推动工作的具体思路、工作举措和实际成效。围绕公司战略目标落地、全年任务攻坚，主动对接“中国特色”D建统领新高地、强根铸魂行动等重点任务，研究制定符合本单位实际的“路径图”“任务书”和“时间表”，抓好工作衔接、任务分解，努力跑出“加速度”、干出“真精彩”。
二、以更严标准抓强基固本，不断提升工作质效
******强调，“严密的组织体系，是马克思主义政D的优势所在、力量所在。”国有企业基层组织工作条例中明确了“坚持抓基层打基础，突出D支部建设”工作原则，这些都传递出一个重要信号，D的工作最坚实的力量支撑在基层，必须在基层基础上持续用力，在“神经末梢”上久久为功。我们坚持不懈夯基垒台、固本培元，D建工作得到实质性加强。但与上级要求和公司发展需要相比，在基层组织作用发挥、D务干部专业素养、D建制度健全完善等方面还存在一些差距和不足。我们要深刻认识D建是一门专业，深入研究、准确把握D建工作规律、企业发展规律和专业管理规律，充分运用系统化、项目化、标准化、规范化、数字化的现代企业管理方法，不断夯实基层基础、提升工作质效。
一要建强基本组织。基层D组织是贯彻落实D中央决策部署的“最后一公里”。要结合“XXXXX”主题活动，对照D支部工作条例、国有企业基层组织工作条例，持续深入推进D组织“共建联创”，不断扩大先进增量、提高中间质量、减少后进存量，加快实现全面进步、全面过硬。严格落实公司D组即将下发的临时D支部和D小组标准化建设实施方案，重点抓好基层班组站所、新建重组单位、混合所有制企业D组织建设，不断推动基层组织织密建强，坚决杜绝出现新的D建空白点。要认真学习贯彻基层组织选举工作条例，准确把握换届选举流程最新规定，超前制定明年基层D委换届计划，确保省市县步调一致、一体推进、规范完成。二要建优基本队伍。事业成败，关键在人。要认真落实D员教育管理工作条例，加强D员教育、管理和监督。根据疫情防控常态化形势，严格执行公司D员教育培训计划，用好“双线”培训模式，分层抓好支部书记、支部委员、支部专责、普通D员集中培训，加快打造“百千万”新时代D建人才队伍。要高度重视支部D建专责队伍建设，严格落实定岗和激励措施，厘清职责分工，加大培养力度，努力打造一支懂D务、懂业务、懂管理的D建后备人才队伍。坚持把政治标准放在首位，把好发展D员入口关，保持D员队伍的先进性和纯洁性。三要健全基本制度。首先要学好制度，对中央出台的、D组和公司D委下发的各项D内法规、制度条例，要第一时间学习研究、吃透精神，既要掌握标准要求，又要了解政策背景，更准确、更有力地指导工作。其次要用好制度，想问题、做决策、抓落实都要严格对标对表，做到有规必依、执规必严、违规必究，确保不折不扣落实到位。最后要建好制度，对照上级要求，结合工作实际，及时健全完善D建制度，固化成熟经验、纠正错误行为、堵塞管理漏洞，推动D建工作体系化制度化。四要创新工作方法。创新是当今时代的主题。随着全球新一轮科技革命的兴起，“大云物移智链”技术正深刻改变人们的生产、生活方式，也为D建工作带来了新的机遇和挑战。要主动适应时代发展，充分运用互联网技术和信息化手段，改进提升D建管理水平。要积极参与公司智慧D建平台建设，健全完善全业务运行展示和大数据交互“两个中心”功能，加快建设省市县一体“1＋N”智慧D建矩阵，推动D建工作数字化转型、智慧化升级，全方位支撑“中国特色”D建统领新高地建设。
三、以更实举措抓融入融合，不断增创D建价值
国有企业基层组织工作条例明确提出，“坚持D建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验D组织工作成效”，是我们国有企业D组织的工作原则。近年来，我们坚持抓D建促发展，持续深化“D建＋”创新实践，研究提出“三抓两创”工作路径，创新构建一系列“D建＋”载体和工具，D建工作优势在疫情大考中得到充分体现。董事长在公司调研时对公司“D建＋”工作给予充分肯定。但我们也要清醒地看到，当前各专业各单位抓融入融合还不均衡，有的专业融合意识不强，主动策划、主动推进不够，没有实现从“要我＋”向“我要＋”转变；有的单位与自身实际结合不紧密，“D建＋”载体工具应用不规范、生命力不强，作用不能有效发挥。对此，我们必须进一步解放思想、加大力度，坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，进一步压实融合责任、攻坚融合任务、增创融合价值，不断把D建工作优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势。
一要压实融合责任。坚持D委抓统领，加强D委对D建融合的统筹部署，围绕“重大任务”“急难险重”“问题短板”，结合每年中心工作，定项目、定目标，抓动员、抓推动，解决好“加什么”问题。坚持专业抓融合，推动专业部门树牢主业意识，担起主体责任，抓好主动策划，找准D建与业务的切入点、结合点、落脚点，推动D建与业务工作目标相融、过程相融、结果相融，解决好“怎么加”问题。坚持支部抓落实，充分发挥D支