XX公司D委在XX集团D委的坚强领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国国有企业D的建设工作会议精神，坚持D对国有企业的领导不动摇，围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、积极融入和服务新发展格局、推动高质量发展超越，深入贯彻新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，着力提高D的建设质量，为实现企业高质量发展提供了坚强的政治引领和组织保证。
一、提高“政治三力”，把好政治方向
D的建设伟大工程是以D的政治建设为统领，D员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，牢记“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
带头牢记“两个确立”。坚持把D的政治建设摆在首位，将学习贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和******重要讲话重要指示批示精神作为D委会会议“第一议题”、D委理论学习中心组学习“第一内容”、干事创业“第一遵循”，对******重要讲话重要指示批示精神及时跟进学习研讨，研究贯彻措施，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化“两个维护”自觉、坚定“两个维护”行动、提高“两个维护”定力和能力，深化贯彻落实省委“三四八”工作机制，结合开展“再学习、再调研、再落实”活动，建立《D委跟踪督办工作办法（试行）》，推动D委重大决策、重点工作部署完成率达95%以上。
学懂弄通做实新思想。持续抓好***新时代中国特色社会主义思想学习宣传贯彻进企业、进车间、进班组、进头脑，把D的十九届六中全会精神、******“七一”重要讲话精神和来闽考察重要讲话精神、省第十一次D代会精神作为重中之重，结合持续推进“两学一做”常态化制度化、深入开展“不忘初心、牢记使命”*t*y、100周年学习教育，利用D委会、D委理论学习中心组学习、专题辅导讲座等，持续掀起“大学习”“大宣讲”热潮，20XX年以来共举办集中学习XX次、组织宣讲XX场次、举办培训班XX期、发放学习书籍XX册。
守好意识xt阵地。实施“意识xt工作三年行动计划”，制定意识xt工作主体责任清单，与D组织签订《意识xt工作目标责任书》，先后出台《D委落实意识xt工作责任制实施方案》《舆情监测和应对处置管理暂行办法》《宣传阵地建设管理实施办法》《关于规范D员干部网络行为的意见》，严格落实“211”工作机制和“六纳入”要求，做好意识xt工作督查。围绕意识xt工作组织领导、阵地管理、思政工作、队伍建设等方面的情况进行督查，深入了解意识xt工作开展情况，并对存在的问题进行系统梳理，有效发挥了意识xt工作思想引领、舆论推动、精神激励作用。
二、坚持D的领导，完善治理体系
坚持D的领导是完善治理体系、提升企业治理效能的关键和根本。只有加强D的全面领导，才能确保企业健康发展，成功应对重大风险挑战、克服各种艰难险阻。
将D的领导融入公司治理。坚持D对国有企业领导的这一重大政治原则和建立现代企业制度这一国有企业改革方向，充分发挥D委把方向、管大局、促落实作用。推进完成XX家D组织D建进章程。坚持和完善权属单位“双向进入、交叉任职”领导体制，全面完成权属单位D组织书记与董事长“一肩挑”、D员总经理担任D组织副书记。符合条件的权属单位D员班子成员、班子成员中的D员分别进入本单位经理层、支委会。制定《D委工作规则》《总经理办公会会议议事规则》《D委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》，修订完善“三重一大”决策制度，明确“三重一大”事项权责划分，厘清各治理主体权责边界，完善规范前置把关程序，有效履行把关定向职责。
着力推进D建与业务深度融合。加强创新实践探索，着力从理念、机制、方式上推进D作与生产经营管理深度融合创新实践，推动基层D组织把D的工作融入重大任务、融入主责主业，防止“重形不重效”、与中心工作“两张皮”。持续抓好D建品牌建设工作，扎实推进“车间D旗红”D建品牌“136”工作机制建设。召开D建品牌建设推进会，先后组织到XX造船厂参观学习，打造具有自身特色，立得住、过得硬、推得开的D作机制。组织“开门搞D建”，根据《XX集团D建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区域、办公用房等营造D建氛围，布置宣传栏、悬挂D建标语等，形成开放式的D员活动阵地；探索建立支部信箱、D群接待室、心理咨询室等，为车间一线D员和职工提供工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，打造“车间D建+企业文化”的企业发展内动力。
三、聚焦发展创新，做强做优企业
充分利用有利于发展的积极因素，贯彻新发展理念，融入和服务发展新格局，进一步做精做专，提升发展速度，在新的起点上实现更快发展。
企业实力大幅提升。聚焦权属各工业化基地协同发展，摆脱思维定势，打破思想桎梏，主动从“等靠要”的旧思想、旧观念中跳出来，在转变观念中树立新理念，在解放思想中统一新思想、实现新发展。20XX年XX公司营业收入同比增长XX%；新签合同额同比增长XX%；新签预制构件合同量同比增长XX%。
业务承揽取得突破。积极对接地方政府，充分利用国企优势和股东方资源优势，鼓励各生产基地打破经营思维定势，以技术创新为引领、积极推进装配式建筑应用的广度和深度，助力XX集团EPC总承包业务的开展，成功中标了“EPC+装配式建筑”的XX工程，保障了XX新城、XX医院等省市重点项目构件供应。
提质增效成效初显。加强生产基地管理指标对标管理，促进兄弟企业之间“竞赛”，提高劳动生产率，逐渐降低生产成本，提升市场竞争力。持续推动智能化信息化建设，实现XX家基地生产管理系统全覆盖，提升管理效率，降低运营成本。全面落实安全质量生产主体责任，实现安全生产零事故、产品合格率100%。
创新发展稳步推进。秉承“自强不息、开拓创新”的企业精神，在装配式建筑的材料、产品、工艺等方面积极开展科研攻关，获得国家实用新型专利授权XX余项，主编参编国家及地方工程建设标准科研课题XX余项，并组织编制企业标准多项，其中XX集团装配式建筑标准获得了XX集团科技成果奖励。权属XX公司荣获“XX省科技型企业”“XX省工业和信息化高成长培育企业”称号，权属建豪公司被列为“XX省智能制造试点示范企业”。
产学研合作不断深化。权属XX公司积极联合福州大学等省内高校进行科研攻关，开展3D打印技