进入新时代，**公司党委面对企业改革重组和经营环境急剧变化的复杂环境，坚持党的领导，聚焦主业，将党建融入企业创新发展，秉承“发展是第一要务”的指导思想，从“理念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新”五方面发力，在创新发展之路上行稳致远。
一、弹好“理念创新”曲谱
公司党委自觉强化使命意识，转变观念，改进思路，将党建工作主动融入创新发展战略，真抓实干、主动作为，充分利用良好的技术优势，安全生产、经营管理效果明显提升，近五年来，创利润*亿多元。
一是树立全新的管理思路。公司党委重创新、求实效，突出思想建设，摒弃“等、拿、靠、要”思想，优化绩效考核办法，审议通过了《能源公司薪酬管理办法》，充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。全体员工的成本观念、安全生产管理观念、竞争意识得到强化。
二是创新职工教育培训方式。公司党委突出事业为上、发展为要，结合行业特点、企业实际，开展技能培训**场次、安全生产应急演练**场次，共**人次参加，充分保障了安全生产目标任务的完成。举行岗位练兵、技能比赛**场次，职工参与**人次，投入劳动竞赛资金**多万元。
三是创新打造高素质人才队伍。公司党委突出以人为本，加快推进人才引进工作，建立优秀人才库，现有**名职工具备专业技术职称（其中：正高级职称*人，副高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人）。相继开展了“讲述最美女工的故事”“评选发电工匠”“评选五好班组长”等活动，挖掘出了一批能工巧匠。
四是树立远大的创新发展战略。以“积极壮大电力主业、稳步拓展环保产业、大力培育新兴产业”为目标，着力形成产品多元、辐射西部、面向全国的产业布局。目前，力推重点项目建设风电二期项目建设和**瓦斯发电项目，探索新机遇，增强发展后劲。继续深挖潜力，生态电站项目已完成可行性论证，煤矿异地增容项目正开展项目核准前准备，高浓瓦斯发电项目进入可研阶段；同时，探索垃圾发电项目、生物质发电项目及海外项目，迈出了主动寻求发展机遇的一大步。
二、弹好“技术创新”曲谱
公司党委充分发挥党建引领作用，推动基层党建工作与生产一线深度融合，坚持科技创新，推动企业发展。
一是稳步推进科技创新。为提高信息化管理水平，公司建设了安全生产综合管理信息及应急指挥系统（MIS系统）并于20**年底开始运行，安全生产的实时生产信息采集、工业电视信息采集、两票三制办理、日志记录、报表传送等功能在MIS系统得到了实现，项目成果被中国信息协会评为**中国能源企业信息化优秀案例。所属企业采用梯级开发，布置了*级电站，存在元器件老化运行中故障较多、设备控制功能不全等问题。对此，公司对流域内各电站计算机监控系统硬件、软件、控制功能、通信条件等开展了智能电厂应用研究，实现了“无人值班，少人值守，远程集中控制。
二是明确科技创新思路。随着电力行业“智慧电厂”“数字化电厂”等建设浪潮逐渐兴起，公司党委结合企业实际情况，确定了要建立“智慧电厂”，在“安全生产智能管控”方面有所突破的智能化建设思路。为此，公司决定实施“能源公司安全生产智能管控研究及应用”项目，拟利用现有的自动化、信息化条件，探索安全生产智能管控。同时，积极推进电力区域集控建设。
三是大力开展技术改造。大力推行开展技改项目，提升设备性能，创新成果明显。公司生态电站空冷器改造全部完成，除节约维护成本外，还解决了转子磁极因积尘、受潮而导致的绝缘降低或转子接地风险。生态电站计算机监控系统进行升级改造后，优化了远程集控设备性能，提高了现场设备可靠性，降低了备件缺失风险。水电站开展机组转轮裂纹分析与处理，经实践验证，获得了安全的运行效果，同时改造了振摆监测系统，确保了监测系统数据可信、自动化保护可靠，保障了机组安全稳定运行。电站水轮机轴承滤水器控制柜PLC改造，消除了潮湿、短路等安全隐患。南江电了站前池动力电缆改造进一步提升了供电可靠性。
三、弹好“组织创新”曲谱
公司党委主动适应电力市场及项目拓展的变化，不断探索企业转型发展之路，近年来，相继整合了水电、风电、瓦斯发电板块，全面迈向智能型电力生产企业。
一是创新管理要素配置。在公司党委领导下，机关及所属企业均成立了科技创新领导小组，通过科研技改、小改小革、合理化建议等不同形式，以采用新技术、新产品、新工艺、新设备及消化吸收、不断革新、持续改进为手段，形成万众创新、人人创造、奉献智慧、成才奋进的创新氛围。各级单位通过专家授课、考察学习、煤炭学会发电专委会交流等方式，加强了科技创新交流，提升科技管理人员综合能力。公司严格按照上级单位要求开展各项工作，及时开展年度科技创新项目计划、智能化重点项目实施计划、科技项目规划等工作。同时，优化管理要素，如：人、财、物、时间、信息等资源配置结构，对新整合的瓦斯发电板块进行资产重置，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、