回复一
老同志在单位要什么？要面子，要尊重！
老同志一般都见过大场面，也有丰富的经验，一般来说，不被惹急，不会跑到领导办公室里拍桌子的。
以前我单位有个后勤科室，科长退休了。根据以往惯例和资历排名，都是老a接科长，老a也这么想。
万万没想到，老b走了上层路线，搞定了科长。
宣布的方式是这样，单位开全体人员会，要投票选科长，结果老b当选。自然是之前做了工作了，所有人都知道，就瞒着老a。
会议一散，老a就把领导找了个遍，桌子拍的山响。这种情况持续了接近一个月。
最后，开班子会，给老a公布了另一个科室的科长，才了结此事。但是，领导的能力已被同志们严重质疑，威信尽失。
所以，如果要避免出现这样的现象，还是要提前做好工作，等出事再弥补就晚了。
老同志和年轻人不一样，他们没有追求了，只想体面的退休，得到年轻人的尊重，有时就得哄着他们。
回复二
默念10秒钟，微笑以对，秋后算账。
一、默念10秒，厘清对错问题，澄清事实
1、作为领导，无论发生任何突发情况，个人情绪的控制尤为重要。
特别是面对员工激烈发飙的情况，如果双方都发飙，领导的威信则会垮塌，对自身的影响弊大于利。
默念10秒，一方面是平和情绪，一方面是做应对的思考，思考发飙的原因及处理的方案，权衡利弊。
2、10秒的尴尬期也是给其他下属和员工的反应时间。
如果十秒内有聪明的下属找到台阶下，则顺台阶下，没有就再做应对。
另外看看在场的员工的反应，如果反应激烈则需要调整不同的应对措施。如果是平静不动声色，则要做好调研。
3、厘清对错，分清楚老同志发飙的真实原因是为什么？
是领导自身问题、公司导致老员工发飙的？还是老员工自身的问题被激怒然后发飙？这两种情况应对方案也不一样。
二、微笑以对，责任归属，团队安抚
1、微笑以对，是一种态度。
无论对错，作为领导一定要站在领导的层面应对，内心可以怒发冲冠，但是不可张扬表现。
因为你代表的公司，代表的是一个团队。
2、如果是老同志自身问题被激怒后发飙，责任在于老同志，作为领导正好可以滚刀肉开刀，铲除异己，杀鸡敬猴。
在开刀之前，一定要做好证据的收集和公示政策。
3、开会澄清问题，纠偏。
当出现员工纠纷时，影响团队气氛，一定要第一时间做好团队的情绪维护，如果放任不管则会出现问题，及时澄清比遮遮掩掩更有效果。
好事不出门，坏事传千里，领导无论对错，开会安抚团队纠偏是必要的，如果此时不讲，下次这种情况还会发生的。
三、秋后算账，解决问题，树立威信
1、改变沟通方式。
一旦出现员工的纠纷和冲突，大部分问题是在于沟通不顺畅导致的，沟通顺畅不至于会导致员工发飙。
所以领导需要换位思考，站在员工的立场思考问题，为他解决问题，激化矛盾对谁都没好处。
2、老同志的事后处理。
团队中出现一个暴脾气的员工是把双刃剑，用得好是武器，用不好是祸害。
如果该老同志是技术骨干，团队无法动摇，则要顺气。如果老同志是滚刀肉，替代性强，则建议换岗或处理掉。
毕竟我是不希望有个人在身边挑战我的权威的。
3、团队中要扶持自己人。
如果出现类似情况，有下属去安抚情绪，做团队的气氛的调解员，是必要的。
领导不方便处理所有的事情，下属的眼线和情绪渗透很关键。
回复三
一、在回答这个问题之前，我来先提个设问：
大家现在都知道马云是个人才，而且是个不可多得的人才，这不但在国内恐怕在世界上也无人敢否认马云不是人才。
他横跨多个行业，创业成功，业绩骄人。走在多国领导人之间，在联合国为官，被称为世界公民，集诸多名利于一身，难得而又少有。
再提醒一句：马云可是入过职的哟，当了几年老师。
那么问题来了，在马云任职的几年中，马云有领导吧，在马云任职的学校中是马云领导的五人有吧，那这五人的综合素质都超过马云吗？
答案不需要我直白地说出来了吧。

我不是在有意贬低谁,而是在用铁打铁的事实说话。
入过职的著名企业家可不是马云一人喽，任正非、董明珠、俞敏洪、柳传志、王健林。。。。。。
你知道现在还有多少个马云多少个董明珠等正在职场上蛰伏着，正在被领导着呢？！
有的受到环境的制约，有的受到平台的束缚，有的受到体制的限制，有的受到家庭的阻拦等等等。
从以上的实例就可以得出结论：并不是每个领导都比下级有才能，聪明，厉害。
我们再来分析单位所谓老同志的现状：
按常理来说，既然在单位称得上是老同志，年龄应该是在50岁以上了吧。
不能说正壮年的40岁左右就喊老同志，这也说不过去，工龄