“D建+人才队伍建设”实施办法
 
为了实施人才强企战略，建设高素质人才队伍，保障企业发展对人才的需求，激励人才干事创业，促进公司实现高质量发展，优化人员结构，结合公司发展战略及经营规划的实际，进一步加强和完善人才队伍建设管理机制。特制定人才队伍建设管理机制，方案如下：
一、指导思想
坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻国家、集团关于人才工作的方针政策。围绕公司的发展目标，聚焦主业，紧紧抓住培养、引进、使用三个环节，立足激活现有人才、引进外部人才、培养储备人才、合理使用人才，激励专业技术型人才为企业发展多做贡献。通过人才队伍建设、实施激励政策，体现人文关怀等措施，为企业发展提供坚实的人才保障。
二、主要原则
（—）坚持D管人才、政治引领,把D的领导贯穿人才培养和管理全过程、各方面。
（二）坚持立德树人、德才兼修，培养造就德才兼备的高素质人才。
（三）坚持科学合理，实事求是。一是坚持人才资源开发适度超前，满足企业发展的实际需要。二是统一管理与合理流动相结合的原则。三是自主培养与外部引进相结合的原则。
三、人才现状
公司现有员工54人，菏投润和42人，菏投特来电12人。中层管理人员10人，其中菏投润和9人，菏投特来电1人；本科学历专科学历32人，其中菏投润和25人，菏投特来电7人；专科学历15人，其中菏投润和11人，菏投特来电4人；专科以下7人，其中菏投润和6人，菏投特来电1人；初级职称16人，其中菏投润和14人，菏投特来电2人；中级职称6人，其中菏投润和5人，菏投特来电1人。
四、总体目标
构建合理的人才梯队，制定激励政策，通过培训、招聘、引进等措施，扩大人才队伍总量，优化人才队伍知识和技能结构，提高公司的整体素质。大力实施素质提升工程，通过内部培训、外部委培等多种形式，增强员工队伍的学习能力、实践能力和创新能力。逐步优化人才队伍的结构，各类人才专业、年龄、层级结构合理分布。实现人才有效供给,人才总量基本满足企业发展需求。紧紧围绕工作实际，重点培养、引进主体专业人才和紧缺专业人才，培养和储备在关键时刻和需要时刻能顶得上去的人才。
五、工作措施
（一）坚持D管人才，以队伍建设为抓手，优化人才成长环境。
一是优化D员队伍结构。定期对非D员干部和公司骨干开展政治理论知识的学习培训、D的路线方针政策的宣传培训，延展发展D员源头，壮大入D积极分子队伍，坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求,加大从公司一线员工、业务骨干发展D员工作力度，对表现突出的职工群众，由D支部及时指派支委谈心交流，发展入D。邀请参加D支部学习讨论活动，有针对性的进行入D培养。
二是分类分批技能培训。根据干部和公司骨干的不同专业方向，如D务、管理或专业方向，因人而异开展学习培训，开展“走出去”“引进来”“微课堂”“我来讲D课”“员工大讲堂”“传帮带”等多形式人才技能培训。如参加山东省电力协会专业知识培训，或学习先进公司D支部工作经验，或邀请行业专业人员开展培训等。
三是加强D建带群建工作。工会组织开展足球友谊赛、乒乓球等系列文体活动，创新活动载体，不断激发团队组织活力。D员担任团支部书记，引领团支部当先锋、打头阵，展青春风采。
四是跟踪考核充实调整。D建工作纳入公司绩效考核机制，把D支部规范化建设质量和贯彻执行D委工作部署情况列入对D务工作者的考核内容，把参加D内单位生活、自觉接受D的教育管理和发挥先锋模范作用列入对D员的考核内容，把遵纪守法、作风建设、践行企业文化等要求列入普通干部职工考核内容，制定考核一人一表，坚持培养考核“双鉴定”，即：政治表现评价和业务技能评价，只有“双鉴定”合格才能选拔任用。完善奖励机制，大力弘扬先进。对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上的奖励。（奖励标准详见《山东菏投润和能