“党建+人才队伍建设”实施办法
 
为了实施人才强企战略，建设高素质人才队伍，保障企业发展对人才的需求，激励人才干事创业，促进公司实现高质量发展，优化人员结构，结合公司发展战略及经营规划的实际，进一步加强和完善人才队伍建设管理机制。特制定人才队伍建设管理机制，方案如下：
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻国家、集团关于人才工作的方针政策。围绕公司的发展目标，聚焦主业，紧紧抓住培养、引进、使用三个环节，立足激活现有人才、引进外部人才、培养储备人才、合理使用人才，激励专业技术型人才为企业发展多做贡献。通过人才队伍建设、实施激励政策，体现人文关怀等措施，为企业发展提供坚实的人才保障。
二、主要原则
（—）坚持党管人才、政治引领,把党的领导贯穿人才培养和管理全过程、各方面。
（二）坚持立德树人、德才兼修，培养造就德才兼备的高素质人才。
（三）坚持科学合理，实事求是。一是坚持人才资源开发适度超前，满足企业发展的实际需要。二是统一管理与合理流动相结合的原则。三是自主培养与外部引进相结合的原则。
三、人才现状
公司现有员工54人，菏投润和42人，菏投特来电12人。中层管理人员10人，其中菏投润和9人，菏投特来电1人；本科学历专科学历32人，其中菏投润和25人，菏投特来电7人；专科学历15人，其中菏投润和11人，菏投特来电4人；专科以下7人，其中菏投润和6人，菏投特来电1人；初级职称16人，其中菏投润和14人，菏投特来电2人；中级职称6人，其中菏投润和5人，菏投特来电1人。
四、总体目标
构建合理的人才梯队，制定激励政策，通过培训、招聘、引进等措施，扩大人才队伍总量，优化人才队伍知识和技能结构，提高公司的整体素质。大力实施素质提升工程，通过内部培训、外部委培等多种形式，增强员工队伍的学习能力、实践能力和创新能力。逐步优化人才队伍的结构，各类人才专业、年龄、层级结构合理分布。实现人才有效供给,人才总量基本满足企业发展需求。紧紧围绕工作实际，重点培养、引进主体专业人才和紧缺专业人才，培养和储备在关键时刻和需要时刻能顶得上去的人才。
五、工作措施
（一）坚持党管人才，以队伍建设为抓手，优化人才成长环境。
一是优化党员队伍结构。定期对非党员干部和公司骨干开展政治理论知识的学习培训、党的路线方针政策的宣传培训，延展发展党员源头，壮大入党积极分子队伍，坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求,加大从公司一线员工、业务骨干发展党员工作力度，对表现突出的职工群众，由党支部及时指派支委谈心交流，发展入党。邀请参加党支部学习讨论活动，有针对性的进行入党培养。
二是分类分批技能培训。根据干部和公司骨干的不同专业方向，如党务、管理或专业方向，因人而异开展学习培训，开展“走出去”“引进来”“微课堂”“我来讲党课”“员工大讲堂”“传帮带”等多形式人才技能培训。如参加山东省电力协会专业知识培训，或学习先进公司党支部工作经验，或邀请行业专业人员开展培训等。
三是加强党建带群建工作。工会组织开展足球友谊赛、乒乓球等系列文体活动，创新活动载体，不断激发团队组织活力。党员担任团支部书记，引领团支部当先锋、打头阵，展青春风采。
四是跟踪考核充实调整。党建工作纳入公司绩效考核机制，把党支部规范化建设质量和贯彻执行党委工作部署情况列入对党务工作者的考核内容，把参加党内组织生活、自觉接受党的教育管理和发挥先锋模范作用列入对党员的考核内容，把遵纪守法、作风建设、践行企业文化等要求列入普通干部职工考核内容，制定考核一人一表，坚持培养考核“双鉴定”，即：政治表现评价和业务技能评价，只有“双鉴定”合格才能选拔任用。完善奖励机制，大力弘扬先进。对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上的奖励。（奖励标准详见《山东菏投润和能