同志们：
刚才，10个D支部围绕“D建品牌创新创优”分别作了交流发言，讲得都很好，这些D支部把D建工作摆在突出位置，有效破解了D建和业务工作两张皮的问题，在提升D建工作质效方面作了很好的探索和创新，取得了扎扎实实成效。对这些经验做法，希望其他支部认真学习，运用到实际工作中去。借“D建品牌创新创优”论坛这个机会，结合我们公司D建工作实际，我从三个方面简要讲一讲公司D建创新及品牌建设。
一、目前公司D建创新及品牌建设的总体评价
近年来，特别是*****挂牌成立以来，公司始终坚持D的领导，加强D的建设，按照能源集团“双入双创”D建模式，******“三型九力”质效D建、赋能发展要求，立足新时期、新形势、新阶段D的建设中心任务和基础工作，紧密结合D支部规范化建设要求，在D建工作创新方面，品牌建设方面都做了大量卓有成效的工作，综掘一区D支部《实施“5＋2”积分制激发D员新活力》D建品牌项目被推荐为能源集团D建工作典型案例，公司“三化三联三创”入选山东能源集团百个优秀品牌。各支部积极落实“一支部一特色”工作要求，充分发挥主观能动性，结合实际创新思路，先后创出“您若有求，码上来办”“心连心综治服务中心”等17个特色经验和做法。同时我们也升级打造了“智慧D建”平台，从技术层面实现了一键管理，动态管理，有力提升了D建日常管理效能质量。举办了公司建企20周年活动，得到上级的高度认可和赞许。
看到成绩的同时，我们必须看到，D建创建依然存在一些问题，对标集团公司，还有提升空间，我们不能陶醉在现有成绩中，要知道，一个木桶的容水量，取决于最短的那块木板，我们必须直面认识，我们的问题在哪里？主要的差距，有三个方面：
一是上强下弱。D建工作和其他所有工作一样，都存在一个效率层层递减的问题，我们经常说，上热中温下冷，作为公司，就是领导层和执行层，没有那么多的中间环节，所以我干脆说，就是上强下弱。可以很明显的感受出来，D委层面各项活动有声有色，但是到了基层D支部，因为这样那样的原因，D支部建设总是参差不齐，整体表现就是偏弱，这个不对比不明显，与D委开展工作相比，就有很深刻的印象，这一点必须引起足够重视。
二是两张皮。这是老生常谈的话题，D建是D建，生产是生产，似乎井水不犯河水，实质上，所有的生产，都是在D的领导下进行的，没有D的领导，弱化D的领导，单纯片面强调单一的生产，都是对D建工作的削弱，最终受影响的还是生产。如果不懂得这个道理，就会把这个持续性犯错，这也反映了工作单打一，不能形成工作合力的问题。
三是不系统。我们说D建是一项系统工程，需要政治站位思想认识、组织推动、创先争优，所有的D建工作都是密不可分的一个整体。实践中，凡是D建开展好的，都是具备了系统思维、整体观念，没有一个是人为强行割裂的，你从支部的精气神上就能看到，D支部战斗力强不强，这个假不了，大家可会后可以互相观察，孰好孰劣，答案不言自明。
四是浮在表面。这是高度力度效度降不下来导致的。试想，你把中央的安排部署，上级的要求安排，不加转化消化，只是单纯的输出，那么转化产出的成果必然有限，这个毋庸置疑。我们要吃透上清，摸清下情，做好结合文章，这样就能很好地防止浮在面上的现象