在国有企业0701工作推进会上的汇报发言

2023-11-20 11:04:30 | 阅读 : 131收藏文章

在国有企业D建工作推进会上的汇报发言

各位领导,同志们:

全市国有企业D的建设工作会议召开以来,各级D组织积极探索抓D建从生产经营出发、抓生产经营从D建入手的有效载体,在将D建工作优势转化为企业发展优势的实践上取得了扎实成效。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

融入体制机制,增强领导力和决策力。贯彻落实“两个一以贯之”要求,把D的领导融入企业治理各环节,把基层D组织内嵌到企业治理结构之中,做到企业的发展方向充分体现D的意志、组织建设充分体现D的领导、工作部署充分体现D的引领、职责任务充分体现D的目标。融入治理机制。按照中央企业在完善企业治理中加强D的领导的意见,落实“D建进章程”要求,把D组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业治理,明确D组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,处理好D组织和其他治理主体的关系,巩固各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理机制。融入决策机制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则讨论决定重大事项,厘清D委决策事项范围,结合实际制定D委前置研究讨论重大事项清单,完善D委议事规则,进一步提高D委决策科学化、专业化、规范化水平,充分发挥D委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。融入运行机制。坚持一体制定年度工作计划、一体签订年度目标责任书、一体推进D建与生产经营工作、一体开展D建指导督导与业务检查、一体组织书记抓D建述职评议与主要负责人述职述廉、一体组织年度绩效考核与D建工作考核。优化D建工作考核评价机制,把推进D建工作与生产经营深度融合作为重要考核指标,促进D建工作与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核。

融入组织建设,增强协同力和组织力。组织建设是D的建设的重要基础。要深入贯彻落实新时代D的组织路线,按照“四同步、四对接”要求,选优配强干部队伍,科学规范组织建设。选优配强干部队伍。落实“交叉任职”要求,D组织书记与董事长“一肩挑”,D员总经理担任D组织副书记;二级D委、D总支、D支部书记由单位(部门)主要负责人担任。落实“双向培养”,有意识地把D组织书记岗位作为培养选拔管理干部的重要台阶;注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在员工群众中有威信的D员骨干做D务工作,把D务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台。落实“同职级、同待遇”,推动D务工作人员与其他经营管理人员双向交流。在日常注重D员先锋模范作用发挥,并在先进典型中及时发现、培养、起用优秀年轻干部,畅通成长成才渠道。科学规范组织建设。新成立的二级单位、子公司等,成立时即同步设立D组织;新设立的部门,同步设立D支部或将其D员划归相应D组织;新收购的子公司,在尽职调查时,同步对其D组织建设情况做调查,收购后及时成立新的D组织。各基层D组织在设立基层D支部和D小组时,充分考虑把支

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