中交铁建某集团D委书记在公司第九次D代会上的D委工作报告
D委书记  XX

各位代表、同志们：
　　现在，我代表公司第八届委员会向大会作报告，请审议。
　　大会的主要任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻D的十九大和十九届历次全会精神，全面总结公司第八次D代会以来的工作成绩和基本经验，规划部署今后五年重点任务和D建工作，选举产生公司第九届D的委员会和纪律检查委员会，团结带领广大D员和干部员工，牢记初心使命，强化担当作为，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为建设“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业而不懈奋斗。 
　　一、过去五年的主要成绩和发展变革
　　（一）生产经营取得重大成就。XXXX-XXXX年，公司资产负债率控制在集团公司管控线以下，“十三五”主要经济指标全面完成。持续保持国家高新技术企业资格，拥有国家专利数持续增长，部分关键核心技术达到国内、国际先进或领先水平，综合实力位于“青海XX强企业”第四位，先后荣获“国家科学技术进步特等奖”“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“全国市场质量信用AAA等级用户满意标杆企业”等称号，荣膺“中华人民共和国成立XX周年工程建设功勋企业”等殊荣。
　　（二）转型升级步伐更加稳妥。承建的白鹤滩水电站机组安装新创两项世界纪录，大坝施工连创X项世界纪录，蓄集峡水利枢纽工程、成都地铁XX号线、阿尔塔什工程、引江济淮工程、中开八标工程、珠三角水资源配置工程、潍烟铁路等诸多项目捷报频传，持续保持了公司在水利、铁路、地铁、公路、市政、房建等传统产业优势，水环境、新能源、装备制造、军民融合等新兴产业蓬勃发展。承担国家XX项重大水利工程，开启整体电站施工总承包新模式，首次介入生物质热电联产、百兆瓦先进压缩空气储能EPC总承包新领域，新的经济增长极不断培育。积极参与“一带一路”建设，不断拓展阿根廷、泰国、伊朗、坦桑尼亚、哈萨克斯坦、伊拉克、越南等国别市场。实施小股权带动施工总承包的发展模式，形成了以PPP模式为主，合法合规创新开展“EPC+F”、股权+EPC、金融产品+EPC模式等投资新模式。五年来，公司多元化产业协同发展格局稳固，在建项目履约进度、质量安全均可控在控，一大批项目被评为全国水利建设工程文明工地，省级安全生产标准化建设工地、五星级现场、平安工地等样板典型；一大批工程获得“鲁班奖”“詹天佑奖”“国家优质工程奖”“国际菲迪克奖”“国际里程碑奖”及新中国XX年工程建设“百项经典工程”等重要奖项。
　　（三）靶向改革取得重大突破。提出“优先发展国际业务、巩固传统水电市场、拓展新兴业务市场、管好投融资业务”的市场营销战略，发出“回归本来、面向未来”的战略号召，明确打造“四最”集团龙头子企业目标，实施“计划为龙头、技术为保障核算为基础、效益为根本”的工作方针，形成了符合公司实际的发展定位、目标、路径。全面优化各项业务流程，修订各类规章制度，规范两级机关职能部门设置，有序注销二级法人分支机构，内部改革力度空前。
　  （四）体系化管理迈出坚实步伐。理顺全局生产关系，持续推动全要素体系化、体系流程化、流程信息化、信息共享化管理，公司管理效能进一步提升。建立视频月例会制度，及时掌握各单位生产经营及D建工作情况，全力推进技术力量、资源配置、管理重点向项目集中。以核算体系和成本分析为抓手，聚焦重点项目、风险项目、问题项目、尾工项目和变更索赔工作精准发力，公司减亏扭亏、提质增效成效明显。着力防范化解重大风险，投融资和债务风险可控在控，安全环保风险有效遏制，境外经营风险有效防范，法律风险有效化解，分包管控明显增强，治理体系和治理能力进一步提升。
　  （五）D建引领作用发挥明显。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”ztjy，***新时代中国特色社会主义思想深入人心。全面完成公司及所属法人单位D建进企业章程工作，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实D委会前置程序，“三重一大”决策规范有效，D委把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥。深入实施“D建工作落实年及D建质量提升年、推进年、巩固深化年”专项行动，认真落实《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》，制定《D组织纪实手册》《D员纪实手册》《D员发展指导手册》《基层D组织工作指导手册》，有效破解了基层D建工作形式各异、粗放管理的问题。扎实开展D支部标准化建设三年行动，加强流动D员及海外D员的管理，D组织工作虚化、淡化、弱化及“两张皮”现象有效解决。创建白鹤滩D建协作区、加西联合D支部等示范品牌支部，拓展“D建+”工作模式，广大D员先锋模范作用进一步彰显，基层D组织的战斗力和凝聚力不断增强。
　 （六） 干部人才队伍潜能充分释放。集团公司D委先后两次调整充实公司领导班子，公司D委及时对二级单位领导班子及总部职能部门开展了任期考核和换届考核工作。实施《“XXXXX”年轻干部培养选拔计划》，严把干部选拔任用的“动议、考察、决策、任用”四个关键环节，落实“三个区分开来”要求，实施领导人员日常履职评价和监督反馈机制等，领导班子整体战斗力和凝聚力不断提升，领导干部干事创业的激情与活力不断激发。聚焦产业振兴，放大人才集聚效应。与技能人才签订劳动合同，打造公司自有产业队伍。采取校招社招并举引进人才，“线上线下”同步培训教育，发放奖金津贴等举措，落实人才强企战略。注重金牌员工、首席技师、产业工人明星的激励作用，突出评先评优、晋升晋级、推优入D始终向项目一线倾斜，让人才既有待遇，又有机遇。
　　（七）思想文化建设成果丰硕。隆重庆祝改革开放XX周年、中华人民共和国成立XX周年，不断在守正创新中彰显X局精神、弘扬X局价值、展示X局形象。为青海康扬地区困难群众建设温室大棚，筹措防疫物资送抵武汉等，中国特色社会主义和中国梦、X局梦深入人心。提炼宣贯“勇立潮头、勇往直前、勇挑重担、勇创佳绩，激情作为”的新时代X局人价值追求，积极构筑X局人“政治坚定、格局远大、激情作为、清正廉洁”的文化沃土，全员笃定前行的精气神显著增强。加快传统媒体和新兴媒体融合发展，学习领袖的实干故事、见义勇为的英雄故事、抗击疫情的暖心故事、科技自立自强的创新故事、“走出去”融合的开放故事、共创幸福生活的奋斗故事，X局人的精神力量不断增强，公司连续六届蝉联“全国文明单位”称号，是集团公司唯一一家连续蝉联此荣誉的单位。
　　（八）D风廉政建设持续加强。统筹推进纪检监察体制改革。严格执行中央八项规定精神，坚决纠改“四风”，不作为乱作为慢作为现象明显好转。制定廉洁从业“三十个不准”“九项规定”，加强《准则》《条例》学习宣贯，D员干部廉洁从业意识不断增强。扎实开展“小金库”专项治理、效能监察、“四个专项”整治，以及对制度执行、亏损项目、工程分包、物资设备采购等监督检查，持续深化纠治成效明显。有效运用“四种形态”，严格把握“三个区分开来”要求，精准监督执纪问责，“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进融合效应充分显现。实现巡察二级单位全覆盖，积极运用集团公司巡视、审计成果，较好地解决了制约公司改革发展的深层次矛盾和问题。
　　（九）职工获得感不断提升。职工年均收入持续快速增长。积极解决职工子女入学问题、为一线员工建立休息室等举措，精准服务更接地气。开展劳动竞赛、“号手岗队”创建活动，深入推进职工素质提升工程，经济技术创新创效创收、QC小组攻关成效突出。承办地方职业技能大赛、行业内部观摩会深化合作交流。举办企地联谊、原创歌曲视频大赛等精彩纷呈，“萤火虫”志愿服务常态化富有成效。D员之家、职工之家、青年之家设施齐全、环境温馨，干部职工的归属感和凝聚力显著增强。五年来，全国总工会“安康杯”竞赛活动优胜单位、全国铁路五四红旗团支部、全国青年安全生产示范岗、全国五好文明家庭；全国青年岗位能手，青海省劳动模范、专家、导师、技术状元等脱颖而出，公司全员比学赶超、奋勇争先的精神风貌更加昂扬。
　　五年来，我们进一步解放思想、实事求是，大胆地试、勇敢地改，一系列重大改革扎实推进，各项措施持续实施，成效显著。特别是新冠肺炎疫情发生以来，在以******为核心的D中央坚强领导下，公司全体干部职工和全国人民一道同舟共济、共克时艰，和同行业单位聚力复工复产彰显央企责任，D的领导D的建设在大战大考中得到切实加强，充分展现了政治优势就是国有企业的最大优势，公司全面实现“三大目标任务”，“十三五”规划圆满收官。
　　总结回顾五年来的工作，我们深深体会到：
　　必须坚持D的全面领导。坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的光荣传统、独特优势、力量所在。只有筑牢国有企业的“根”和“魂”，发挥国有企业光荣传统和独特优势，才能践行“六种力量”、引领企业高质量发展，是公司做强做优做大的根本遵循。
　　必须坚持以职工为中心。坚持职工主体地位，不断将推进公司改革发展的过程转化为职工共建共享的获得感、幸福感、安全感，保障职工的权益和福祉，赢得职工的拥护与支持，是公司创造辉煌的坚实基础。
　　必须坚持解放思想。坚决用D的新思想新理论武装干部员工的头脑，纠偏思想观念，摈弃路径依赖，与时俱进，大胆突破，营造锐意进取、真抓实干的浓厚氛围，形成竞相发展、争先进位的生动局面，是振兴、发展、强大X局的命脉所在。
　　必须坚持新发展理念。坚决贯彻新发展理念，准确研判发展路径，调结构、抓创新、促转型，以项目推进扩大总量规模，以产业转型积蓄创新优势，以改革融合汇集发展要素，提升系统治理能力，是公司核心竞争力提升的重要保障。
　　必须坚持深化改革。坚定不移推进改革，以更大勇气、更多举措破除体制机制积弊，构建体系化管控模式，着力破解发展难题，既为当前发展创造条件，更为今后跨越夯实基础，是公司创造奇迹的强大动力。
　　必须全面从严治D。弘扬X局传统荣光，打造高素质领导班子和专业化干部队伍、人才队伍，充分发挥D委领导作用、基层D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，加强D风廉政建设和反腐败工作，切实将D建优势转化为企业治理效能，是公司干部职工和衷共济干事创业的精神力量。
　　思危方能居安。必须清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足，也面临不少困难和挑战。主要是：经济压力依然较大，部分单位生产经营困难，发展不平衡不充分不可持续的问题仍然突出，员工综合素质整体水平与公司高质量发展趋势不相匹配，发展质量和效益还不高；项目管控还有不少短板，存在履约能力不强、经营管理粗放、前期策划不力、成本管控不细、品牌意识不强、创效水平不佳、分包管理不严、物资核销不严、沟通机制不畅等不少难题；部分D员领导干部应对复杂形势、破解难题、完成艰巨任务的斗争精神不足、解放思想不够、能力不强，亏损项目治理、重要工作推进、重大问题落实、难点问题妥善解决等任务依然繁重；一些改革部署和重大决策措施需进一步落实，执行力度需加强；D建存在薄弱环节，融入生产经营成效不明显，榜样典型的示范引领作用不够突出，全面从严治D任重道远。这些问题，必须着力加以解决。
　　二、绘就“四最”发展新蓝图，全面开启新征程
　　当前，世界百年未有之大变局叠加新冠肺炎疫情仍全球蔓延，国际经济格局深化调整，国际力量对比深刻调整，不稳定性不确定性明显增加，我国国内发展不平衡不充分问题仍然突出。尽管国际国内形势发生了深刻复杂变化，但大变局大挑战中蕴藏大机遇，机遇在于和平与发展仍是时代主题，经济全球化趋势不可逆转，新一轮科技革命和产业变革迅猛推进；机遇在于国家推动创新突破，加快产业升级，构建新发展格局，构筑高质量发展新动力源等作出一系列重大战略部署；机遇在于我国已转向高质量发展阶段，经济长期向好、发展韧性强大、市场空间广阔，人民对美好生活的向往不断升级；机遇在于公司长期发展中积累了雄厚的技术实力和创新能力、产业竞争力、文化软实力，还有我们勤劳智慧、担当务实的干部职工，蓄势待发。因此，“十四五”时期公司发展仍然处于重要战略机遇期，我们必须要用全面、辩证、系统、长远的眼光分析研判形势，不断在科学驾驭复杂严峻形势中育先机、开新