近日，中铁某局子公司召开公司第三次D代会，集团公司D委书记、执行董事作了题为《顺时应势抓机遇，务实创新谋发展 ，努力打造行业领先的**施工企业》的讲话。

中铁某局子公司D委书记、执行董事在公司第三次D代会上的讲话报告
D委书记、执行董事  **

各位代表、同志们：
现在，我代表公司第二届D的委员会向大会作报告，请各位代表审议。
一、上次D代会以来的主要成就和基本经验
自第二次D代会以来，在局D委、局的领导支持下，我们主动适应形势变化，克服了市场波动冲击，经受住了股份公司企业重组挑战，调整发展思路，奋力抢占市场，推进管理变革，圆满完成各项发展指标，综合实力显著增强，实现了跨越发展。
总结回顾七年来的发展，我们取得的成绩主要有：
——生产经营规模稳定增长。七年来，公司累计实现新签合同额**.**亿元，年均营销额**.**亿元；累计完成营业额**.**亿元，年均营业额**.**亿元，年均营销额、营业额分别是**年底的**.**倍和**.**倍，且每年均超额完成了局下达的各项任务，在股份公司三级**施工企业中位居前列。年均在建项目达**项，年均大小开通百余次，跨越**多个省区，安全优质地完成了各项工程施工。截至目前，公司实现安全生产**天、工程履约率**%。特别是企业重组后，全公司上下，依托局优势，依靠局支持，励精图治、奋发有为，实现了企业发展的平稳过渡。
——市场布局得到切实优化。公司突出专业化发展优势，强调铁路四电主专业的能力提升，突出技术通用性，向相关市场机电领域延伸，形成了铁路四电、地铁四电及机电、公路交通、市政、海外等板块，实现了“国内外双线发展、各专业齐头并进”的良好格局。在阜淮线、杭州东、上海铁路局调度所等十余个站线工程中承担四电施工，在企业重组后中标了**.**亿元的连盐铁路站后四电工程，巩固了铁路市场优势；在长三角、珠三角、环渤海等地区十余个城市开拓了地铁四电及机电市场，实现了地铁四电系统及机电安装的全面突破，紧跟局大船出海，相继承担了委内瑞拉(惠生)项目、安哥拉社会住房项目、安哥拉电力项目等工程，实现了持续发展，在南京、深圳、淮南等十余个地区参与了股份公司、局BT、BOT市政项目施工，积极介入局PPP项目，优化了市场布局。
——企业信誉得到广泛认可。七年来，公司承建工程获得国家级奖项**项；获得省部级优质工程奖**项，地市级优质工程奖**项；获得省部级安全、文明工地**项，地市级安全、文明工地**项；获得股份公司及局优质工程**项、安全标准工地**项。参建的沈阳地铁**号线和深圳北站综合交通枢纽配套工程先后获中国建筑鲁班奖、参建的武昌火车站改扩建工程获中国土木工程詹天佑奖，承建的上海调度所运营调度系统工程获铁路优质工程奖、北京地铁亦庄线信号工程获火车头优质工程、全国市政金杯、中国安装之星、并以公司名义首次获得中国土木工程詹天佑奖。公司获国家级优秀企业评定**项、省级优秀企业评定**项、全国“安康杯”**次、“火车头奖杯”**次、省“安康杯”**次、省五一劳动奖状**次、省劳动竞赛先进单位**次，**次入选**省建筑业企业**强。
——基础专业能力显著增强。公司坚持以重点工程为依托，在人才培养、技术研发、工艺工法等方面取得较大发展，支撑了企业快速发展，也为企业持续发展奠定了基础。目前公司员工总数**人，其中各类工程技术人员**人、技术工人**人，占总人数的**%。近三年的发展表明，经历了企业重组的冲击，公司基础专业能力得到迅速恢复和提升。公司是国家高新技术企业、省产学研示范企业，设有省级企业技术中心、省电务工程技术研究中心，与合肥工业大学、铁道科学研究院等建立了长期合作关系，形成省部级科技成果鉴定**项，其中获省部级奖**项；工法开发项目**项，其中获省部级工法**项；授权专利**项，其中发明专利**项；参与编制行业标准**项，这些科技创新成果在施工中得到了较好应用，取得了较好的经济效益和社会效益。
——管理创效能力显著提高。面对企业规模的快速扩张，尤其是企业重组冲击，公司通过校企定向培养、技能培训、拓宽引进渠道、加强外协队伍管理、加强人员统筹等措施，解决了人力资源需求；实施劳务招标试点，深入推进物资、资金、劳务集中管理，通过资源集中管控，降低了成本，规避了风险；完善项目考核兑现、毛利率、责任成本、收尾项目、调概索赔、清收清欠、现款上缴等各项管理制度，明确了责任，调动了积极性，提升了项目管理创效能力；推行资金、债务、成本等信息管理系统，实施网络采购，提高了信息化水平，增强了经济管控能力；开展管理对标活动，与ZT十E局等四家单位的电务公司进行了对标交流，开阔了眼界，解放了思想，促进了管理提升。
——员工幸福指数稳步提升。公司认真落实人本理念，坚持将企业发展成果惠及员工，努力提升员工幸福指数。严格落实基层民主管理工作，保障职工参政议政权利；坚持在两级职代会上签订《集体合同》和《共保合同》，实施企业年金计划，保障了员工合法权益；实施职工互助保障计划，为职工投意外伤害保险**万元；坚持送清凉送温暖、兑现“三不让”承诺，支出**万元；积极开展三工建设，补贴专项经费**万元，改善了现场生产生活条件；连续**年开展“缘来是你”未婚青年联谊活动，为单身员工搭建相识相知的平台；围绕局D委“让世界更美丽，让生活更美好”的幸福企业理念，广泛宣传，结合实际，以创建幸福之家、幸福项目部为起点，积极推进幸福企业创建。公司先后获得了局落实“三不让”承诺工作“十年先进集体”、“省厂务公开民主管理工作先进单位”、“全国职工维权法律援助先进单位”等荣誉。
七年来，公司D委始终把“抓方向、管大事”作为发挥政治优势的基本原则，紧紧围绕企业改革发展大局，不断加强和改进D建思想政治工作，为企业科学发展提供了强有力的政治保证。
——坚持为企业发展把关定向。公司D委坚持揽全局、抓方向、抓大事、抓监督，确保企业沿着正确的道路健康稳定发展。坚持抓发展思路的落实，明确了“突出发展铁路四电主专业，积极拓展与四电专业相关联的城市轨道交通和公路机电安装专业，努力涉足海外四电相关专业”的发展思路。大力推动实施营销生产一体化和营销组织布局的调整，形成了以六大分公司为主、营销办事处及承担营销任务的经理部为辅的营销格局；坚持专业化发展道路，强调铁路四电专业发展的基础作用，加强地铁、海外等新兴市场、BT、BOT等新兴业态的开拓力度，突出重点区域、关键领域的突破，使企业发展迈上了快车道。坚持参与生产经营、改革发展等重大决策，严格落实民主集中制，严格按制度规定办事，充分发挥D委会、总经理办公会、董事会、执行董事办公会等集体议事制度的作用。坚持抓好公司领导班子建设，从能力提升、作风建设、集体决策、廉洁从业等方面，严抓各项制度和责任分工的落实，注重领导班子的合理分工和团结共事，支持和监督班子成员履行职责，不断提升了班子的整体战斗力。公司领导班子**次被局D委评委“四好班子”。
——坚持为经营管理提供动力。公司D委创新性地开展了区域D建工作，为企业改革发展提供了有力保障。坚持融入局区域D建大格局，做到了“目标、载体、信息”的对接，做到了与业主单位、成员单位、内部单位的融合，使区域D建由“内部循环”向“内外循环”延伸，实现了项目D建由点状散布向片状网络化转型，形成了上下内外全方位互动的区域D建格局。坚持以区域D建活动开展为平台，围绕安全质量、施工生产、科技人才、创效赢利等中心工作，促进了区域内各单位生产经营的协同，实现了“对内提升管理水平”目标。坚持以区域D建活动开展为平台，找准D建工作和中心工作的结合点，通过区域D建促进品牌建设，先后在北京、杭州、南京、苏州、无锡等地与业主开展系列D建联动、志愿服务、劳动竞赛、红色教育、道德讲堂、文化共建等活动，实现了“优化生产经营环境”的目标。公司的D建联动和志愿者服务活动两大品牌，受到了公众媒体、各级领导的广泛关注和赞誉，使D建品牌和企业品牌得到广泛展示，推动了区域生产营销。其中公司“与爱同行”D团员志愿者服务队，被授予“**省直机关学雷锋示范点”荣誉。
——坚持抓基层建强基础。公司D委认真落实局D委两个《实施意见》，不断加强基层D组织建设。坚持“三同步、三加强”原则，及时建立项目D组织机构、运行机制和工作规范，按照五个标准化要求，大力推进基层D组织标准化管理；抓好了带头人建设，配齐配强D组织书记，每年实施《基层D组织书记培训计划》，开展集中培训、面对面培训、书面指导、电子交底等D建培训；抓好了制度建设，在落实好上级D委各项制度的同时，经过多年实践，制定基本制度**多项、工作流程**项、活动方案**项、文案规范**项、工作手册**项，提升了项目D建科学化水平；抓好了机制建设，坚持年度政治工作会、年度政治工作考核、季度D群例会、月度工作汇报等制度，不定期开展专项督导，做到了有规划、有落实、有督促、有检查、有提高。在全公司D组织和D员中开展了创先争优活动，以两级领导班子和D员干部为重点开展了D的群众路线教育实践活动，进一步弘扬了D组织和D员的先进性、密切了D群干群关系。七年来公司基层组织受到局以上表彰**次，局D委表彰**余次、公司D委表彰**余次，公司D委获得局示范D委、ZJ创先争优“先进基层D组织”等荣誉。
——坚持抓教育凝聚发展力量。公司D委坚持“一年一个主题、一年一次教育”，突出员工的主体地位，激发了员工的积极性和创造性。先后开展了“责任、忠诚、执行”、“正视困难、再创辉煌”等ztjy，对广大员工的职业道德标准提出了明确要求，对企业与员工的关系进行了深入的阐述。D的十八大以来，面对发展生态的深刻变化和全面深化改革、企业重组的实施，我们围绕行业领先**施工企业愿景，先后以“凝心聚力，实干兴企”、“改革发展，实干兴企”、“适应新形势，谋划新举措，迎接新挑战”、“转变观念、转变作风，创新机制、创新局面”为主题开展教育，宣传新形势新任务，引领全体员工解放思想，树立荣誉感和使命感，积极投身企业各项工作。在教育过程中，我们采取了领导带队一线宣讲、优秀D员和优秀员工基层巡回演讲、送优秀共产D员DV进家庭、“最美电化人”评选、我身边的共产D员DV征集等形式，增强了D组织和企业价值观的感召力。
——坚持抓干部队伍建设打造发展中坚。公司D委严格落实“D管干部”原则，把领导班子及干部队伍建设作为企业发展的关键。坚持以学习型领导班子建设为抓手，规范两级中心组学习制度，学习D在D的建设、治国理政方面的理论，学习局和公司各项政策制度，学习经济管理、法律法规、管理技能、领导能力等知识，促进了各级领导人员能力素质提升。严格落实集体民主决策程序，公平、公开、公正地选拔、使用、考核干部，让“想干能干、干事成事”的干部得到重用和实惠；完善后备干部管理，建立了一个结构合理、精干高效的后备干部库，明确作为干部选任的主要途径；建立项目D政主要领导季度履职汇报制度，加强了对项目班子的履职管理；实施了中层以上干部轮训制度，努力打造一支“讲原则、讲大局、懂规矩、讲规矩、想干事 、能干事、干成事、不出事”的干部队伍。在副处级以上领导人员中开展了专题教育活动，进一步加强了公司领导人员的D性修养、改进了作风；提出了“三有五讲”要求，不断将“**”精神融入干部选任制度。注重项目领导班子整体作用发挥，严格抓好“集体决策、三重一大、D政会签”等制度落实，推进交叉任职，调整优化班子配备，增强了项目领导班子整体战斗力。七年来，提拔干部**人次，调整任职**人次，坚持每年对基层领导班子进行评比表彰。
——坚持抓D风廉政建设提供纪律保障。公司D委坚持D要管D、从严治D方针，完善惩治和预防腐败体系，严格落实D风廉政建设责任制，不断加强D风廉政建设。认真落实上级D组织关于落实D风廉政建设“两个责任”制度，出台了公司D委关于“两个责任”的实施细则、两个责任具体分工方案、D风廉政建设督查督办管理办法等制度，建立了工作落实体系；坚持每年开展D风廉政ztjy活动，提高了领导干部拒腐防变能力和廉洁从业的自觉性；坚持公司领导与项目签订D风廉政责任包保书和廉洁自律承诺书，明确了公司领导班子D风廉政建设分工，严格落实好“一岗双责”；坚持将D风廉政教育融入公司领导人员履行职务的各环节，把D风廉政教育纳入公司各类会议、教育培训的常规内容，推进教育常态化；坚持定期对各级领导干部进行集中谈话，了解各单位、各部门D风廉政建设情况，及时进行督促提醒；坚持对新提拔干部进行任职前廉政谈话，定期对基层班子主要领导进行约谈，加强对基层干部述职述廉的全程监督；坚持抓好八项规定、六项禁令、股份公司“十二项规定”、局“十项规定”的落实，先后制定了《关于改进工作作风、密切联系员工的**条具体规定》和《贯彻落实“**”精神**项**条规定》，通过日常检查、督查督办，狠抓作风建设；坚持开展物资管理、劳务队伍、三重一大、D政会签等专项效能监察，全覆盖实施“项目领导人员经济责任及财务收支经济事项专项检查”，开展“小金库”和年薪外货币收入专项清理，为企业健康发展提供了纪律保障。
七年来，全公司各级工会、共青团、离退休、信访、保密、社保、体协、计划生育、综合治理等组织也做了大量工作，取得了突出成绩，为企业改革发展稳定做出了积极贡献。
长期以来，企业D的工作实践表明，国有企业D组织要发挥政治优势，就必须找到企业D的工作和企业改革发展的有效契合点。
必须抓住核心，在推动企业改革发展上下功夫。七年来，公司D委把谋划思路放在首位，紧跟市场形势，推进企业全面深化改革，确保了企业发展方向正确；发扬民主集中制，积极参与生产经营决策，确保了决策科学性和D的路线方针政策的落实；服务企业改革发展中心，创新企业政治工作，为企业发展提供了有力的政治保障。
必须抓住关键，在加强干部队伍建设上下功夫。七年来，公司D委不断创新干部教育管理机制，大力提升领导干部的政治素质、职业素质、领导能力等，为企业发展提供了强有力的支撑。尤其是抓好了基层领导班子的优选优配，落实团建会议、述职述廉、层级管理、干部考核等制度，为各项工作的落实提供了坚强的领导。
必须抓住基础，在加强基层组织建设上下功夫。七年来，公司D委不断加强基层D的组织、制度、思想、作风等建设，开展创先争优、D的群众路线教育实践、“**”学习教育等活动，不断发扬D组织和D员的先进性，围绕上级D委和企业改革发展中心任务有效工作，增强了企业D组织的凝聚力、向心力、战斗力。
必须抓住重点，在加强D风廉政建设上下功夫。七年来，公司D委严格落实管D治D各项要求，以落实D风廉政建设“两个责任”为中心，完善制度和机制，加强D风廉政教育，开展落实中央“八项规定”、反“四风”、“**”专题教育、股份公司巡视整改等活动，保障了企业D风廉政建设形势持续向好。
必须抓住根本，在落实“依靠”方针上下功夫。七年来，公司D委始终坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”原则，在建筑市场深度调整、企业重组冲击等复杂形势面前，积极向员工宣传政策形势、凝聚改革发展共识，向员工求计问策、汇聚智慧，维护员工合理权益、共享发展成果，激发了广大员工的积极性和创造性。
在总结成绩和经验的同时，我们还应该清醒地看到存在的问题和不足。主要是：企业核心竞争力还不强，对市场形势的把握还不够；粗放管理模式未从根本上改变，经营管理机制还需要持续改进，管理现代化水平亟待提升；有的项目D组织凝聚力和战斗力不强，工作主动性和创造性不够；部分D员宗旨信念不强、先锋模范作用不明显等等。这些问题，需要采取有效措施，认真加以解决。
回顾七年的发展历程，我们收获了发展带来的成功和喜悦，让我们倍感振奋、豪情满怀。这些成就的取得，得益于上级组织的正确领导，得益于全体员工的创造性工作，得益于广大离退休同志、员工家属和社会各界的支持。在此，我代表公司D委，向为企业发展做出贡献的广大D员、干部员工、离退休老同志和员工家属致以崇高的敬意!向长期关心支持公司发展的各级领导表示衷心感谢!（注：本文由国企文库www.sedoc.cnwww.sougongwen.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
二、企业面临的形势和任务
打造行业领先**施工企业，是公司落实局发展战略、迈向更高层次发展的必然要求，是全公司广大员工的福祉所在。“**施工企业”反映了对发展重点和核心能力的准确定位，既是对企业发展经验的继承，也是在新时期、新机遇谋求新发展的强烈回应。“行业领先”反映了市场份额、创新能力、技术能力、施工能力、管理能力、经济实力、员工幸福感均处于行业同类型企业的前列，夯实了基业长青、强企富工的基础。今后一个时期，企业发展面临的机遇和挑战并存。从发展机遇看，城市化进程向更广范围、更深层次推进，轨道交通、城际交通、市政路网、海