近日，中铁某局子公司召开第三次D代会，集团公司D委书记、董事长作了题为《坚持从严治D方针，服务企业发展大局，为全力建设公司更加美好未来聚积正能量》的D代会报告。

中铁某局子公司第三次D代会报告
D委书记、董事长  **

各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：总结回顾公司上次D代会以来的各项工作，认真分析面临的形势，提出今后四年公司的发展目标和新一届D委会任期内的主要任务，选举产生公司D的第三届委员会和纪律检查委员会，动员全体D员和干部员工认清形势，明确任务，抢抓机遇，迎接挑战，为实现公司做优做强做大而努力奋斗！
现在，我代表公司D委向大会报告工作，请审议。
一、上次D代会以来的工作回顾和经验总结
第二次D代会召开至今，公司走过了不平凡的发展历程。企业生产经营规模快速扩张、经营管理和改革发展取得较大突破，企业信誉不断提升、综合实力不断增强，员工待遇显著提高、生活质量不断改善，企业文化建设丰硕，D建思想政治工作积极融入中心，为企业发展提供了强大精神动力和组织保证。
——施工产值再上新台阶。20**年,公司施工产值**亿元，经过几年不懈努力，20**年产值成功突破**亿元大关，生产能力显著增强。公司强化施工组织与管理，保证施工生产有序推进。每年年初，公司对项目部下达详细的生产计划，每个季度进行考核评比，对完成全年的生产任务起到有力的推动作用。定期分析面临的生产经营形势，查找施工生产中的问题，及时制定应对措施。对新开工项目，抓好前期策划和工作督导，千方百计打开施工生产局面，掀起大干高潮，确保了各个项目部的节点工期。按照股份公司、集团公司的要求，公司主动出击，强化宣贯，以点带面，大力推进项目精细化管理。重点推进设备专业分公司的正常运转，加强对桩基、站改、隧道等核心层作业队的管理与工作指导，实现了施工生产的有序可控。
——市场开发实现新突破。20**年，公司新签合同额**亿元，市场自主开发能力较弱，经过不懈努力，20**年市场开发完成新签合同额**亿元，并且在内蒙、广西等省区形成了较为稳固的、有比较优势的区域市场，经营领域不断向建筑市场的上游和高端延伸，标志着公司市场开发实现了新的突破。几年来，在集团公司的大力支持下和公司主要领导的带领下，公司紧盯重点区域，把握重点项目，在广西、内蒙等优势区域实现滚动发展，并且积极拓展其它区域市场。同时，积极探索经营开发的新路子，不断抢占建筑领域上游市场，公司承建的**项目健康运转，势头良好。近年来，公司不断加强开发队伍自身建设，提高工作质量，强化信息跟踪，不但中标数量和标的额明显提高，而且中标项目的质量也有较大提升。
——安全质量管理创出新局面。近几年，公司既有线、隧道、水中墩、连续梁、架梁等施工项目较多，生产任务较重，安全压力很大。公司始终把安全放在重中之重的位置不动摇，强化安全生产逐级负责制，实行领导包片、区域协作、集中攻坚、群防群治、重奖重罚等措施，坚持执行规章制度不打折扣。加强安全意识教育，建立健全专兼职安全员、青安岗、群安员队伍，牢牢把住施工过程安全关。公司安委会每季召开安全生产分析会，每月对安全质量隐患进行排查，对危险源加强跟踪检查，把事故苗头消除在萌芽状态。大力推行标准化作业，实施全过程严密卡控。同时，我们加大安全投入，设立安全专项资金，并加强使用情况监察，保证安全专项资金用足用到位。加大安全质量检查考核力度，及时对问题进行检查通报和处罚，不断促进安全质量管理。近年来，公司相继取得各项施工攻坚战的胜利，安全质量实现有序可控和基本稳定，为公司健康发展提供了有力保证。
——绩效管理取得新成果。公司实施财务全面预算管理，建立企业内控制度和项目成本管理机制，坚持项目责任成本编制，开展经济活动分析与监控，强化项目过程审计、专项审计和综合审计，不断深化项目管理。规范工程合同管理，提高风险防范意识，公司合同履约能力和抗风险能力进一步提高。同时，公司加大乘用车和外聘人员清理与监察力度，减少生产与管理成本；加大变更索赔力度，抓好清收清欠，开源节流，公司成本得到有效控制，企业效益明显提升。20**年以来，公司共实现净利润总额**万元，企业综合实力大大增强。20**年，公司在集团公司的绩效考核中取得第一名的好成绩，实现了历史性的新跨越。
——人才队伍得到新发展。公司大力实施人才强企战略，抓好人才培养、引进和激励三个重要环节。20**年以来，公司共新招收大中专毕业生**名，从外部引进技术管理人才**多名。目前，公司具有专业技术职务**人，其中，高级职称**人，中级职称**人；取得国家注册建造师、会计师、安全工程师等资格证书**人。严格执行集团公司主任工程师、副主任工程师聘用制度，共有**人取得主任工程师、副主任工程师资格。公司以实现企业健康长远发展为目标，注重对年轻干部的培养、选拔、使用和考核，政治上关心、工作上帮助、待遇上提高，为人才成长和发展提供广阔空间，一大批素质好、能力强的年轻有为人才走上公司重要管理岗位。
——员工待遇得到新提升。公司认真践行“让企业改革发展的成果惠及到每一位员工”的经营理念，高度关注职工的“钱袋子”，通过多种措施，有效提高各岗位、各层级员工收入。公司致力于建立完善薪酬管理办法和增长机制，坚持实行中层管理人员期薪制度，根据公司经营和效益情况，适时调整员工绩效工资。20**年公司在岗员工人均收入达到**元，比20**年在岗员工人均收入将近翻番。20**年，公司**地区公租房正式投入使用，大大改善青年员工的生活条件。同时，公司加大对收入偏低员工的帮扶力度，让每名员工感受到企业温暖，不断增强企业凝聚力。
——D群工作成效显著。第二次D代会以来，在集团公司D委的正确领导下，公司各级D群组织坚持融入中心、服务大局，D建思想政治工作基础得到巩固，影响日益广泛，作用更加突出，为企业改革发展稳定提供了坚强保障。
一是领导班子建设不断加强。公司领导班子以科学理论为指导，认真坚持中心组集中学习制度，紧紧抓住企业改革发展中的重要问题进行深入研讨，形成工作思路，明确工作重点，指导公司统一行动。完善并坚持D委会议事制度和重大问题决策程序，领导班子成员之间加强沟通，增进互信，相互补台，有效发挥了整体功能。坚持调查研究和联系群众制度，及时了解下情和员工呼声，切实为基层办实事、解难事。坚持团建会议制度，认真查找问题和不足，制定整改措施，使领导班子始终保持务实、进取的精神状态和工作状态。20**年，凭借优良的工作业绩和扎实的工作作风，公司D委获得股份公司“先进基层D组织”荣誉称号，公司领导班子获得集团公司“四好班子”荣誉称号。这些荣誉不仅是对公司领导班子的肯定，更是对公司全体员工艰苦创业、拼搏奉献精神的褒奖。
二是D的基层组织作用得到有效发挥。在项目D建上坚持“五个标准化”，努力做到“五个同步”，形成相互支持、双向纳入的工作格局。坚持和完善“三会一课”制度，建立D组织参与、监督项目重大问题决策的制度和保证措施，实行重大事项D政联签制度。各级D组织积极融入施工生产，大力开展群众路线教育、“三严三实” 、创岗建区、“双严双立”“三争一保”等D内ztjy和实践活动，充分发挥D支部的战斗堡垒作用和共产D员的先锋模范作用。强化D员教育和管理，上次D代会以来，公司共从生产一线和工作骨干中发展D员**名，壮大了D员队伍。同时，公司D委积极推行D群工作协理员制度，为在建项目配备D群工作协理员，督促外协队伍落实安全保障措施，及时排查和处置矛盾纠纷，有效提高了项目协作队伍管理水平。
三是企业宣传文化工作展示作为。围绕企业改革、管理、重点工程建设、安全质量管理等中心工作开展形势任务教育，提振士气，鼓舞人心。认真做好内部专题报道，抓好对外宣传报道工作。20**年以来，公司网站共发稿**多篇,在局级及以上新闻媒体共发稿**多篇，其中在工人日报、人民铁道报、股份公司报等集团公司考核的重要报刊、网站上刊稿**篇，有效提升了企业的社会知名度和影响力。公司连续多次获得集团公司“信息调研工作先进单位”、“新闻报道先进单位”称号。全面推进“铸魂、育人、塑形”工程，加强“家文化”建设，不断规范全公司的标识和形象宣传工作，**等项目部被集团公司授予“项目文化建设示范点”，**等项目部获得集团公司“红旗项目部”称号。
四是D风廉政建设取得实效。我们深入贯彻上级有关会议精神，狠抓D风廉政建设主体责任与监督责任的落实，反“四风”、严纪律，盯制度、抓落实，强教育、筑防线，行监督、堵漏洞。积极推动纪检监察组织转职能、转方式、转作风，认真构建惩防体系，大力开展廉洁从业ztjy活动，坚持对新任职的中层管理人员进行廉洁从业教育谈话；在**等项目开展“企检共建廉洁示范线”活动，促进“工程优质、干部优秀、资金安全”；紧紧围绕企业中心工作开展效能监察，主动参与大宗物资和设备采购、劳务队伍选用等公开招标，积极开展“双清”工作，最大程度维护了企业利益。
五是工会、共青团工作服务大局。公司两级工会组织落实依靠方针，加强民主管理，深化厂务公开，突出维权职能，开展劳动竞赛和练功比武活动，充分发挥桥梁纽带作用。“三工”建设扎实推进，“五有”帮困、“金秋助学”、送温暖、送清凉活动深入开展。上次D代会以来，公司共发放慰问金和救助金**万元，助学金**万元，慰问职工**人次，帮助困难员工**人次，切实兑现了“三不让”承诺。公司各级工会组织围绕生产经营中心，开展全员安全教育，建立一支优秀群众安全监督员队伍，为项目安全生产提供强大的群众基础。公司筹备成立了文化艺术协会，丰富职工业余文化生活，促进企业精神文明建设更上新台阶。共青团组织不断深化“青年突击队”“青年文明号”“导师带徒”“创新创效”“青安岗”等活动，带领广大团员青年在施工生产中发挥了生力军和突击队作用。
此外，治安综合治理、离退休管理、信访、保密等工作，在企业改革发展稳定中发挥积极作用，取得了一定成效。
回顾上次D代会以来的工作，有许多宝贵的经验和深刻的体会值得我们认真总结和发扬。
——必须突出以发展为中心，瞄准目标，加快发展。上次D代会以来，公司紧紧抓住国家大规模实施基础建设这一难得的历史机遇，以加快发展为工作中心，以实现产值和员工收入“两个倍增”为目标，找准定位，突出重点，强化管理，各项工作取得很大进步。年产值从公司成立之初的**多万元，到去年产值突破**亿元，**年增长了**倍，实现了超常规发展，施工生产能力和经营管理水平也得到显著提高。实践证明，只要牢牢把握发展这个第一要务，凝聚全公司干部员工的力量，迎难而上，奋发进取，企业就能迅速做优做强。以发展为中心的理念，我们任何时候都必须坚持。
——必须坚持D要管D从严治D，切实履行企业D组织的重大政治责任。D的十八大以来，D围绕从严治D作出一系列重大决策部署，全面从严治D被提到一个空前的政治高度。实践证明，面对复杂多变的外部形势和企业改革发展稳定的艰巨任务，我们必须坚决贯彻落实D要管D从严治D的决策部署，全面落实D风廉政建设“两个责任”进一步加强领导班子和领导干部作风建设，才能有效发挥好D组织的政治核心作用，才能团结带领广大干部员工，努力实现企业的各项工作目标。对于这一重大政治责任，我们任何时候都必须记在心里，扛在肩上。
——必须加强领导干部队伍建设，推动企业持续健康发展。在企业的改革发展中，领导班子和干部队伍始终处于重要地位、发挥着决定性作用，是企业改革发展的关键。多年来，公司D委以思想政治建设和作风能力建设为重点，创新理念、方法、机制，努力造就一支想干事、敢干事、能干成事的高素质的领导干部队伍，从而有力地推动了企业的改革发展。实践证明，一个团结务实、奋发有为的领导干部队伍必然带来好的风气、形成好的传统、带出好的员工队伍，是企业真正实现科学发展的关键。对于这一点，我们必须充分自信并一以贯之。
——必须发挥D建思想政治工作优势，营造稳定和谐氛围。D建思想政治工作是我们D的优良传统，也是国有企业特有的政治优势。几年来，我们紧密围绕企业改革发展稳定大局，以项目D建为抓手，深入开展D内主题活动，大力加强D建思想政治工作和员工队伍建设，不断深化形势任务教育，积极培育先进企业文化，为企业改革发展提供了坚强的组织保证和强大的精神动力。实践证明，D建思想政治工作永远是国有企业D组织最有力的思想武器，D建思想政治工作与企业中心工作的有机结合，是推动企业发展的强大动力。这一政治优势，我们必须充分把握好、利用好、发挥好。
——必须加大人才培养引进力度，为企业发展壮大奠定基石。人才是企业发展的第一资源。多年来，公司通过积极引进人才，加强人才培养，落实人才待遇，不断增强公司的吸引力和凝聚力。近几年，一大批年轻的大学毕业生分别聘上机关部门负责人、项目经理、副经理、项目总工、现场负责人的岗位，公司施工技术管理人才匮乏的瓶颈制约逐步得到缓解，为公司规模不断扩张创造了有利条件。盘活用好人才资源，是我们必须长期坚持的重要理念和战略部署。
——必须贯彻落实“依靠”方针，维护广大员工根本利益。广大员工是推动企业发展的根本力量，企业发展的最终目的是实现广大员工的根本利益。实践证明，无论公司发展历程中经受多少艰难与坎坷，但只要认真践行D的群众路线，紧紧依靠全公司干部员工的团结拼搏，都能化险为夷，平稳渡过。在企业改革发展过程中，我们必须始终坚持以人为本的理念，把促进企业和员工共同发展作为最高准则，任何时候都不能发生偏离。
在充分肯定成绩的同时，存在的问题和不足也应引起我们的高度重视,主要表现在：一是在企业快速发展的时期，一部分D员干部的综合素质不高，全局观念、大局意识欠缺，创新意识、进取意识不强，应对复杂局面、驾驭全局的能力亟待提高；二是在市场竞争激烈、生产任务繁重、安全压力增大的情况下，少数基层D组织缺乏工作主动性创造性，D建思想政治工作的机制、方法还不能完全适应，作用没有得到有效发挥；三是公司人才特别是工程技术管理、现场管理人才和生产技能型人才与企业规模快速扩张的矛盾依然十分突出，影响公司的生产经营和发展壮大。四是