同志们:
今天我们召开集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会,主要任务是以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点任务。这次会议是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划,集团战略转型进入全面攻坚的关键时期,召开的一次十分重要的会议。刚才,XX总经理全面客观地作了上半年经营发展情况报告,总部相关部门和成员单位也围绕各项专题工作进行了深入的交流研讨,提出了许多有价值的意见建议。下面,我讲几点意见。
一、上半年工作回顾:战略转型蹄疾步稳,高质量发展迈出坚实步伐
今年上半年,面对复杂严峻的国内外形势和艰巨繁重的发展任务,集团公司上下坚决贯彻落实******重要指示批示精神和党**决策部署,心怀“国之大者”,聚焦主责主业,坚定不移提升“六个能力”、推动“六个转变”,战略转型内涵和改革实践持续深化拓展,各项工作取得了新进展、新成效。
(一)党的领导全面加强,政治能力持续提升。我们始终把政治建设摆在首位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过扎实开展党纪学习教育,深化巡视审计整改,纵深推进全面从严治党,集团公司党的领导和党的建设更加坚强有力。广大干部职工的使命感、责任感显著增强,为集团公司改革发展提供了根本政治保证。
(二)战略引领作用凸显,核心能力不断增强。我们坚持战略导向,以战略管控为基准的差异化管控模式逐步成形,总部战略引领、资源统筹和风险管控能力得到加强。集团公司战略能力持续增强,体系化、智能化发展方向更加明确。我们聚焦“一巩固三做强”业务布局,推动资源向核心主业集中,主业根基更加稳固,发展蹄疾步稳。
(三)经营业绩稳中有进,发展质量稳步提升。上半年,集团公司经济运行总体平稳,主要经营指标符合预期。我们的一些主要上市公司也交出了可圈可点的答卷,部分单位实现了收入与利润的双增长。例如,XX公司上半年实现营业收入23.29亿元,同比增长12.88%,归母净利润2.58亿元,同比增长高达31.28%,展现了强劲的发展动能。与此同时,我们也注意到部分业务板块面临的挑战,XX公司虽然营业收入达到48.55亿元,但净利润同比有所下滑,这警示我们必须高度重视经营的质量和效益,不能满足于规模的扩张。管理基础加快改善,通过常态化企业诊断,管理穿透力和精细化水平不断提升,为高质量可持续发展奠定了坚实基础。
(五)改革创新多点突破,发展活力有效激发。我们坚持问题导向,以改革思维破解发展难题。总部能力建设、总体院建设、数智XX建设等重点改革任务有序推进。特别是在此,我要为我们八个战略业务领域的创新协同组织牵头单位授旗,这既是肯定,更是期许。这些创新协同组织作为我们推动跨法人实体、跨领域技术融合的“特战队”,肩负着打通内部壁垒、整合优势资源、攻克关键核心技术的重任,是集团体系化作战能力的重要体现。上半年,这些组织在预警探测、低空经济、国际化经营等领域已经开始发挥重要作用,初步形成了若干可复制的协同模式和机制,为我们加快形成新质生产力注入了强大动力。
总的来看,上半年集团公司的发展态势是好的,成绩来之不易。这是党**坚强领导的结果,是全系统广大干部职工团结拼搏、不懈奋斗的结果。在此,我代表集团公司党组,向全体干部职工表示衷心的感谢!
二、准确识变、科学应变,深刻把握集团公司发展的阶段性特征
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,集团公司正处于一个多重压力叠加、多重机遇并存的特殊时期。全系