中能建投集团公司十四五人才发展规划
为推进《集团公司十四五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十四五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十四五”人才发展规划（2020—2024年）》。
一、人才发展现状
截止2020年底，集团公司共有正式员工XXX人，员工平均年龄XXX岁，其中男员工XXX人，占比XXX%；女员工XX人，占比XXX%；少数民族员工XXX人，占比18.74%。本科以上学历XXX人，占员工总数的11.29%；大专学历XXX人，占员工总数的23.84%。
二、“十三五”期间人才发展取得的成绩
人才队伍作用发挥显著。“十三五”期间，在集团公司D委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。（此处省略1100字）
 
三、指导思想、基本原则
（一）指导思想
以D的十九大、十九届历次全会精神为指导，坚持D管人才原则，按照集团公司“十四五”发展规划和人才强企战略，遵循企业发展规律和人才成长规律，围绕“一主两翼、三环联动”的两大战略定位，以提高经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍能力素质为核心，以培养、引进、用好高端紧缺人才为重点，不断创新人才体制机制、调整人才结构、加大人才开发投入、优化人才发展环境，为实现集团公司第三次腾飞、挺进世界500强，提供坚强的人才保障和智力支持。
（二）基本原则
——突出前瞻性。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，与集团公司“十四五”规划相配套，保持人才规划与产业规划的一致性，着重培养造就一批创新能力突出的高层次领军人才和高素质的生产一线专业技术、技能人才队伍。（此处省略400字）
 
四、发展目标
围绕集团公司“十四五”规划“一主两翼、三环联动”的两大战略定位要求，培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优
（一）经营管理人才队伍建设目标
（二）技术人才队伍建设目标
1、产业人才队伍建设。
2、金融、贸易人才队伍建设。
（三）高技能人才队伍建设目标
五、人才队伍建设重点任务
（一）统筹战略布局培养人才。
（二）围绕产业布局培养人才。按照集团公司“一主两翼”的产业布局，突出引进和培养新涉足产业管理、技术人才。
 
（三）着眼长远发培养人才。
六、具体措施
（一）大力开展各类人才培训。
（二）搭建技能人才培养平台。
（三）建立各类人才成长的实践基地
（四）大力引进各类紧缺人才。
（五）加强各类人才的创新能力建设。
（六）建立各类人才发展的长效机制。
（七）建立科学的人才评价和发展机制。
七、组织实施
（一）加强组织领导。
（二）实施人才规划动态管理。
（三）营造良好的人才发展氛围。
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