湖北交通投资集团十四五发展战略规划
 
交投集团“十四五”期间的发展必须深入贯彻统筹谋划为先的思想，整合外部资源开展价值型投资；贯彻创新决定高度的思想，应对外部发展环境变化推动模式创新、技术创新、市场创新； 贯彻协同方得始终的思想，在进行多元化布局的同时强化内部资源的有机协同与业务的一体化发展；贯彻市场决定生死的思想， 充分利用市场化竞争规则培育市场竞争能力。
（一）总体发展目标
“十四五”末，公司的总体目标是“两个一流、两个五百”：
基于集团二元战略的发展要求，集团未来将实现“两个一流”：
面向综合交通投资建设，成为全国一流的交通基础设施投资运营商。
面向多元化产业发展，成为全国一流的投资控股型集团。在两个一流的基础之上，集团努力在“十四五”后成为全国
领先、具有产业特色的金融控股型集团，进一步奠定市场化发展的基础，推动产融高度融合，强化集团产业管理能力。
2.基于交投集团两个一流目标的建设，进一步提出“两个五百”
的量化目标，即：
高水平进军五百强：不仅规模上在中国五百强企业（综合榜
单）中占据较高排位，更要在发展水平、专业能力、品牌影响等方面达到行业领先水平。
高质量超越五百亿：集团业务收入在保证 300 亿的基础上，
力争超越 500 亿元，实现更高发展质量，利润、现金流、核心能力、竞争优势都能有效支撑集团可持续发展。
 
第一章 发展基础与发展环境................................................................1
一、“十三五”发展回顾与总结.......................................................................... 1
（一）集团发展概况 ................................................................................. 1
（二）发展亮点和不足.............................................................................. 4
二、“十四五”期间所面临的机遇...................................................................... 5
（一）区域发展环境变化推动集团创新发展、走出去发展.................... 5
（二）产业层面创新发展，加快技术创新、模式创新步伐.................... 7
（三）企业层面新一轮的国资国企改革为企业发展注入了活力 ............ 8
三、“十四五”期间所面临的挑战................................................................... 9
（一）“十四五”期间宏观政策层面的挑战............................................. 9
（二）“十四五期间”产业层面的挑战................................................... 10
（三）“十四五”期间企业层面的挑战................................................... 10
四、交投集团 SWOT 分析............................................................................... 11
第二章 总体发展战略 .........................................................................12
一、战略思考.................................................................................................. 12
二、发展原则.................................................................................................. 12
三、战略定位——两商定位........................................................................... 12
（一）两商定位的总体表述.................................................................... 12
（二）两商定位的具体内涵.................................................................... 13
四、整体战略——二元战略........................................................................... 14
（一）二元战略的总体表述.................................................................... 14
（二）二元战略的具体内涵.................................................................... 14
（三）基于集团战略的产业板块布局..................................................... 15
五、发展模式分析.......................................................................................... 15
（一）枢纽化发展 ................................................................................... 16
（二）集整化发展 ................................................................................... 16
（三）平台化发展 ............