甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划
甘肃上峰水泥股份有限公司稳中求进战略发展规划
前言
发展是企业的第一要务，稳健是企业的立足之本。近年来，公司立足水泥建材主业，致力于产业链优化延伸发展，在长江经济带与“一带一路”两大区域外拓市场，内抓管理，严控总体风险，局部创新突破，规范与效率兼顾，稳健与发展平衡，取得了一定成效。随着国内外经济形势的发展变化，以及公司所处水泥建材行业面临的挑战和机遇，根据内外部总体形势，现对公司原制定的《稳中求进战略发展规划》做相关的调整和补充。
一、环境形势分析
******指出，当今世界正面临百年未有之大变局。以美国发起贸易战和英国脱欧为代表的逆全球化思潮，撼动了长期以来形成的全球经济贸易格局，投资、外贸和消费三驾马车在发展中的侧重此消彼长；对于企业来说，这既是挑战，也是机遇。
水泥行业近年来在国家供给侧改革的指引下景气度提升，行业集中度稳步提升，区域分化较为明显，总体竞争局面有所改善，低质恶性竞争思维逐渐被竞合共识取代，竞争优势向具有资源布局和管理效率的企业集中。
公司在行业中为中等规模，除华东外的其他地区暂无产能集中规模优势，但公司是民营企业主导，行业龙头、大型国企和上市公司参股的混合所有制企业，在混合所有制体制上具有和体现了独特而明显的效率机制优势，与行业龙头在各地的竞合中体现了较好的“补位”，而部分集中区域则发挥了较好的竞争优势。
经过多年积累与努力，公司积累了一定的成本领先优势。公司净资产收益率和毛利率、人均营收等相关运营指标保持行业上市公司领先。同时，公司已在国内外多个区域积累了丰富的资源，形成了一定布局基础。
在制造业面临着转型升级发展的形势下，在行业企业效率提升管理升级总体趋势下，顺势而为，聚焦主业，向管理要效益和向规模要效益并重，内抓存量、外拓体量，走高质量发展之路，是我们对公司发展道路的基本选择。
二、总体发展规划
公司总体战略目标是：立足建筑材料基础产业，发挥灵活高效的机制优势，融合社会资源，借助资本市场之力，努力将管理创新、品牌塑造、人力资源培育成企业核心优势，实现高效优质发展，可持续发展，成为令人信赖与尊重的建材产业集团。相应中期规划是：
(一)、立足主业，积极争取资源，扩大规模和综合实力。
目前公司在各熟料基地区域掌控了极为丰富的基础原材料资源，在水运物流发达的江浙皖区域已形成了稳定成熟的市场，而在西部和“一带一路”区域新重点区域收购或新建各项目为公司后续发展打开了广阔增量空间。在宁夏萌成整合提升、吉尔吉斯项目投产，其他有条件区域再新增两条生产线项目投产后，公司规划水泥熟料产品规模中期增加70%左右；水泥粉磨产品，在丰富特种水泥(油井)等品种的同时，提升主导产品规模，在宁夏粉磨项目技改或新建、颍上扩建100万吨，其他熟料生产线配套粉磨技改或新建投产后，水泥产品总产能规划目标提升80%左右。
(二)、延伸产业链，优化配置资源，实现提质增效。
依托优势的石灰石资源及现有布局，延伸利用好各项资源。一方面积极拓展高毛利业务，加快提升骨料产能规模，安徽、浙江各基地骨料项目进一步提升规模，在宁夏等区域投资新建设骨料项目，骨料业务总规模计划达到年产能1000万吨以上。
在水泥窑协同处置环保业务方面，依托上峰杰夏现有铜陵年产33万吨危废、固废、生活垃圾处理；宁夏年产16.8万吨危废处理；宁夏总量109万方危废填埋的基础上，计划再利用其他现有水泥窑或新项目水泥窑增加危废处理约30万吨，力争水泥窑协同处置业务收入逐渐提升增长到占公司营业收入比重30%以上。
在创新升级方面，对现有基地周边水运