D委书记在集团审计暨全面风险管理工作会上的讲话

2021-02-07 18:38:42 | 阅读 : 1678收藏文章

D委书记在集团审计暨全面风险管理工作会上的讲话

围绕企业发展战略  促进“双精”目标落实

构建内部控制 风险管理 惩防体系“三位一体”的大监督机制

尊敬的范部长,各位领导,同志们:

上午好!

今天,我们在这里召开两年一次的审计工作会。这次会议既是对2010-2011年度内部审计工作的总结,也是一次经验交流会,更重要的是,针对当前内部审计工作面临的新形势和新要求,结合企业实际情况,对下一阶段的工作进行安排和部署,为集团公司平稳、健康、持续发展保驾护航。下面我讲三点意见:

一、对审计工作的评价

近年来,审计工作为中国十九冶走出大山、走出低谷、“北上东进”战略实施作出了巨大贡献。

(一)审计工作做到“四个服务”

两年里,中国十九冶的审计工作,主要从四个方面为公司的经济工作服务:

1、建章建制、规范管理、提升管理,为防范风险服务。

近几年,公司审计部门开展对干部的中期审计、离任审计,项目的过程审计、终结审计,分包队伍的结算审计,干部年终考核审计,以及一些专项审计,大量的审计工作,对公司领导、经营者、项目经理的工作从过程中进行监督检查,在整个实际工作中起到了看、听、推的作用。看,查问题;听,分析问题;推,整改问题。

这几年,公司的审计工作发生了质的转变。从过去大家认为是走形式,走过场,是应付,转变到增强了审计工作是派人员去帮助查找问题的认识;从以前审计部下去开展工作,下面领导以工作忙为由应付,转变为主动邀请去审计。这些转变,正说明我们的审计工作,由于自身的业绩、自身的水平、自身能够不断提高,为经营者提供帮助的价值,得到了认可,并且越来越受欢迎,越来越受好评。

2、加大审计力度,为精细化管理、增加效益服务。

我们的审计报告,在认真查找问题的同时,提出了很多合理化建议,提出了许多整改措施。这些措施,绝大部分受到各专业单位负责人、项目经理部的高度重视,且在逐项的落实,并及时对落实情况进行回馈。

我作为十九冶审计工作的主管领导,对审计部出的每一份审计报告都作出了详细的批示。相关单位接到审计报告后,都非常重视,有的主动和我联系,对审计提出的问题表示是准确的,对我提出的要求和意见也认为是当务之急要抓的工作,回馈了解决问题的办法和途径。应当说,十九冶审计工作的有力开展,对公司的精细化管理和效益增加,起到了服务作用。

3、科学运用审计结果,创新审计手段,为集团公司廉政建设服务。

针对在审计工作中发现的问题和违规现象,包括材料价格问题、采购问题、浪费问题,在和被审计者、审计单位交流后大家都比较重视,积极堵漏洞,查原因。这对公司的廉政建设发挥了积极作用,同时也为提醒干部、保护干部发挥了重要作用。

4、及时、准确地对项目经理和领导干部的进行绩效审核,为领导干部的考核、任用提供依据。

通过审计报告,我们可以看出领导干部工作是否落实,业绩是否突出,管理能力是否强,是不是对公司负责任。审计真正起到了领导的耳朵、眼睛和助推的作用,在干部考核和任用过程中,都参考了审计结果和报告对经营工作的评价。

 

(二)内部控制存在四个不足

我们在看到审计工作成绩的时候,一定要看到不足,我们在内控中还存在很多不足。审计工作是内部控制的一项重要的内容,内控又是全面风险管理的重要内容。内部控制,我公司有以下四个方面的不足:

1、有的经济信息失真,数字“弹性”大。

有些公司的审计报表,各种数据都有失真现象。失真就不能真实的反应经济运营情况,可能突然的冒出很多问题。这种失真现象,有的是人为造成的,有的是工作能力和水平不够造成的。所以,要想抓好内控,防止风险,首先要把经济数据抓真实。

2、有的单位费用开支监控不到位,损失浪费,项目有潜在亏损现象。

有的单位和项目开支,超出了公司核定的管理费用;有的项目材料采购超出了自己的权限,价格偏高;有的项目部在材料采购计划上出问题,造成重复购买,工程干完了,剩下一大批材料。

3、有的单位内控制度不健全,牵制作用难发挥,致使违规、违纪甚至违法的现象时有发生。

我们建立内控制度,建立全面风险管理的制度,关键是有个牵制的作用。牵制作用发挥不了,有的干部就千方百计利用自己的权力,找空隙和机会破坏管理制度,有的甚至利用内控制度涉及不到、规定不清的漏洞,损害公司利益。内控制度必须要无缝隙,无断链,全方位管理。防止个别人钻空子的行为,找理由的行为。

4、有的单位内部审计监督职能弱化,各种监督没有形成合力。

内部审计作为内控监督体系的重要组成部分,有的没能真正履行其应有的监督制约查处职能;还有的审计部门表面上重视了效益审计和服务,实质上弱化了监督这一主要职能。

有的单位,有审计机构,也安排了一个人,但是基本没有开展任何审计业务;有的单位安排的这个人根本不具备开展审计业务的能力和水平,更别说完成内控工作、风险管控工作。职能弱化的原因,还是其单位领导不重视内控管理、不重视审计工作。总觉得领导走一圈就能发现所有问题,但是他没有把它理论化、数据化,没有把详细资料形成报告来进行分析,许多潜在

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