量化评价 激发D员队伍活力
 
量化评价  激发D员队伍活力
朱国海  温笑冬  曾菊蕾
国网甘肃省电力公司白银供电公司
　　一、背景与意义
　　一直以来，由于对D员的评价多侧重于年终民主评议，D员日常评价标准不够具体，针对性不强，致使对D员的日常表现和工作业绩无法进行客观评价，D员进行生产经营、服务群众等工作时的先锋模范带头作用效果发挥无法衡量，D组织管理D员、推动D员作用发挥的力度不够，D建工作弱化、淡化、虚化。为了改变这一现状，促使每名D员平时学做有动力，年底评价有依据，确保D内单位生活严格规范，D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用充分发挥，不断提升公司D建思想政治工作水平，国网甘肃省电力公司白银供电公司深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和D的十九大精神，结合“四讲四有”合格D员量化评价标准，积极探索建立较为科学的D员评价机制，在全公司范围内创新实施了“360°D员现实表现量化评价”工作法，实现了D员管理由定性分析转变为定性分析与定量考核相结合，进一步强化D员的动态管理。
　　二、做法与经过
　　“360°D员现实表现量化评价”工作法基础是“量化”，核心是“评价”。
　　（一）量化考核内容
　　“量化”即从“规范单位生活” “履行岗位职责” “落实主题活动” “争先争优”4个方面对D员现实表现进行细化量化，考评以100分为限，以正、负积分累计的方式对D员进行打分考核。其中：“规范单位生活”和“落实主题活动”各占分值15分，由D小组组长根据D员参加“三会一课”及其它D内集体活动情况，D员缴纳D费、学习笔记填写等情况负责考评；“履行岗位职责”分值60分，由D员所在班组的班组长根据D员月度绩效考核结果的60%负责考评；“岗位争先争优”分值10分，由综合专责兼政工干事根据D员参与新闻宣传、参加急难险重任务及争先评优等情况负责考评。
　　（二）严格评定考核
　　“评价”即以正、负积分累计的方式对D员进行打分考核。由D支部为每位D员建立一份《D员现实表现量化评价表》，每月从规范单位生活、落实主题活动、履行岗位职责、岗位争先争优4个方面，对D员单位生活及主题活动的出勤率、先锋作用的发挥、生产经营任务的完成情况等进行全方位无死角考评。D员的月度考评结果由支委成员根据各自分工进行初核，支部书记进行审定；D员的季度考评汇总结果，由支部书记在D员大会上进行通报，并在公示栏公开，接受群众监督，从而建立起“日记录、月考核、季兑现、年总结”管理考评机制。
　　（三）强化结果运用
　　1.为确保“360°D员现实表现量化评价”工作顺利推进，各D（总）支部成立了D员量化评价考评小组，由D（总）支部书记任组长，支部委员任副组长，综合专责兼政工干事、D小组长、班组长为组员，负责具体实施工作。印发了《关于在“三会一课”及主题D日活动中进一步深入实施“360°D员现实表现量化评价”等D建载体的通知》，将360°D员现实表现量化评价工作融入到D的单位生活中，对D员量化评价各环节的运作进行固化和程序化。
　　2.D员季度评价结果作为推选公司“季度明星”、省公司“陇电明星”的主要依据；年度考评结果纳入D员民主评议中，并作为D员在各类评先评优、班组长选拔、后备干部推荐的主要依据。各D（总）支部对年度评价结果基本合格的D员及时提醒，引导其正确履行义务，积极参加D内生活。对排名靠后的D员由支委会成员进行约谈，指出存在的不足，并提出改进措施，指派优秀D员进行结对帮扶，促其进步。 
　　三、成效与反响
　　1.D员