围绕三个紧盯 做好四月份工作——集团副总裁刘国旗在一季度总结暨 4 月份行政例会上的讲话 

一
4月份重点工作
 
通过与各兄弟企业的经营情况对比，可以看出，天铁上个月的经营业绩很不错。
 
上个月能取得这么好的经营业绩，离不开总经理陈志立带领的团队不懈努力，离不开全体天铁人的拼搏进取。
 
但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看，铁水产量45.06万吨，没有达到历史最好水平，我们要看到不足。历史纪录：铁水47.56万吨，2020年8月；钢坯（包括小炼钢）53.42万吨，2020年7月，热轧钢坯46.09万吨，2021年3月；钢材49.25万吨，2020年7月，热轧热卷42.33万吨，2021年3月。热轧热卷3月份创造了历史最好纪录。3月份的业绩，有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻，技改工程项目时间又很紧迫，这给生产经营等工作带来了很多困难。
 
所以，结合陈志立总经理提出的总基调，和天铁当前面临的内外形势，对4月份重点工作，我讲以下几点：
 
（一）紧盯薄弱环节，确保“三个安全”
 
1、确保生产安全
 
安全我们一直在说，每次会议都强调。如果说安全是1，那么其它是0，没有这个1，后面就算再多的0，也是一场空！安全决不能喊口号。
 
我们要认清形势、高度重视，充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快，天铁人员年龄结构偏大；边生产边建设，对安全生产管理造成很大影响，要对重大危险源检查到位，对各种安全隐患及时整改，确保生产安全。
 
2、确保设备安全
 
上个月凌源钢铁，高炉原料输送通廊，发生火灾。还有以前其它企业的各种安全案例，都是血淋淋的教训。所以，务必要盯紧我们的薄弱环节，如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等，要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点，加大检查力度，充分发挥八个专业检查小组作用，确保设备安全。
 
3、确保工程安全
 
2020技改工程是天铁的生命线、发展线。现在各工程都在推进中，点多面广，安全管理刻不容缓，安全一旦出现问题会影响进度，会影响管理思路，影响心情，甚至会影响我们的项目。
 
所以，要加强工程安全管理，确保不出任何问题。各项目部、安技部要切实管理到位，同时，要与承包单位、施工单位做好沟通，要求承包单位、施工单位必须有专人负责安全管理。用电、起重、高空作业、交通运输等环节的安全管理，一定要盯紧，管理到位。承包方、监理方，还有我们自己要齐抓共管，形成安全管理合力，确保工程安全。针对安全情况，我们4月8日开了班子会，工程安全和生产安全要分开管理，责任到人。副总经理助理张文东要主动担当，替梅忠副总多分担，确保安全。张文东、胡纳新要管理到位。
 
（二）紧盯时间节点，确保工程进度
 
 
1、紧盯工程时间节点
 
从技改工程开始以来，每周三召开工程例会，现在已经开了34次。技改对于天铁的重要性，大家都很清楚，我也不止一次的讲过。总经理助理赵文书、技改项目部总指挥助理查伟、技改项目部人员和各项目经理，大家都很辛苦，都付出了很多。但是现在由于各种原因，有些项目的进度滞后了，留给我们的时间已经不多了。马上进入雨季，一定要抢在雨季到来之前完成土建施工，否则将影响后续工程进度。希望各位全力推进各项目进度，确保按时间节点完成。
 
2、力推二期工程工作
 
在工程例会上已经说过二期工程要全面推开，全力推进。开展设计、招标、技术谈判、商务谈判需要几个月时间，时间紧迫，要抓紧推进。
 
按照邯郸市政府要求，2022年6月份1000m³以下高炉退出产能，届时，二期工程设计也该开始了。同时，唐山环保风暴后，环保形势会越来越严，我们必须尽快推进。
 
目前，新天钢集团的人员到位、资金到位。现在启动二期工程，就可以和一期工程同时设计，与一期工程的辅助设施进行统一规划，这样也有利于节省资金。
 
3、确保工程按期完成
 
混改是解决天铁生存问题，技改是解决天铁发展问题。大家要深刻明白技改项目对天铁的重要性，按照规范管理六要素推进项目，尽职尽责盯紧工期、安全、图纸、设备等关键点，确保24小时施工。
 
各项目部要有解决问题的能力，要与施工方做好沟通，主动沟通，树立一切为工程开绿灯的思想，确保技改项目安全、保质、按期完成。
 
（三）紧盯评A目标，确保环保提升
 
 
1、当前环保形势严峻，要认清形势
 
当前环保形势异常严峻，唐山环保风暴，导致唐山地区各钢厂普遍限产30%-50%，仅因环保抓了几十人，后续还会有人被问责。邯郸也提出环保退倒十的目标，后期环保形势会越来越严。我们要充分认识当前形势，做好自己，做好当下。
 
2、天铁环保基础薄弱，要快速提升
 
天铁环保基础薄弱，差距很大，现在取暖季已过，天铁调整了生产模式，这也是我们在3月份行政例会上说过的，想到的。要做好生产组织及检修安排，全力组织各工序提产降本工作。积极与各级环保部门沟通。对迁安首钢专家团队汇总的评估监测整改项，要快速整改。同时，要盯紧各项环保项目进度，保证环保工作快速提升。
 
3、紧盯环保评A目标，要做好自己
 
环保A级企业是防火墙，所以，天铁一定要盯紧打造环保A级企业的目标。天铁有铁路是加分项。且目前，天铁新上的项目未来都是非常先进的 ，且在环保投入上不设上限，所以，我相信，只要各项环保工程到位，做好自己，改善到极致，我们一定能够将天铁打造成环保A级企业，打造成环保标杆企业。
 
二
管理方面
 
 
我一直在不断总结，我们天铁每个部门、每个管理人员的优劣势，以及现在和未来的优劣势。每个人只有认识自己的优劣势，企业的优劣势，以及当下优劣势、未来优劣势，才能完善自己、提升自己、与时俱进。
 
同时，在做到这“四个认清”前，首先要明白一点，就是优劣势之间是相互转化的，劣势如果想办法去改变去提升，就可能成为优势，而优势如果不去保持，就可能会变成劣势。
 
（一）认清自己的优劣势