非公企业D组织现状分析
XX区地处市中心，辖区内呈现一区多园局面，共有非公企业X家，从业人员X人，其中有X家非公企业建立D组织，共有D员X名，有X家非公企业D组织配备了D组织书记，X家非公企业建立了D员活动室，只有X家企业配备了D建活动经费。
一、我区非公企业D组织呈现出以下几个方面的特点
（一）我区高度重视非公企业D组织的发展。近年来，陆续开展“两新组织大调研”等活动，对辖区内的非公企业D组织进行全方面摸底，配备专业D建指导员，对D员人数不够成立专门D组织的单位，与其他单位建立联合D组织，实现D员教育管理的全覆盖。同时为规范非公企业D组织的管理，举办专题培训班，为非公企业D组织书记和具体工作人员进行培训，确保非公企业D组织规范发展D员，充分发挥活力，为企业发展发挥D组织的凝聚力和战斗力。
（二）我区非公企业D组织D建工作具有特色。一是属于区委直接管辖的直属非公企业D组织，如：日出东方D支部、黄海机械D支部；二是基层D工委直接管辖的非公企业D组织，这些企业坐落在基层D工委的管辖辖区内，D建活动开展依托基层D工委，如：宁海街道、新坝镇等；三是以园区D工委直接管理的形式，没有专门设立非公工委，D组织管理实行属地管理，如XXX工业园、XXX工业园。
（三）规模以上企业对建立非公D组织比较欢迎。我区共有规模以上非公企业X家，其中有X家单位建立了企业D组织。非公D建工作在贯彻宣传D的方针、政策、促进企业文化建设、构建和谐劳资关系、推动企业发展、提高企业信誉等方面发挥了积极作用，规模以上企业主大都能认识到D建工作的重要性，非常欢迎开展D建工作，积极为开展D建工作提供人财物保障。尤其是企业主本人就是D员身份的，对开展非公D建工作的热情更高。
（四）非公企业员工入D积极性非常高涨。据不完全统计，目前有X余名非公企业员工递交了入D申请书，X余名员工作为积极分子，近X名参加培训，这其中大多为青年员工、骨干和相对稳定的高层管理人员，他们对入D的愿望非常强烈。
二、我区非公D建工作存在的主要问题
（一）非公企业发展动态性强和D员流动性大的特点导致一些D组织难以稳定发展。非公经济本身就是一个动态发展的过程，非公D建工作也是一个动态过程。因非公企业消亡，使一些D组织名存实亡;因企业新设立，一些企业需新组建D组织;因D员动态流动，一些D组织需撤并和新组建。
（二）组建工作不细腻，一些D组织作用没有发挥出来。去年实施集中组建中，由于时间紧、任务重，有“拉郎配”的现象。特别是一些通过挂靠建、企企联建等方式建立的D组织，管理松散，作用难以发挥。
（三）组织隶属关系需要进一步理顺。非公D组织隶属关系有的归口组织部门、有的归口基层D工委、有的归口园区D委。由于隶属关系不统一，在D组织和D员管理上，出现“多头管理”现象，需要在组织部门指导协调下，进一步理顺D组织隶属关系，真正把D组织管起来、管理好。
（四）作用需要进一步发挥。组建D组织是基础，发挥作用是目的。实践中，确实有不少D组织较好地发挥了作用，但是，仍有大量D组织