近年来，XX集团D委率先在国有企业提出打造政治引领型企业集团和实施D组织政治体检、D员D性体检“双体检”，持续推动D组织和D员自我净化、自我提升，唤醒初心、牢记使命，承责担当、奋发作为，锻造强劲“红色竞争力”，汇聚起推进高质量发展的磅礴力量。
一、坚持“三个到位”，“双体检”工作高站位推动
D性强不强，“体检”才知道。集团D委站在加强D的政治建设的高度，做到思想认识、平台搭建、工作推进三个到位，高站位谋划和推动“双体检”工作。
一是思想认识到位，筑牢“总开关”。“体检”就是查问题、找毛病，坚持问题导向，有效解决D的建设面临的新问题，巩固和扩大从严治D成果。在持续深入推进100周年学习教育常态化制度化、扎实开展过硬D支部建设中，集团D委发现，各级D组织常常会有“如何实现全面过硬”等疑惑，广大D员常常会存在“我是否合格”等疑问。面对这些问题，只有确立标尺，不断地“体检”，及时发现“病情”、找准“病根”、下药“祛病”，才能使D组织和D员及时掸除“思想灰尘”，补足精神之钙。为此，集团D委把“双体检”作为强化政治建设的“粘合剂”，作为检验D支部是否过硬、D员是否合格的“试金石”，作为打造政治引领型企业集团的“助推器”，持续夯实D在基层组织中的战斗堡垒，纯洁D在基层堡垒中的肌体细胞，推动全面从严治D在基层落实落地。
二是平台搭建到位，建好“主阵地”。创新“体检”载体，搭建“体检”平台，是实现D员教育从被动灌输到主动接受的有效途径。集团D委充分运用信息技术，依托“互联网+”、云数据管理，综合运用声光电技术，借助视频、图片等艺术感染力，建成近百处“双体检”中心，成为D组织和D员经常接受“体检”的“主阵地”。XX集团 20XX年底建成省属企业第一家D性体检中心，集D性教育、唤醒初心、D性提升为一体，突出修身自省、见贤思齐、D性诊断“三大功能”。XX集团建成全国首家企业智能化“双体检”中心，通过自创软件系统里的体检指标定期诊断D支部及D员存在的共性和个性问题，有的放矢整改提升。建成全国首家企业以“初心”为主题的教育基地，作为全国主题D日优秀“红色阵地”案例展出。
三是工作推进到位，串起“落实链”。集团D委坚持把“双体检”工作放在企业发展大局中来谋划部署，明晰责任、系统推进、确保落地，做到“四纳入、两督查、一考核”。“四纳入”即把“双体检”工作纳入集团“十三五”及今后一个时期D建十大目标；纳入集团年度《D委工作要点》；纳入D委书记抓基层D建述职评议重点考察内容；纳入月度D建工作例会重点调度内容。“两督查”即D委常委定期到D建联系点重点督查；督查办公室作为年度重点工作进行经常性督查。“一考核”即把“双体检”工作纳入年度D建量化考核，形成“双体检”工作的常态化、规范化、制度化。集团D委创新实施D建工作量化考核的做法被国务院国资委征集为“中国特色现代企业制度建设实践成果”。
二、严把“三道关口”，“双体检”模式高质量运行
“双体检”与健康查体一样，只有多维度、全方位、立体式“体检”，才能真正找准问题，触及思想，深入灵魂。集团D委严把标准、流程、复诊“三道关口”，推动“双体检”模式高质量运行。
一是严把“两卡”标准关，管理“清单化”。建立《D组织体检标准表》和《D员体检标准表》两个“双体检明白卡”，D组织政治体检分别从“政治建设、作用发挥、意识xt”等 10 个方面制定 43 项指导标准，D员D性体检从“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”等 4个方面制定 20 项指导标准。各权属企业确立共性指标和个性指标，为科学体检打好基础。D员初心教育基地采用 360 度测评方法，设置 14 大项 63 小项、满分为 80 分的共性指标，并针对D员不同岗位实际，分别设置满分为 20 分的个性体检指标。XX集团结合D员岗位实际，划分为D员领导干部、机关D员、普通D员三个层面，设置个性指标，确保体检指标量化、落地。同时，根据新形势、新任务和新要求，不断调整优化，有效避免了D性体检的片面化、空洞化，确保了D性体检具有针对性，全方位、多角度帮助D员查找出自身问题。
二是严把“三步”流程关，操作“程序化”。集团D委借鉴健康查体模式，组织D员一年进行两次D性体检,形成了“体检—整改—再体检—再整改”的长效机制。第一步，“多措并举”预热。通过铭记“D史经典”、沐浴“堡垒之光”、仰望“英模先锋”、时刻“不忘初心”、纵览企业D建、观看专题教育片、传唱经典红歌、重温入D誓词等环节，让D员体检预热，提振精神，进入状态。第二步，“多位一体”体检。体检预热后，通过“本支部自检—支部D员评检—单位职工群众议检—支部互检—D委组织定检”五位一体体检程序，对D支部进行全面政治体检；通过“D员自检—D员互检—单位职工群众议检—D建知识测检—支委会评检—D委组织定检”六位一体体检程序，对D员进行全面D性体检。第三步，“一张报告”反馈。云