近年来，矿冶科技集团工程公司D总支全面贯彻D的十九大关于新时代D的建设总要求，立足实际，紧紧围绕自身发展制定的“36134”总体工作布局， 以“围绕中心、服务大局、促进发展”为三项基本任务，系统推进政治、思想、组织、作风、纪律、制度六大建设，通过开展一系列特色活动，实现了D建工作“体系化、规范化、标准化”三个目标，发挥D建“四器”作用，引领工程业务高质量发展。
一、精神引领，铸魂赋能 锻造人才成长的“加速器”
******指出，“D的建设是国企发展的‘动力源’”。基层D组织是国有企业发展的基石，只有基石稳固才能建成国企高质量发展的大厦。公司D总支找准“人才是第一资源”的工作落脚点，坚实做好人的工作，建立健全D员干部队伍健康成长保障机制，成为公司发展的坚强保证。
（一）思想赋能，让政治素质“强”起来。思想是行动的指南，理论是实践的先导。公司D总支坚持在“思想赋能”上精准发力，锻造“敢担当、多担当、会担当”的铁肩膀，锤炼“愿作为、能作为、善作为”的真本领。公司D总支构建“4116”工作体系进行思想赋能：开启“D建例会、专题D课、教育基地、特色活动”四位一体学习模式，扎实开展D的理论学习教育，用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作、指导实践；建设一项“书香工程”，积极响应******“爱读书、读好书、善读书”的号召，创建员工读书角，开展D员干部捐书活动，打造学习型组织文化，做到勤于学习、善于学习、精于学习；深度挖掘、重点培树了一批公司先进典型人物、优秀共产D员，通过公司微信公众号广泛宣传，使广大D员干部学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标；传承六大精神，弘扬敢为人先的开拓精神、精益求精的工匠精神、锐意进取的创新精神、不畏艰辛的吃苦精神、与时俱进的时代精神、坚定理想的奋斗精神，固化为公司的企业文化，形成无需提醒的自觉，内化于心、外化于行。
（二）技术赋能，让履职能力“提”起来。公司D总支创新教育方式，以技术赋能促进履职能力建设，变传统授课式培训为“现场说法”，将课堂开在工程现场。开展技术“传帮带”，手把手指导，加速员工成长，紧密结合书本理论与实际；系统开展“人人都做培训师”活动，统筹内部培训资源，分类别、分层次开展了90余场培训，激发全员学习动力，提高组织整体效能，形成“比、学、帮、超”的良好氛围，引领“大多数”D员共同提升；开展“请进来”专家讲堂，补业务短板。近年来，先后培养全国有色金属行业设计大师3人，享受政府特殊津贴2人，拥有注册工程师人数达到107人次。
（三）方法赋能，让D建工作“实”起来。公司D总支将D建工作与公司生产、经营、管理相融合、双促进，做到支部工作与业务学习相结合、支部活动与科室建设相结合。系统推行“五个一”D建工作法。“五个一”即抓好一学习、一交流、一活动、一阵地、一评价。一学习，就是以“三会一课”、微D课为抓手，“四位一体”学习模式为支撑，以学习促“进”。一交流，就是以单位团建会议为抓手，以交流共“融”，实现D建与业务互融互促为目标。一活动，就是以主题D日活动为抓手，以活动强“基”，提高基层堡垒凝聚力和向心力。一阵地，就是以“先锋模范岗”“共产D员岗”活动为抓手，以阵地提“气”。一评价，就是以业务和D建考核互为基础，采取“听、查、看、问” 等方式，进行综合评价，评价结果应用到了评优评先、干部考评等工作中。通过推行“五个一”D建工作法，确保每项工作有抓手、有目标、有方法，推动D建工作从严从实开展。
（四）情感赋能，让组织氛围“动”起来。情感赋能目的在于彰显D员干部人文关怀，通过D建工作建立起D组织和D员干部之间、公司和D员干部之间以及D员干部相互之间的情感联系纽带，培养“主人翁心态”，满足员工精神文化需求。公司D总支运用“温情D建”的工作思路，以润物细无声式的谈心谈话关注员工安全、归属、自我实现需求，践行“成就员工”的价值理念， 在精神上引导、生活上关心、技术上帮助。制作“员工及家人慰问卡”，传递D组织正能量，激发员工工作热情，实现温暖“小家庭”，提升“凝聚力”， 激励“战斗力”，共谋“新成就”。以100周年学习教育为契机，启动多种形式的“我为群众办实事”实践活动，通过举办青年座谈会、迎新暨培训交流会、青年员工经验分享会等系列活动，听取群众呼声期盼，关心关爱青年员工成长， 竭尽所能解决员工实际困难。
二、D建聚力，精准融合 打造业务升级的“助推器”
用D建之“魂”统领公司发展，提起D员的“精、气、神”。充分发挥D支部示范区、D员示范岗、D员突击队的示范带动作用，统一思想、凝聚力量， 营造环境，促进发展。
（一）开门结对，以“共建”促进D建业务融合。公司D总支探索D建新模式，力推“开放式”D建，开展“共建互促双赢”活动，通过D建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，结成“D建联盟”。构建总支领导、支部推动、D员带动的D建工作新模式，组织各支部根据自身特点和需求，先后与东北大学资源与土木工程学院、河海大学、首钢水厂铁矿机关等10余家单位结对共建。通过“走出去、请进来”加强交流学习，增强业务能力，促进D建和业务共同进步，赋能公司发展，实现D建工作与生产经营的互促共进。
（二）创新载体，以“D建+”推动公司良性发展。公司D总支以“D建+” 思想引领，保障海外项目顺利推进。在远离祖国的南非PMC总承包项目现场，项目团队面临环境条件差、施工难度大、技术要求高等诸多困难。在“D建+”思想的引领下，项目组D员兢兢业业、一丝不苟、亲力亲为、艰苦奋斗，在老挝塞邦项目、西藏华泰龙项目、南非PMC等项目中，充分发挥D员先锋模范作用。用“D建+”思维布局，推动中心工作升级发展。在十九届五中全会精神指引下， 公司D总支为公司“十四五”规划谋篇布局，以战略思维把握公司高质量发展脉搏；以体系思维引导工程一体化整体推进；以国际视野树立全球性业务发展理念；以精准措施推动矿业新技术跨越式发展。
（三）主动求变，以“共为”提升业务能力水平。面对