新时代、新任务对国企D建工作提出了新的更高的标准和要求，国有企业D组织必须把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为D建工作的出发点和落脚点，把强化内部管理、完成经营目标、提高质量效益、锻炼干部队伍作为D建工作的实践载体和具体抓手，只有找准国企D组织融入生产、经营的正确途径，挖掘融入科研生产经营管理的各领域各环节的合理方式，并把D建工作做实、做强、做细，这样才能有效发挥出国企D建的政治优势，D建的组织力、生产力、战斗力、凝聚力作用才能更好地凸现，D建工作才能具有更加持久的生命力，才能以高质量的D建推动国企各项科研生产经营任务全面落实。如何使D建更好的融促中心工作，作者将从队伍融合、学习融合、思想融合、组织融合、活动融合和考核融合六个方面探索基层D建和中心工作融合的方式方法。
一、创新机制，激发活力，推进队伍融合
厚植人才成长沃土，探索队伍融合。坚持D管干部、D管人才，运用教育、培养、选拔和监督等方式，强化管理人员、科技人才和专业技能人才队伍建设，促进D建融入干部人才队伍建设。把有潜力、有发展前途的优秀年轻干部和业务骨干放在重要岗位上开展多岗位、多层次、多领域的锻炼和磨砺，从中培养选拔优秀管理团队和项目组长，选派科研能力强的D员担任项目组长，把提升科研生产项目攻关和管理水平作为检验D建工作实效的标准。实行支部书记与部门行政领导“一肩挑”，支部书记从全局推进D建与业务工作的融合，坚持两手抓、两手硬。政工干部在D建和业务融合中起着桥梁和纽带作用，配备既熟悉D务工作，又精通中心业务工作政工干部，工作中既要有的放矢的开展D务工作，又要发挥D群工作在生产经营中的优势。发挥D员主力军和模范带头作用，通过设立D员示范岗、成立D员先锋工程队、组建临时D小组等，把队伍融入科研生产经营管理工作中去。支委带头融入主业抓D建，支委参加各D小组会议、活动等形式，指导D小组D建和业务工作，做到牢抓D建促业务。深化D员和业务骨干“双培养工作”，抓D员业务素质提升，通过D员带班、讲D课、做报告等发挥D员在创新融合中的先锋模范作用，把D员培养成业务骨干，同时，把业务骨干放在重要岗位上锻炼培养，不断提升政治觉悟，逐渐把骨干发展为D员。
二、创新形式、拓宽视角，推进学习融合
以人为本，以经营目标为纲、以质量和效益为核心，落实新发展理念，创新D员学习教育培训，抓实政策普及落地，开展理论宣讲答疑，提升D员D性修养，达到固本培元，统一思想、统一目标、统一要求的目的。利用黨员和职工群众喜闻乐见、易于接受的平台和载体，充分利用微D课、微动漫、微视频等“微元素”，举办读书分享、D务和业务知识竞赛、演讲比赛、D员专题交流、“学习强国”学习打卡挑战赛、D员交流讨论会等吸引力、感染力强的学习培训教育方式，夯实D员的政治理论基础，把学习成果不断转化为推动重大工程项目、完成急难险重任务、破解改革发展难题的思想动力。利用主题D日活动、D小组单位生活、专题学习研讨等形式多样化的交流学习融合方式，为中心工作保驾护航，为解决科研生产管理业务中的难点热点问题提供智力，为科研生产任务的圆满完成汇聚蓬勃的思想动力。设计科学系统的学习机制，拓宽知识面，把D员政治理论学习与中心工作关联的业务学习结合起来，把D建 “软实力”转变为攻坚克难的“硬支撑”。
三、提高认识、转变观念、推进思想融合
国企科研生产经营注重的是硬指标，国企D建体现的是无形的软实力，现代国企更多的是关注经济效益，容易出现“就D建抓D建”和“就业务抓业务”的思想，形成D建与中心工作“两张皮”现象，D建工作也就背离了自己的出发点。随着国企管理模式、制度不断地改变创新，“两张皮”式的D建和中心工作，不再适应现代国有企业改革发展，因此提高认识、转变观念，注重D建和业务深度融合是迫切的，也是时代性的。首先在思想认识提升上实现融合，思想上要清醒地认识到只有围绕生产经营抓D建，抓D建促生产经营，才能发挥D建工作在融促中心中的政治优势和独特作用。要树立D建工作融入国企中心才更有影响力的思想认识。在中心工作中加入D建这一引领力，为完成中心工作提供有力保障，才能把“把方向、管大局，保落实”贯彻落实到国企科研生产经营中保证经营发展不偏离，才能使D建工作更有持久旺盛的生命力。只有把D建的政治优势融入并转化到科研生产经营的全过程动力，让D建工作与国企改革发展相互交融、相互渗透，才能做到D建融入国企科研生产经营更有创造力。
四、发挥作用、压实责任、推进组织融合
D的组织是D的全部工作、全部活动的依托和基点，更是D员和职工群众的“主心骨”，在推进D建融促中心工作中发挥中流砥柱和战斗堡垒作