中铁集团一局总经理和民锁在集团公司*年一季度经济活动分析会上的讲话
股份公司利用了两天时间，对股份公司及其二级公司*年及*年一季度经济活动进行了分析，在生产异常繁忙、铁道部出了腐败案件及国家经济形势对市场营销产生巨大冲击的情况下，召开经济活动分析会议，足见经济活动分析会议对生产经营的重要性。按照股份公司要求和集团公司自身安排，必须把股份公司经济活动分析会议的精神在第一时间传达到领导班子成员，我们利用此次会议的机会，不但传达到领导班子成员，也要传达给三级公司及局管项目部。同时，利用这次会议，希望各单位根据分析资料，找出我们在项目管理中、企业管理中存在的问题对症下药，尽快扭转被动局面。
一、传达股份公司经济活动分析会议中，李长进董事长、白中仁总裁的讲话。
李长进董事长讲了八个方面的意见：
（一）认清形势、增强信心，坚定不移地推进企业科学发展；
（二）加大双清力度，有力降低负债率。昨天各子分公司汇报中，有的单位负债率很高，已完工计价款数额居高不下。因此，我们积极、有效、主动地捍卫自己合法权益的能力需要提高；
（三）加强项目精细化管理，切实提高项目的毛利率；
（四）压缩各类开支，降低成本费用；
（五）控制投资规模，规避投资风险。一局涉及房地产市场晚。BT项目只有咸阳上林桥、跨陇海铁路桥。水务投资通过集团公司不懈努力，终于被股份公司定为一局的主营业务，并代表股份公司开展中铁水务业务。我们现在的投资是有限的，马鞍山水务、兰州BOT、银川水厂49%的股权，今年年初会议提出要把房地产作为一局的重要板块来打造，力争通过几年的努力，成为中铁置业一支重要的力量；
（六）拓宽融资主渠道，改善资金结构；
（七）调整业务结构，主动适应市场；
（八）重视减员增效，调整队伍结构。
白中仁总裁作了重要讲话。
第一部分，对股份公司2010年总体经营情况进行了通报。营业收入较2009年度增长了36%，重新回到了世界建筑业龙头老大的位置，利润突破百亿，资产质量进一步夯实，三项费用率同口径比连年下降。
第二部分，谈的是不足。第三部分，关于企业当前面临的形势和工作措施。一是“国家战略发展的总体思路发生了重大变化”，现在叫“抑通胀、调结构、保民生”；二是国家宏观信贷紧缩，全年4次上调存款准备金率；三是大规模铁路建设速度正在放缓；四是铁路市场已经发生重大变化；五是房地产市场调控力度加大；六是通胀预期压力骤增。白中仁总裁要求各单位重点做好八项工作：一是要坚定信心，全面加强组织领导；二是要抢抓机遇，全力以赴扩大市场份额；三是要科学管理，确保重点工程建设任务；四是要落实责任，促进企业安全生产形势好转；五是要强化管理，努力提高企业经营质量；六是要加快转变，提高企业抵御风险的能力；七是要开源节流，增强企业持续发展能力；八是要维护稳定，努力营造良好的企业发展环境。由于会议时间的关系，我在这里只进行简单的传达，请各单位会后认真组织学习白中仁总裁的讲话。
二、我对公司以下数据进行了另外一个层面的分析，这里，我把分析结果与大家一起共同讨论一下。
（一）去年，超过公司劳动生产率的有九家单位，依次是房建分公司，广州分公司，厦门公司，天津公司，重庆分公司，北京分公司等，低于公司劳动生产率的是电务公司、市政环保公司、桥梁公司、建安公司、五公司、四公司、二公司。这是我们企业由劳动密集型向管理密集型转变的信号。2005年我就提出，建筑承包商控制社会资源的能力就是企业发展的能力。我们要取得净资产收益率的提高，充分发挥现有人力资源的能力，完成更多的工程量，这是我们取得绝对效益增长的很重要的手段。
（二）人均创利率。第一名是北京分公司，最低的是五公司。高于公司的平均水平的有11家单位，他们是房建分公司，重庆分公司，上海分公司，广州分公司，厦门公司，城轨公司，天津公司，物贸公司，电务公司，新运公司。有人可能会说，老单位负担重。目前退休职工已交给社会统筹，我们的企业还在负担什么？可能就是物业、下岗及内退职工，我觉得这个负担是非常有限的。现在我们传统老公司的经营思路需要进一步拓展，充分认识人力资源的重要性，现在不缺人才，缺的是发现人才的眼睛。
（三）净资产创利率。达到公司净资产创利率平均水平以上的有10家单位，分别是五公司，建安公司，电务公司，新运公司，物贸公司，天津公司，厦门公司，广州分公司，房建分公司，上海分公司，三公司，重庆公司。这组数据反映的是用股东的资产创造效益的能力水平。我对新公司是很敬佩的，各类资源都非常紧缺，仍然为公司作出了非常大的贡献，老公司要向他们学习。
（四）净利润率。高于公司净利润率的有10家单位。
（五