新业态新就业群体D建工作典型经验案例材料
一、做法与经过
（一）“一统”：一是完善组织架构。强化市县组织部门（两新组织工委）牵头抓总、行业主管监管部门直接推动及街道（园区）兜底管理责任，在新就业群体较为集中的市场监管、口岸物流、网信、商务等部门组建行业D委28个，制定《市加强新业态新就业群体D建工作“1+4”实施方案》，分行业分领域细化工作方案，确保各领域D建有人管、工作层层抓落实。二是明确工作职责。强化“管行业就要管D建”意识，研究出台《市行业D建示范创建方案》，压实行业部门抓D建工作的主体责任，不断推进基层D组织标准化规范化建设。整合部门机关D建、业务科室及行业D建工作职能，探索将行业D建工作写入部门“三定”，赋予新的工作职责，按程序将行业D建工作经费纳入部门预算。三是加强D群共建。去年以来，带动120余家物流公司、快递网点、外卖平台成立工青妇等群团组织，覆盖行业人群超4.8万。坚持D群工作共议、组织共建、队伍共育、阵地共享，立足全市行业技能需求和职业发展实际，加强新就业群体职业技能培训，联合工青妇等举办“春风行动”“D建促和谐”等活动促进就业，组建由D员、团员和青年组成的新就业群体志愿服务队，积极主动参与乡村振兴、文明城市创建等中心工作，推行在团员中开展推优入D工作。
（二）“二聚”：一是筑牢思想根基。充分结合货车司机、网约车司机、快递员、外卖送餐员等新就业群体工作实际，定期开展“三会一课”，线上依托学习强国、达州先锋微信公众号等平台，定期推送时事政策、理论成果等学习资料；线下充分依托“红喇叭、红板报、红显屏”，采取“十分钟微课堂”“邮寄书籍”“送学上门”“送D课到支部”等灵活方式，做实新就业群体思想引领工作。二是夯实组织堡垒。实施新兴领域“两个覆盖”集中攻坚行动，持续开展新就业群体流动D员摸排及服务工作，推动有D员的互联网平台及快递物流、外卖配送企业全覆盖建立D组织（流动D员D组织），确保所有新就业群体D员纳入组织有效管理。加大在新就业群体中发展D员的力度，推动重点互联网企业和品牌快递企业管理层至少有1名D员或培养对象。三是建好暖心驿站。在全市货（客）运枢纽、商贸中心、大型社区等人流聚集场所，规划建设151个“暖心驿站”，向全体新就业群体及户外劳动者免费开放。依托“暖心驿站”，定期举办就业招聘会、业务知识技能培训，常态开展权