近日，中建某局三级公司召开2024年工作会议暨二届四次职工代表大会，公司D委书记、董事长作了题为《坚持从严治D，夯实基层基础，在强化政治引领中推动公司高质量发展》的讲话。

中建某局三级公司D委书记在2024年工作会议暨二届四次职工代表大会上的讲话
D委书记、董事长  **

各位代表、同志们:
公司2024年工作会暨二届二次职代会今天顺利召开。2023年，我们抓D建促生产，较好地完成了各项任务，各项指标再创历史新高;新的一年，我们要振奋精神，脚踏实地，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，推动全面从严管D治D向基层D支部延伸，不断推动公司高质量发展。
下面，我代表公司D委讲三个方面的意见。
一、2023年D建思想政治工作回顾
2023年，我们以全面从严治D为主线，以规范管理为抓手，深入推进ztjy，擅起袖子加油干，在强化政治引领中不断推进公司做大做优做强。认真学习D的二十大精神，政治引领坚强有力，基层D建逐步夯实，D风廉政抓实见效，干部素质不断增强，宣传思想工作和文化建设凝心聚力，群团工作卓有成效。D组织领导核心政治核心作用和D员先锋模范作用进一步彰显，为公司全面完成2023年各项任务提供了坚强的思想政治保障。
1.政治引领坚强有力。深学细悟笃行***新时代中国特色社会主义思想，全面学习贯彻D的二十大精神，坚持把***重要指示批示作为“政治要件”，落实落细“第一议题”制度，完善全过程全级次全覆盖的贯彻落实机制,切实把上级决策部署转化为推动企业高质量发展的具体行动。压茬推进两批ztjy走深走实，牢牢把握“学思想、强D性、重实践、建新功”总要求，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，做到教育与实践两手抓、两促进，有效解决了一批制约企业发展和职工群众反映强烈的突出问题。
2.基层D建逐步夯实。健全规范了D委办公会、中心组学习等**项工作制度。组织召开了一届二次D委全委（扩大）会、全面从严治D示范性工程现场推进会、庆祝建D周年暨创先争优表彰大会。围绕主题认真组织召开了两级领导班子团建会议，达到了统一思想、增进团结、振奋精神的目的。把项目部作为D建工作的着力点，推进项目D支部落实D建工作责任制，项目部三会一课、单位生活会、D员民主评议、D员发展等基础工作更加严谨、规范。组织开展了“共产D员先锋工程”“强本固基促发展、拼搏南粤D旗红”等主题活动，发挥了基层D组织的堡垒作用。基层D组织实现全覆盖，全年新设**个项目D支部，发展D员**人、转正**人。广州**项目部、揭惠项目部、云湛项目部、茂名项目部充分发挥D员先锋模范作用，团结带领广大员工攻坚克难，顺利实现通车目标。
3.D风廉政抓实见效。层层压实“两个责任”，把D风廉政建设纳入企业生产经营的各个环节，做到了同步部署、同步推进、同步落实。重新修订了D风廉政建设责任制、效能监察等规章制度，进一步明确了工作标准。层层签订责任书，D委书记、总经理、纪委书记讲廉政D课**次，组织观看《打铁还需自身硬》等警示教育片。高度重视巡视发现问题的整改，逐条对号入座全面整改，做到了条条有整改、件件有着落，对**个相关责任人给予了D政纪处分，对涉及资金进行了清退，并督促完善了劳务分包与结算管理等经营管理制度，建立了长效机制。组织开展了成本管理、公务用车等**项专项效能监察。对基层项目班子进行了测评测廉考核。持之以恒纠治“四风”，形成了执行“八项规定”的良好氛围。公司D委和纪委全年未收到反映D员干部廉洁问题的信访举报。同时加强了与广州铁检等地方检察院的沟通联系。云湛项目部、揭惠项目部、红旗路项目部认真筹备，完成了集团公司效能监察检查和整改验收，进一步规范了项目管理。
4.干部素质不断增强。坚持从严选拔、教育、管理和监督干部，坚持D管干部和D管人才原则，全年按程序考察干部**次，提拔副科级以上干部**人，拟提拔人员所在单位D、政、纪负责人签字背书达到100%。全力加强人才队伍建设，加快了青年人才的培养，有计划、有目标、有方向地选拔优秀年轻人员到重点项目挑重担、长才干。全年新引进员工**人。不断提高干部队伍的政治理论和能力素质，组织岗位素质提升等培训班**期，参加集团公司等单位的委外培训班22期，培训员工**人次。
5.宣传思想工作和文化建设凝心聚力。在集团公司三个现场经验交流会召开之后，公司积极宣贯落实，开展了“学什么?怎么学?如何干?”主题形势教育，通过“走出去”全面对标、“走进去”深入学习、“走上去”扎实推进，在体系制度、精准激励、全员培训、执行力建设、快速化施工、企业文化塑造等方面形成了推进方案，明确了责任矩阵。围绕重点项目的重要节点，通过公司微信公众号等载体加强了宣传工作，内聚人心，外塑形象。加强调查研究，向集团公司政研会上报调查报告**篇。华为项目部、潮汕项目部、广佛肇项目部高标准进行项目塑形，广佛肇项目部开设了“北江讲堂”，展示了企业形象。
6.群团工作卓有成效。积极维护职工权益，高度重视职工群众生活改善,职工收入持续增长。围绕生产经营大局，持续开展“**杯”劳动竞赛、群安员、青年安全监督岗、“送清凉、送温暖”、困难职工帮扶慰问、女职工持家爱企助廉等活动。通过公开招聘方式选拔了团委书记，召开了第一次团代会。屯门南项目部获集团公司“**杯”劳动竞赛先进单位，机械租赁分公司获集团公司第十届员工技能大赛第二名。
2023年，我们取得了一些成绩，这是大家共同努力的结果。在此，我代表公司D委向全公司广大D员、干部职工、退休老同志及家属致以崇高的敬意和诚挚的感谢!同时，我们也必须清醒地看到,公司D建思想政治工作还存在一些问题和不足:
一是全面从严管D治D的信念还不够坚定。D的二十大提出，加强D的全面领导，全面从严管D治D要向纵深发展、向基层延伸。以政治建设为统领，全面推进D的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败工作。少数D员干部对新时代的新要求、对全面从严管D治D的思想认识还不到位，讲政治的站位不高，“四种意识”、“一岗双责”需要进一步增强。
二是D建基础还比较薄弱。按照上级D委的要求，公司D建制度、工作流程还不系统，操作性、实用性不强，公司层面的顶层设计、培训教育还不到位。基层D支部三会一课、支部主题D日、支部台账等基础资料还比较薄弱，对如何将D建工作有效融入嵌入生产经营、如何发挥好D员先锋模范作用攻坚克难、如何实现生产经营出佳绩D建工作出亮点等方面思路不明、办法不多。公司整体政工干部队伍数量不多，专职、有经验的政工干部数量较少，专业业务能力需要进一步提升。
三是干部队伍和人才队伍建设还不能满足公司发展需求。公司人力资源与发展规模的矛盾没有得到根本解决，优秀人才储备捉襟见肘，特别是基层骨干五部两室力量非常薄弱，不能满足公司快速发展对人才的需求。如何破解人力资源瓶颈，在培养人才、成就人才、留住人才等方面还需要深入思考和积极实践。
四是企业风险防范意识还需要进一步加强。公司快速发展，各项经济指标再创历史新高，但不能忽视的是我们的项目管理依然比较粗放。在集团公司巡察和效能监察过程中，发现了一些问题，这些问题直接反映出我们的项目管理人员思想认识还不到位，项目管理还不规范，还存在很大风险和隐患。我们今后还将面临巡察和外部审计，我们的项目管理水平和管控能力急需进一步提升，安全、质量、环保、效益、舆情、廉洁等风险防控依然任重道远，时刻不能放松。
我们全体D员干部和广大员工必须以更加清醒的头脑、更加坚定的决心、更加有力的措施去认真抓好项目管理和风险防控，认真履行好岗位职责，坚决不能触碰高压线、安全线，确保企业安全发展。我们必须要正视这些问题，采取有效措施加以解决。（注：本文由搜搜公文网www.sougongwen.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
二、当前形势任务
2024年是我们全面从严管D治D向基层D支部延伸，提升企业高质量发展的关键之年。
从国家经济发展的形势看。2024年是全面贯彻落实D的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。加强D对经济工作的领导，稳中求进仍然是工作总基调，供给侧结构性改革仍然为主线，基建投资仍将是稳增长的重要拉动引擎，基建投资仍将保持较高规模。在推动经济高质量发展的背景下，基建领域投资将继续优化。特别是国家提出了粤港澳大湾区建设概念，我们所处的珠三角片区、广东省的市场前景非常广阔。
从D对国有企业的要求看。D的二十大要推动国有资本做强做优做大，对全面从严管D治D、加强D对国有企业的领导进行了系统的阐述。集团公司加强D的领导，对基层D建思想政治工作提出了具体要求，明确要求全面从严管D治D向纵深发展、向基层D支部延伸。针对一些D员干部的思想观念、能力素质、政治站位还不适应新时代的发展要求，对D建工作如何适应新时代的发展形势认识不够，对全面从严管D治D、从严管理干部认识不到位等问题，紧抓D员干部理想信念教育、紧抓基层D支部建设仍然是公司D委必须长期坚持的重要工作。
从公司生产经营形势看。2023年，公司保持了高速发展势头，各项指标完成较好，再创历史新高。随着建筑业市场竞争日趋激烈和残酷，新的投资模式的出现，总公司对三级公司发展的要求和集团公司在规模经营的新目标、新举措，都给我们的企业规模和持续发展带来了更大的压力，使我们必须在2024年再上新台阶。如何持续扩大企业现模、持续培养及引进人才，解决公司发展瓶颈;如何加强机关基本建设、加强项目基础管理，提升公司执行力;如何合理地盘活现有各类资源，满足公司快速、高效发展需求;如何加强全面管理实验室活动、加强安全质量环保廉洁管控，防范和化解各类风险，提升公司管理水平，也是公司发展面临的重大挑战。
面对新时代的新形势和新任务，我们必须集中全体D员和广大员工的力量，发挥集体智慧，强化责任担当，勇于拼搏奉献，才能肩负起新时代赋予我们