新时代下，我国经济社会呈现出复杂化和多样化的发展态势，尤其是在供电企业以电力生产和供应为主导的行业中，市场竞争日益激烈，为了进一步提升自身的综合竞争力，供电企业需要加大D建工作力度，丰富D建工作形式。如何加强和改进基层D组织建设，提升D建工作水平，为企业的发展提供强有力的组织保障，成为供电企业建设和管理中的关键任务。
一、现代企业制度与基层D组织建设的内在联系
企业是现代社会中最基本的生产单位，也是经济活动的主体。在市场经济的大背景下，企业的组织形式、管理方式发生了巨大的变革，从传统计划经济时期的集体所有制企业到现代股份制企业等多种形式并存，这种变革不仅深刻影响着企业的组织结构和管理模式，也对企业内部的D组织建设提出了更高的要求。基层D组织是中国共产D领导下的基础单位，在现代企业制度中具有至关重要的地位。对于县级供电企业而言，一方面，要深刻认识到现代企业制度与基层D组织建设的内在联系；另一方面，要遵循市场化经济的发展趋势，落实基层D组织建设工作。具体来说，需要立足以下几项工作：一是优化组织结构。随着市场竞争的加剧和技术变革的推进，企业的组织结构也逐渐趋向扁平化、灵活化。县级供电企业应根据自身的实际情况，推进组织架构的优化和调整，以适应市场需求的变化。在优化组织结构的过程中，要充分考虑基层D组织建设因素，将D组织融入企业的组织结构中，使其更好地在组织管理、职工服务等方面发挥作用。二是完善管理制度。企业的正常运转和稳定发展，需要完善的管理制度。县级供电企业应注重制度建设，不断完善各项管理规章制度，明确各部门和职能的权限和责任，落实各项制度的执行情况，并及时对制度进行修订和更新。在此基础上，进一步发挥D组织的领导和协调作用，推动企业健康有序的发展。三是建立健全干部选拔任用机制。基层D组织具有引领和带动作用，而这种引领和带动离不开干部队伍的支持和配合。因此，县级供电企业应建立健全干部选拔任用机制，通过选拔优秀干部和培养后备干部的方式，提高干部队伍的整体素质和能力水平。同时，在选拔任用干部时，要严格遵循D的干部政策和制度规定，坚决杜绝各种不正之风。
二、供电企业基层D建工作的现状
供电企业基层D建是