同志们：
今天，我们召开一季度经营分析会。
主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具有十分重要的意义。
刚才，XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希望大家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，全力推动生产经营平稳健康发展。
下面，我代表公司D委、董事会，围绕经营管理重点工作，再强调X方面的意见：
一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心
今年以来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，XXXX坚持以XXX思想和D的XX大精神为引领，全面落实dzy、国务院决策部署和国资委、集团公司D委各项工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。总体来看，一季度经营工作呈现以下特点：
一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难而上，生产经营开局平稳，实现营业收入XX亿元，同比增长XX％，再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。
二是从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司上下认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求，聚焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强化市场“龙头”作用。一季度，累计新签合同额XX亿元，完成年度目标的XX％，其中，XX公司新签XX设计施工项目，合同额XX；XX分公司新签XX项目，合同额XX；XX新签XX项目，同额XX亿元。
三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。XXXX深入开展提质增效各项工作，启动对标世界一流价值创造行动，聚焦法人压减、“两金”清收、亏损企业治理、成本费用压降等重点工作，着力抓重点、补短板、强弱项，业务结构和经营质量得到进一步改善。一季度，全集团回收两年以上应收账款XX亿元，压减法人企业XX户，亏损企业同比减少XX户。集团总部带头压降管理费用XX万元，较预算压降XX％，为各级企业做出了示范和表率。
四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。公司上下深入贯彻“管理提升年”部署要求，聚焦提升精细化管控水平。对所属单位逐一开展经营预算穿透式重审工作，全面挖潜增效，推动经营理念层层传导，经营责任层层压实，有效提升了各单位经营管理能力，使得精细化、精益化管理理念得到有效贯彻，进一步提升了经营预算的科学性和可行性，为全年经营工作开展奠定了良好基础。
五是从各单位运营情况层面看，两级分化依然严重。
XX、XX、XX分公司、XXX等X家单位营业收入超过X亿元，占公司合并营业收入的X％；XX等X家单位贡献利润超过XX，是所属单位总利润的XX％。同时，我们也看到，还有近一半的单位营业收入和利润总额完成进度均低于XX％。这些单位，要想方设法克服困难，补齐欠账、尽快迎头赶上。
四是创新能力不断增强。XXXX坚持把科技创新作为推动公司高质量发展的首要驱动力，深入实施科技强企战略，夯实制度基础，加快平台建设，加大研发投入，狠抓技术攻关，强化产学研用协同和科技成果转化，全面提升关键核心技术创新能力。一季度，实现研发投入强度XX％，同比增加XX个百分点
五是深化改革全面推进。XXXX全面贯彻落实国企改革三年行动部署，D委前置研究事项清单、董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理等重点任务均已完成。积极推进董事会授权管理，董事会建设和运行日趋规范。各单位、各部门严格按照“对标提升清单”任务逐项梳理落实，一季度末完成进度达到XX％，经营管理水平不断增强。
今年以来，面对日益复杂严峻的国内外经济形势，公司上下攻坚克难，奋勇争先，以实际行动响应dzy、国资委、集团公司关于改革发展的号召要求。D委班子靠前指挥，聚焦