经验交流“两带两创”促进党建与中心工作深度融合
“两带两创”是国有企业基层党组织围绕生产经营中心工作开展党建工作，将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业竞争优势的重要手段和有效载体。近年来，中铝山西新材料有限公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，持续开展“两带两创”活动，做到了目标同向、措施同定、工作同步，充分发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，有力地促进了生产经营中心工作。
“两带两创”活动的具体做法
以“两带两创”活动为抓手，生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”，形成了党建深度融入生产经营的常态化工作机制，可以概括为“两带两创”“揭榜挂帅”机制。主要体现在三个方面。
生产经营“挂牌出题”。每年年初，各级行政单位和专业科室，结合本单位当年生产经营目标，针对生产经营管理中存在的卡脖子环节和痛点难点问题，列出“两带两创”项目课题,并张榜公布，向各级党组织发布“求贤令”，寻觅“揭榜人”。
党组织“揭榜领题”。各级党组织在分析“两带两创”项目课题、分析党员队伍特别是党员骨干特点的基础上，领取项目课题，研究筛选出合适的项目课题党员带头人和团队成员，使带头人与项目实现合理匹配、最优组合，为项目课题的推进打下坚实基础。在党组织和党员的双向选择中，党员带头人要牵头组建攻关小组，制定攻关方案，开展攻关工作。
党员“亮牌解题”。党员及其攻关团队领取项目课题后，党组织要对项目课题的攻关团队及其攻关措施、攻关目标进行公示，接受职工群众监督。在解题过程中，各级领导干部结合分管工作和业务专长，带头挂项目带课题，带头攻坚克难，带头督促指导，带头为项目课题的推进创造条件。在“两带两创”活动中，挂项目带课题的领导干部既要当好领导者、组织者，又要当好实践者、示范者，要主动把业务的难点作为党建的重点，把生产经营管理目标作为党建工作目标，主动融入，深度融入，营造班子成员齐抓共管的良好氛围，推动攻关项目顺利实施。
“两带两创”活动开展三年来，各级党组织按照“项目设立、组织实施、督导检查、成果发布和评价推广”五个步骤开展“两带两创”活动，对项目课题推行P党CA循环管理模式，实现“两带两创”全流程管理，收到了很好的效果。例如：公司第一氧化铝厂赤泥工区党支部针对赤泥库库容异常紧张、直接影响生产的情况，设立了“提高拜耳法赤泥压滤量”创效项目，项目组成员通过指标调整来提高单产，党员骨干自己动手进行小改小革，解决生产瓶颈问题，实现了拜耳法赤泥大部分压滤，每年减少库容消耗约100万方，节约外委承包费100万元。又如：公司电解厂益源车间党支部围绕高效分离氟化盐和炭渣而设立的“降低再生冰晶石炭含量”项目，党员和骨干开展头脑风暴，不断修改完善操作流程，对员工进行关键控制点业务培训，提升现场人员的操作水平，实现了废料零排放。再如：公司炭素事业部成型二车间党支部针对冷却系统故障频发、生产废块较多的问题而设立的“提高冷却系统运转