绿城万合总经理徐国忠在公司2023年经营工作会议重要讲话：坚定发展、坚定信心
新春伊始，万象更新。我们送走了充满变化和挑战的2022年，迎来了充满希望和生机的2023年。
2022年，房地产行业经历了前所未有的大洗牌，众多企业暴雷，堪称行业史上至暗时刻。危机中寻先机，变局中开新局。绿城万合在绿城中国、绿城管理集团的正确领导下，全体同仁迎难而上，奋发有为，坚定发展，开拓创新，较好地完成了年初制定的各项指标，取得了较好的成绩，并助力万合在新一轮的发展竞争中再上新台阶。
2022年，绿城万合锚定战略，坚定发展，全年共实现了平台口径6个新项目落地。新拓项目质量提升，有2个项目委托方为地方国企平台，有1个项目为现有委托方重复委托；拓展效率明显提升，莘县诚园项目从获取项目信息到签约只用了43天，沧州孟村项目从获取项目信息到签约只用了29天，有2个项目实现当年签约当年首开。
2022年，绿城万合坚定目标，精准营销。在市场全面下行，行业深刻巨变的艰难环境中，绿城万合人以变应变，积极应对，坚持奋斗，绝不躺平，13个在售项目全年共实现销售56亿元、回款60亿元。有4个项目超额完成年度指标，浞河、庆云项目稳扎稳打，是平台的业绩担当，太原诚园营销团队国庆期间组织百人直播，七天成交1.1亿元，获得集团及太原业界盛赞。潍坊桂语江南项目、莘县诚园项目按期首开，当年销售业绩成为属地标杆。
2022年，绿城万合坚持品质不动摇。品质管控位列管理集团第一序列，平台在管理集团第三方飞检中排名第一，其中浞河小镇十四期在管理集团二季度评估中再次获得集团第一的优异成绩；庆云诚园项目获得省级安全文明工地；全年共计实现交付34万方、1652户，交付率99%以上；平台坚持设计强管控，三个首开项目的销售中心、样板房、样板区高品质按期开放，为项目销售提供有力支持。
2022年，绿城万合全面经营能力逐步提升。平台本级各中心积极践行和发挥平台“支持、服务、督导、推动”的职能，聚焦解决问题而不制造问题，与项目一线深度联动，全力保障各项目经营，平台运营在管理集团各区域、平台中名列前茅。运营效率大幅提升，潍坊桂语江南项目团队入驻94天实现首开，莘县诚园项目团队入驻159天实现首开，获得管理集团最佳运营奖。
庆云项目团队在项目管理中谋定后动，产品、销售、成本环环相扣，节奏把控精准，结果呈现优异，蝉联平台各项目经营业绩第一名。歌尔绿城团队在三位年轻班子的密切配合下，团队上下统一目标，立足公司经营、全面达成年度指标，立足小镇建设、打造浞河小镇特色文化。在代建合作过程中，主动拥抱战略及文化变革，深耕恒产恒心与员工服务，与委托方充分共创共建，共营一站式生活服务平台。潍坊江南赋项目首创嵌入式社区康养中心，并与外部经营单位合作运营，获得当地政府表彰，成为寒亭区康养示范基地。
这些成绩的取得，是全体绿城万合人对绿城文化理念的坚守，是对产品品质的执着追求，是对客户和市场的敬畏，是对委托方预期的兑现，是对合伙人计划的践行，是对全面经营的自我要求，更是全体万合人披荆斩棘的奋斗、用心用情的投入和勇争第一的必胜信念！在此我代表公司向辛勤付出的全体万合人表示衷心的感谢！
时光洪流，滚滚向前，形势变化，风起云涌。2022年已成过去，我们已走向全新的2023年。2023年，全体万合人将继续奋斗，坚定战略，坚定发展，坚定信心，迈上公司全新的征程。
为了更好地指导公司发展，绿城万合于2020年形成了第二个五年发展战略，即“1234战略规划”，具体来讲：“1”是指坚定一个方向，稳中求进，高质量发展；“2”是指坚持两个原则，品质优先、育人优先；“3”是指实现三个突破，区域突破、模式突破、业务突破；“4”是指落地四项举措，定目标、建机制、强考核、练内功。同时明确了在这五年间冲击“百亿”的目标。
在第二个五年发展规划的前3年历程中（2020-2022），万合平台稳步发展，积蓄力量，向内生长。这三年来，每年度的销售指标均超50亿，产品管理得到强化，客户满意度、委托方满意度不断提升，项目的全面经营持续加强，平台一直位列管理集团第一阵营。
2022年，经过三年的酝酿，平台正式推出并兑现了“员工虚拟持股计划”，在行业普遍艰难的逆市中，万合的“员工虚拟持股计划”让司龄三年以上的140名员工享受年度持股分红。
2023年，是万合第二个五年规划实施的关键之年，绿城万合又将站到一个新的历史起点，迎接新的机遇和挑战。
2023年，行业将面临深刻调整，行业的底层逻辑正在发生改变，竞争加剧的同时，新赛道、新局面将出现。我们不仅要在别人看得见的地方下手，还要尝试在别人看不到的地方下手，既要有所突破，又要有所坚守，不被模式定义，不被传统定义，更不被困难定义，将思考的指针转向自己，在深耕主航道的同时，积极探索新的增长曲线。
2023年，绿城万合将坚持“三保”的整体经营策略：
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