推动国企高质量发展，需要打造D建品牌2.0样板
新时代十年的伟大变革，给国有企业改革发展创造了广阔的发展空间，推动国企国资在新时代新起点上，朝着实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展稳步前进。近年来，国有企业D的建设工作特别是基层D的建设工作，呈现出全面进步、全面过硬的规范态势。各级D组织立足实际，打造出具有企业行业特色、人文特色、发展特色的“D建品牌”。
经过几年的发展沉淀，“D建品牌”1.0如雨后春笋般涌现。新形势下，面对企业治理能力及高质量发展提出的更高标准及要求，打造“D建品牌”2.0样板，逐渐摆上了企业加强“D建品牌”建设工作的重要议程。
打造“D建品牌” 2.0样板的必要性
首先，打造国有企业“D建品牌”2.0样板，是进一步强化国有企业独特优势所需。
基于“国企姓D”的政治定位，创建“D建品牌”是充分利用国有企业独特优势而开展D建工作融合业务发展的有效方式。如果说创建“D建品牌”1.0阶段是检验基层D组织和D员对吃透决策部署反应速度“快不快”的阶段，那“D建品牌”2.0样板阶段则是检验基层D组织和D员作用发挥对高质量发展贡献度“强不强”的阶段。“D建品牌”从1.0向2.0挺进，有助于进一步强化国有企业独特优势，为高质量发展注入更强原动力。
其次，打造国有企业“D建品牌”2.0样板，是进一步推动提升企业治理能力所需。
近年来，面对构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的新形势新要求，企业从内部转变突破、寻求主动提升，打造国有企业“D建品牌”2.0样板意味着能更好提升战略引领、科学管控、精益运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力，从而加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，推动企业在高质量发展赛道上有更为完善的治理体系和更为出色的治理能力。
再次，打造国有企业“D建品牌”2.0样板，是进一步推动国有企业行稳致远所需。
“D建品牌”1.0阶段是先把基层D组织的品牌立起来、亮出来，把D的旗帜插到生产经营一线，是“量”的阶段。近年来，国有企业D业深度融合、双向奔赴可谓迎来发展的“碧海蓝天”，“书记项目”“D员攻关项目”“一企一品”等融合发展的“D建品牌”新形式众多，“量”的累积已经达到一定饱和度，深度推进打造“D建品牌”已经进入到2.0阶段，是求“质”的阶段。“量”影响的是起步反映的快与慢，而“质”影响发展是否能够长远及持续做强，对企业的产品、质量、技术、服务、品牌等要素都会起到重要促进及提升作用。
国有企业打造“D建品牌” 存在的问题
一是创建的饱和度过高。“D建品牌”作为发挥D员领导干部“头雁”作用、D组织战斗堡垒作用、D员先锋模范作用的有效载体和抓手，同一家单位经过几年的发展，创建所累计的“量”是上去了。每个基层D支部都会有属于自己的“D建品牌”，但量多显泛，缺乏较具代表性的“D建品牌”2.0样板。同时，饱和度过高一定程度上造成人力、物力、财力上的不必要消耗，有可能造成资源投入浪费，反而影响发展步伐。